Führungskräfte in Europa : Empirische Analyse zukünftiger Anforderungen

Der europäische Integrationsprozeß schreitet kontinuierlich voran. Die Autorin untersucht, inwieweit sich die Anforderungen an Führung in Unternehmen aus unterschiedlichen euro-päischen Ländern (noch) unterscheiden und welche Entwicklungen für die Zukunft zu er-warten sind. Aus den Ergebnissen in vier Regionen Europas werden Hinweise für die Ge-staltung eines europäischen Personalmanagements abgeleitet, insbesondere für Führungs-kräfteauswahl und -entwicklung, sowie Konsequenzen für Nachwuchsführungskräfte. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten des internationalen Managements sowie insbesondere an Führungskräfte und Personalmanager international tätiger Unternehmen. Geleitwort Das Schlagwort von der Globalisierung der Wirtschaft hat in letzter Zeit beinahe vergessen lassen, wie wichtig der wirtschaftliche europäische Integrationsprozeß für das politische Zu­ sammenwachsen Europas ist. Das hat sich drastisch im Vorfeld der Einführung der neuen gesamteuropäischen Währung gezeigt. Auch klafft eine breite Lücke zwischen Absichtserklärungen bzw. deklarierten Rechten und deren Einlösung in der konkreten Alltagspraxis des jeweiligen Landes. So können zwar seit 1968 Arbeitnehmer und Selbständige ihren Arbeitsplatz innerhalb der EU frei wählen; allein, diesem Recht stehen in der Praxis nicht unbeträchtliche Hürden entgegen, allen voran nicht abgestimmte Sozialversicherungssysteme. Kein Wunder, daß nur rund 2% aller EU-Bürger in einem anderen als dem eigenen Land arbeiten. Eine der weniger sichtbaren Hürden sind unterschiedliche Führungsstile, oder weniger theo­ retisch: unterschiedliche alltägliche Verfahren der Auswahl, Information, Beurteilung etc. der Mitarbeiter. Verglichen mit Japan oder den USA kann man mitnichten von einem'europä­ ischen'Führungsstil sprechen, was sollte das auch sein: typisch deutsch, typisch franzö­ sisch, britisch etc.? Wenn man Führungsstile nicht im luftleeren Raum ansiedelt, sondern sie zum einen aus den Bedingungen des jeweiligen organisationalen Umfelds zu verstehen und abzuleiten versucht, so kann man sich die naheliegende einfache Frage stellen, ob solche Bedingungen, die das Umfeld an Unternehmen stellt, in ganz Europa in vergleichbarer Weise gesehen bzw. beur­ teilt werden. Front Matter....Pages I-XXVIII Einleitung....Pages 1-10 Theoretische Grundlagen....Pages 11-24 Sekundärerhebung der aktuellen Situation und Entwicklungen im Unternehmensumfeld mit Auswirkungen auf Unternehmen und Führungskräfte....Pages 25-68 Sekundärerhebung der aktuellen Situation und Entwicklungen in den Unternehmen in Deutschland....Pages 69-121 Sekundärerhebung der intrapersonalen Anforderungen an Führungskräfte....Pages 123-172 Primärerhebung zukünftiger Anforderungen an Führungskräfte in Deutschland West und Ost, in Finnland und Frankreich....Pages 173-332 Folgerungen für die Praxis....Pages 333-342 Ausblick....Pages 343-344 Back Matter....Pages 345-416