Führungskompetenz für Leitende Ärzte : Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen – abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild ... Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe! Front Matter....Pages I-XIII Einführung....Pages 1-12 Front Matter....Pages 13-13 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe – von der Überforderung zur Demotivation....Pages 15-15 Theorien für die Praxis....Pages 17-39 Fallbesprechung....Pages 41-41 Führungstools....Pages 43-51 Für eilige Ärzte (Summary)....Pages 53-58 Front Matter....Pages 59-59 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management – Bewährungsprobe für das neue Team....Pages 61-61 Theorien für die Praxis....Pages 63-84 Fallbesprechung....Pages 85-86 Führungstools....Pages 87-105 Für eilige Ärzte (Summary)....Pages 107-112 Front Matter....Pages 113-113 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung – wie ein Konflikt entsteht....Pages 115-115 Theorien für die Praxis....Pages 117-160 Fallbesprechung....Pages 161-162 Führungstools....Pages 163-182 Für eilige Ärzte (Summary)....Pages 183-187 Back Matter....Pages 189-199 Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben medizinischen zunehmend auch Führungs-Kompetenzen erwartet. Das Buch behandelt konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik und bietet handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an – abgesichert durch wissenschaftliche Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Mit Führungstools für Leitende Ärzte: u. a. Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests zur Situationstransparenz und -klärung sowie für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild.