Führungskompetenz aufbauen: Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen. 2. Auflage

Vier grundlegende Gefühle -- Freude, Ärger, Wut und Trauer -- geben wie der Kompass eine Richtung vor, die per se weder gut noch schlecht ist. Mit einem sicheren Zugang zu diesen Basisgefühlen fällt es leichter, in Zeiten immer anspruchsvollerer Ziele stimmig zu handeln. Gepaart mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Psychologie bietet Achim Neubarth eine wertvolle Navigationshilfe -- gerade in schwierigen Situationen. Kompakt und praxisgerecht zeigt er auf, wie Sie Ihre emotionale Qualifikation ausbauen, die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu Tage fördern und Klima, Kooperation und Motivation im Unternehmen positiv beeinflussen. Das Gehirn kann zur Erlangung dieser Kompetenz mehr leisten als bisher vermutet. Das eigene Wirkungsfeld erhöht sich, Blockaden werden gelöst. Cover......Page 1 Führungskompetenz aufbauen: Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen......Page 3 ISBN 9783834924131 ......Page 4 Inhaltsverzeichnis......Page 8 Einleitung......Page 10 1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen......Page 14 1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen......Page 16 1.2 Coachingbeispiel......Page 27 1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen......Page 29 2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern......Page 32 2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse......Page 34 2.2 Perfektheitsfalle vermeiden......Page 38 2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen......Page 46 2.4 Bewertungsfalle vermeiden......Page 47 3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen?......Page 52 3.1 Die "Broaden and Build Theorie" der neueren Hirnforschung......Page 53 3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen......Page 54 4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung......Page 60 4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung?......Page 61 4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen......Page 63 4.4 Das "Vier-Phasen-Modell" der intuitiven Entscheidungsfindung......Page 65 4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource"adäquat im Unternehmensumfeld?......Page 66 4.6 Stolpersteine wie "Kurzfristdenken" und "Eindimensionalität" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen......Page 69 4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen......Page 71 5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen?......Page 86 5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft......Page 87 6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie......Page 92 6.4 Einstellungswerte......Page 93 6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen......Page 95 6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen......Page 97 6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen......Page 98 6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte......Page 102 6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen......Page 107 6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung......Page 109 6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen......Page 112 6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen......Page 116 7 Ziele effizient erreichen......Page 132 7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen......Page 133 7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten......Page 139 7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des "Management by Objectives......Page 140 7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen......Page 142 7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft......Page 145 7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung......Page 148 8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen......Page 152 8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen......Page 155 8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren......Page 159 8.3 Typische "Feedbackfallen" rechtzeitig erkennen......Page 161 8.4 Wer fragt, der führt!......Page 163 8.5 Nicht "Nein-Sagen" können......Page 165 9.1 Megatrend: Das Verschwinden der altvertrauten Bürowelt......Page 172 9.2 Megatrend: Gutes Emotions- und Selbstmanagement und die Befähigung zum Fördern und Fordern sind gefragt......Page 173 9.3 Megatrend: Mentale Widerstandsfahigkeit als aktiver Stresspuffer......Page 178 Abbildungsverzeichnis......Page 190 Literaturverzeichnis......Page 192 Der Autor......Page 193