Führungsförderndes Human Ressource Management: Ein HRM-Instrumentarium zur Förderung von Führung in Unternehmen (German Edition)

Die Erforschung von Auswirkungen und Wirkungsweise von Führung auf unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens ist nicht neu. Silja Drack entwickelt anhand einer empirischen Untersuchung in einem multinationalen Unternehmen ein Modell integrierter HRM-Instrumente, die zur Förderung der (Personal-)Führung in Unternehmen beitragen. Das Modell stützt sich auf das Michigan-Modell, erweitert dieses jedoch um diverse Aspekte im Hinblick auf das Ziel der Führungsförderung in Unternehmen. Das Modell zeigt praxisorientiert und ausgerichtet auf das HRM eines Unternehmens eine ganzheitliche und integrative Herangehensweise und Auseinandersetzung mit der Förderung von Führung in Unternehmen. Die Vorliegende Arbeit Von Silja Drack Verfolgt Das Ziel, Die Forschung Und Praxis In Personalmanagement Und Führung Zu Verbinden. Dieses Ziel Ist Sehr Hoch Gesteckt Und Doch Wird Die Dissertation Ihm Sehr Gut Gerecht. Es Werden Führungsfördernde Und -beeinflussende Personalmanagement-instrumente Identifiziert Und Gut Verstä- Lich Dargestellt. In Einer Kombination Aus Qualitativer Forschung Mit Expertenint- Views Und Quantitativer Empirie Werden Praktische Erfahrungen Untersucht. Diese Empirischen Einblicke Ergänzen Die Theoriearbeit Auf Vielfältige Weise. Es Werden Plastische Beispiele Und Lebendige Aussagen Von Personalmanagern Angeführt - Damit Werden Die Eher Theoretischen Grundlagenkonzepte Praxisnah Ergänzt, Um Auf Dieser Basis Ein Integriertes Modell Von Human Resources Management Instrumenten Zur Förderung Der Führung Zu Entwickeln. Des Weiteren Wird Die Wirkung Eines P- Sonalinstruments - Die Einführung Von 360°-feedback - Anhand Einer Fragebogen- Stützten Studie Quantitativ Untersucht. Hervorzuheben Ist Der Längsschnittcharakter Der Untersuchung Mit Drei Messzeitpunkten. Die Verknüpfung Von Grounded Theory (qualitativer Ansatz) Mit Einer Eher Quanti- Tiv-statistischen Überprüfung Eines Einzelnen Aspektes Der Forschungsfrage Ist - Spruchsvoll Und Bisher In Dissertationen Noch Relativ Wenig Verbreitet. Front Matter....Pages III-XXII Einleitung....Pages 1-13 Forschungsansätze in der Literatur....Pages 14-36 Wissenschaftliche Grundlagen....Pages 37-62 Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente....Pages 63-193 Quantitative Studie: Auswirkungen von 360°-Feedback....Pages 194-226 Diskussion....Pages 227-255 Implikationen für die Praxis....Pages 256-264 Rück- und Ausblick....Pages 265-269 Back Matter....Pages 270-337