Führung, wohin führst du?: Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren, 2te

Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen! Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht! Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Chancen und Grenzen des wertschöpfungsorientierten Managements – eine kritische Einführung Vorworte Abbildungsverzeichnis Gastbeiträge Einleitung 1 Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten 1.1 Unternehmenswerte als Navigationssystem für Führungskräfte 1.2 Zum Auf- und Abschwung von Unternehmenswerten 1.2.1 Phase des Aufschwungs bzw. des Wachstums 1.2.2 Phase der optimalen Wertschöpfung bzw. der Innovation 1.2.3 Phase der maximalen Wertschöpfung bzw. der Stagnation 1.2.4 Phase des Abschwungs bzw. der Krise 2 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten 2.1 Kunden: Mittelpunkt der Maximierung von Unternehmenswerten 2.1.1 Der Kunde als „Geisel“: Geringe Kundenzufriedenheit und hohe Kundenbindung 2.1.2 Der Kunde als „Antagonist“: Geringe Kundenzufriedenheit und geringe Kundenbindung 2.1.3 Der Kunde als „Händler“: Hohe Kundenzufriedenheit und geringe Kundenbindung 2.1.4 Der Kunde als „Apostel“: Hohe Kundenzufriedenheit und hohe Kundenbindung 2.2 Mitarbeiter: Gewinner und Verlierer der Entwicklung von Unternehmenswerten 2.2.1 Kompetenz: Der Mitarbeiter als Kompetenzaktie 2.2.2 Entlohnung: Die Entwertung des Fixgehaltes 2.2.3 Motivation: Zum Wert der Wertschätzung 2.2.4 Zukunftsperspektive: Der Preis der Mitarbeiteridentifikation 2.3 Führungskräfte: Profiteure und Gefangene der Unternehmenswertpolitik 2.3.1 Führungskräfte als Teilhaber am Unternehmenskapital 2.3.2 Führungskräfte als Abhängige von sozialen Netzwerken 3 Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten 3.1 Führung in starren Unternehmenskulturen 3.1.1 Macht und Hierarchie 3.1.2 Krisenbedingtes, mechanistisches Veränderungsprinzip 3.2 Führung in anpassungsfähigen Unternehmenskulturen 3.2.1 Planung und Kontrolle 3.2.2 Marktorientiertes, mechanistisches Veränderungsprinzip 3.3 Führung in teamorientierten Unternehmenskulturen 3.3.1 Partizipation und Gestaltung 3.3.2 Entwicklungsorientiertes Veränderungsprinzip 3.4 Führung in lernenden Unternehmenskulturen 3.4.1 Selbstorganisation und Effizienzoptimierung 3.4.2 Inkrementales Veränderungsprinzip 3.5 Führung in wertschöpfungsorientierten Unternehmenskulturen 3.5.1 Unternehmertum und Unternehmensnetzwerke 3.5.2 Innovationsorientiertes Veränderungsprinzip 4 Die „Kunst zur Führung“ von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte 4.1 Zum Umgang mit Veränderungstreibern und Veränderungsmeidern 4.1.1 Führungskräfte als Innovatoren oder als Bewahrer 4.1.2 Zur Führung von Führungskräften 4.2 Zum Umgang mit Verhaltensweisen in Veränderungsprojekten 4.2.1 Verhaltenstypus „Missionary“ 4.2.2 Verhaltenstypus „Believer“ 4.2.3 Verhaltenstypus „Member of the Lip Service“ 4.2.4 Verhaltenstypus „Hider“ 4.2.5 Verhaltenstypus „Refugee“ 4.2.6 Verhaltenstypus „Underground Resistant“ 4.2.7 Verhaltenstypus „Honest Opponent“ 4.2.8 Verhaltenstypus „Emigrant“ 5 Aktionsfelder für eine „Leadership-Roadmap“ zur Entwicklung von Unternehmenswerten 5.1 Strategie-Cockpit: Führung über Werte-/Zukunftskonzepte 5.2 Struktur-Cockpit: Führung über Wertschöpfungs-Designs 5.3 Kultur-Cockpit: Führung über Werte-Kraftfelder 5.4 Mitarbeiter-Cockpit: Führung über iTalent Pools 6 Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von Unternehmenswerten Michael Sonnabend 6.1 Der bilanzielle Druck der Unternehmenswertgestaltung auf die Führungskräfte 6.2 Die Unternehmensberichterstattung als Ansatz zur Abbildung von Unternehmenswerten 6.3 Führungskräfte: Ihre Investitionen in Kompetenzen und Wissen von Mitarbeitern 6.4 Zur Führung von Unternehmenswerten über Kennzahlen 6.5 Der Einfluss der Unternehmenswerte auf die Vergütung Resumee Literatur Glossar

Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!
Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!
Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt.

Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum and Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt Nach Sch�atzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Ver�anderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!�Uber 65 % aller deutschen F�uhrungskr�afte erf�ullen ihre "F�uhrungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingesch�atzt! �Uber 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertsch�atzung ihnen gegen�uber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und F�uhrungskr�afte trauen ihrem oberen F�uhrungskreis nicht!Mehr als 52 % der F�uhrungskr�afte f�uhlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der f�ur Ver�anderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft l�asst! F�uhrungskr�afte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - ver�andert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und F�uhrungsarbeit und die Verg�utung Einfluss nimmt