Führung Und Erfolg: Eigene Potenziale Entfalten, Mitarbeiter Erfolgreich Machen (german Edition)

Vorwort Das vorliegende Buch ist ein Experimentier- und Arbeitsbuch und soll Anregungen und Handlungsimpulse im beruflichen Umgang mit Menschen bieten. Es ist gleichzeitig ein - sebuch für Zeiten der Nachdenklichkeit. Dabei will es keine Rezepte geben, sondern zur Gestaltung von Prozessen der gewinnbringenden Zusammenarbeit beitragen. Unser Buch soll zu neuen Antworten verhelfen und zu neuen Fragen anregen. Denjenigen, die auf der Suche sind, kann es Sicherheit und Orientierung bieten, eine Balance zwischen Führun- haltung und Führungsmethoden zu finden. Anderen, die auf einem stimmigen Weg sind, kann es Bestätigung und Stärkung sein. Dieses Buch ist aus dem Wunsch entstanden, der von vielen unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Seminaren, Workshops und Beratungen immer wieder an uns herangetragen wurde: Ein Buch, das sich speziell an erfahrene Führungskräfte wendet. An Führungskr- te, die „mit allen Wassern gewaschen“ sind. Die, durch ihre Erfahrung bereichert, so schnell nicht aus dem Tritt kommen. Beim Schreiben haben wir schnell gemerkt, dass es nicht die Erfahrung allein ist, die Führungskräfte erfolgreich macht. Es ist vielmehr die wertegeleitete Überzeugung, aus der heraus Führungshandeln abgeleitet und Erfolg de- niert wird. Erkenntnisse der Trend- und Zukunftsforschung zeigen, dass in der Optimierung von f- malen Prozessen und Strukturen kaum noch Synergieeffekte zu erwarten sind. Durch Q- litäts- und Prozessmanagement sind die Grenzen der Verbesserung erreicht. Die meisten Forscher sind sich einig, dass die Mehrzahl der ungenutzten Potenziale im Menschen liegt. Cover ......Page 1 Führung und Erfolg......Page 2 ISBN 978-3-8349-2171-0......Page 4 Vorwort......Page 6 Inhaltsverzeichnis......Page 8 Erfahrene Führungskräfte......Page 12 Erfolgreiche Führungskräfte......Page 13 Zu diesem Buch......Page 14 Handeln und Nachdenken......Page 17 Drei Fragen zum Weitermachen......Page 18 Teil I: Grundlagen von Erfolg......Page 20 Umgang mit Emotionen......Page 22 Die Gehirnetagen......Page 23 Emotionen erkennen......Page 25 Hilfreiches Perönlichkeitsmodell......Page 27 Die alltägliche Emotionsleugnung......Page 29 Das Eisbergmodell......Page 32 Heile Welt ohne Emotionen?......Page 35 Tipps für den Alltag......Page 36 Literatur und Quellen......Page 38 Konflikt und Führungsaufgaben......Page 40 Konflikt — was ist das eigentlich?......Page 41 Der Blick auf die Führungsaufgabe......Page 44 Führungsaufgaben im Konflikt......Page 46 Mit Konflikten umgehen......Page 50 Fazit......Page 57 Literatur und Quellen......Page 58 Teamentwicklung als notwendige Führungsaufgabe......Page 60 Wissenschaftlich „Hinter-Gründliches“......Page 61 Von Einzelbeziehungen zum Netzwerk......Page 62 Führung ist Gestalten von Gruppenprozessen......Page 65 Haltung erzeugt Verhalten......Page 71 4-W-Feedback als wichtiges Führungsinstrument......Page 74 Führungsfähigkeiten als Voraussetzung......Page 76 Zu guter Letzt: Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr?......Page 77 Literatur und Quellen......Page 78 Was ist Trauerarbeit?......Page 80 Wie sieht bewusste Trauerarbeit aus?......Page 83 Die Auseinandersetzung mit sich selbst......Page 85 Trauerarbeit für die Persönlichkeitsentwicklung......Page 86 Trauer und Konflikt......Page 90 Trauerarbeit im betrieblichen Umfeld......Page 93 Literatur und Quellen......Page 96 Teil II: Erfolge gestalten......Page 98 Veränderungen polarisieren......Page 100 Das Haus der Veränderung......Page 105 Die Arbeit mit dem „Haus der Veränderung“......Page 108 Eine Anregung zum Schluss......Page 111 Literatur und Quellen......Page 112 Die Führungskraft als Personalentwickler......Page 114 Personalentwicklung als Prozesses......Page 117 Analyse des Entwicklungsbedarfs......Page 118 Das Entwicklungsgespräch......Page 121 Potenzial und Leistung......Page 124 Entwicklungsmöglichkeiten......Page 125 Erfolgskontrolle......Page 128 Drei Fragen zum Weitermachen......Page 129 Literatur und Quellen......Page 130 Ausgangssituation für Mentoring......Page 132 Ziele von Mentoring......Page 134 Mentoring — ein Gewinn für alle Beteiligten......Page 136 Planung und Organisation eines Mentoring-Programms......Page 139 Die Akteure beim Mentoring......Page 143 Literatur und Quellen......Page 147 Business Coaching......Page 148 Der erste Kontakt......Page 149 Das erste Treffen......Page 151 Und so ging es weiter......Page 159 Nachtrag......Page 163 Literatur und Quellen......Page 164 Zur Einstimmung auf das Gespräch......Page 166 Was ist ein Mitarbeitergespräch?......Page 167 Hintergrundwissen und Forschungsergebnisse......Page 170 Feedback als Führungsmittel......Page 172 Praktische Tipps für das Mitarbeitergespräch......Page 174 Feedback im Mitarbeitergespräch......Page 176 Leitfaden für konstruktives Feedback: Das 4-W-Modell......Page 180 Auf einen Blick......Page 181 Literatur und Quellen......Page 187 Das Autorenteam......Page 188 Abbildungsverzeichnis......Page 192 Tabellenverzeichnis......Page 193 Stichwortverzeichnis......Page 194 Erfahrung, Wissen, Werte und Wille sind entscheidend, damit Führungskräfte eigene und die Potenziale ihrer Mitarbeiter entdecken und fördern können. Dieses Praxishandbuch vermittelt nützliches Wissen und bewährte Tipps aus langjähriger Führungserfahrung. Trainer, Begleiter und Berater für Managemententwicklung und Veränderungsprozesse kommen zu Wort. Was sie verbindet, ist das gemeinsame Menschenbild und die dahniterstehende Werteorientierung. Und ihr Credo lautet: Erfolgreich führen heißt Mitarbeiter erfolgreich machen. Erfahrung, Wissen, Werte und Wille sind entscheidend, damit Fuhrungskrafte eigene und die Potenziale ihrer Mitarbeiter entdecken und foerdern koennen. Trainer, Begleiter und Berater fur Managemententwicklung und Veranderungsprozesse kommen zu Wort. Und ihr Credo lautet: Erfolgreich fuhren heisst Mitarbeiter erfolgreich machen.