Führung Im Spiegel Der Generationen: Führungsverständnis Im Vergleich Etablierter Und Angehender Führungskräfte In Einem Telekommunikationsunternehmen (german Edition)

Melanie Jana-Tröller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierte Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte hinsichtlich ihres (Vor-)Verständnisses von Führung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Führung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Führung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Führungskräfte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verständnisses darüber, was unter Führung verstanden wird, aber dafür umso mehr bei der Fragestellung, wie Führung im Unternehmen gelebt wird. Melanie Jana-Tröller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierte Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte hinsichtlich ihres (Vor-)Verständnisses von Führung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Führung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Führung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Führungskräfte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verständnisses darüber, was unter Führung verstanden wird, aber dafür umso mehr bei der Fragestellung, wie Führung im Unternehmen gelebt wird. Der Inhalt Unternehmen als Orte intergenerationaler Kooperation oder Rivalität? Aufeinandertreffen von mehreren Führungsgenerationen (insbesondere Generation Y versus Baby Boomer) Subjektive Führungstheorien als innerer Führungskompass Eine explorative Studie in einem Telekommunikationsunternehmen zur Entwicklung empirisch relevanter Führungskategorien Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Bildungsmanagement Personalverantwortliche, Trainer, Coaches, Berater Die Autorin Dr. Melanie Jana-Tröller ist als HR Senior Expertin in einem internationalen Telekommunikationskonzern tätig ?Melanie Jana-Troller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierteFuhrungskrafte und Nachwuchsfuhrungskrafte hinsichtlich ihres (Vor- )Verstandnisses von Fuhrung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Fuhrung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Fuhrung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Fuhrungskrafte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verstandnisses daruber, was unter Fuhrung verstanden wird, aber dafur umso mehr bei der Frage Front Matter....Pages 1-16 Einleitung....Pages 17-19 Grundlagen....Pages 21-47 Methodik....Pages 49-72 Kategorienerörterung....Pages 73-139 Reflexion und Einordnung der Forschungsarbeit....Pages 141-148 Back Matter....Pages 149-169 Melanie Jana-Troeller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierteFuhrungskrafte und Nachwuchsfuhrungskrafte hinsichtlich ihres (Vor-)Verstandnisses von Fuhrung unterscheiden.