Führung im demografischen Wandel: Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalmanager (essentials) (German Edition)

„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben. "Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines "Ready to Age" erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben. Der Inhalt Problem: "Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?" Lösung: Altern zur Chefsache machen Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen Neues Altern, neues Führungsverständnis Die Zielgruppen Führungskräfte und Personalmanager Berater und Trainer von Führungskräften Ausbilder im Personalmanagement Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Psychologie Interessierte, die gerne mehr über ihr eigenes Altern, über das Altern am Arbeitsplatz und in Unternehmen erfahren möchten Die Autorin Dr. Susanne Schuett ist promovierte Psychologin und forscht seit vielen Jahren international im Bereich Altern, Gesundheit und Organisation. Wissenschaftlich ausgebildet in Deutschland, Großbritannien und den USA, gilt ihr Arbeits- und Forschungsinteresse den neuen Dynamiken des Alterns, beim Einzelnen und im Unternehmen ​"Wie Sie den Laden f©ơhren, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterst©ơtzt F©ơhrungskr©Þfte und Personalmanager bei der Bew©Þltigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung f©ơr ein effektives F©ơhren im demografischen Wandel. F©ơhrungskr©Þfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines "Ready to Age" erfolgreich zu me Front Matter....Pages I-XI Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“....Pages 1-9 Lösung: Altern zur Chefsache machen....Pages 11-23 Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen....Pages 25-46 Schlusswort: Neues Altern, neues Führungsverständnis....Pages 47-47 Back Matter....Pages 49-61 "Wie Sie den Laden fuhren, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstutzt Fuhrungskrafte und Personalmanager bei der Bewaltigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret.