Führung heute : Erfolgsfaktoren des New Leadership

Sollen die aktuellen Herausforderungen wie Krieg, Migration und Klimawandel gemeistert und die Welt in eine positive Zukunft geführt werden, braucht es vor allem eines: Mehr gute Führung respektive Leadership in Wirtschaft und Politik. Voraussetzung für diese Entwicklung ist ein breit verankertes Verständnis, was gute, konstruktiv wirkende Führungskräfte von ungeeigneten unterscheidet sowie die Bereitschaft, vermehrt erstere zu bevorzugen. Dazu will dieses Buch einen Beitrag leisten. Welche Kompetenzen künftig wichtiger sind, welche an Bedeutung verlieren und welche wichtig bleiben wird im ersten Teil des Buches besprochen. Die Essenz aller Ausführungen bildet ein umfassendes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil eines New Leaders. Der zweite Teil des Buches befasst sich mit Führung im engeren Sinne. Nach der Beschreibung der Paradigmenwechsels in der Führung - weg vom Maschinenideal hin zu sozialen Systemen, weg von technischem Management hin zu Leadership - wird auf die ständig wichtiger werdenden transformativen Führungsaufgaben sowie einige aktuelle Führungsansätze eingegangen. Den Abschluss des zweiten Teils bildet ein integratives Führungsentwicklungsmodell, bei dem ein weit gefasstes Verständnis von Servant Leadership als anzustrebendes Ideal angesehen wird. Vorwort Einführung Literatur Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1: Einleitung und Auslegeordnung Literatur Teil I: Persönlichkeit und Kompetenzen von Leadern 2: Toxische und kritische Persönlichkeitseigenschaften 2.1 Dunkle Triade der Persönlichkeit 2.1.1 Psychopathie 2.1.2 Narzissmus 2.1.3 Machiavellismus 2.2 Weitere kritische Eigenschaften 2.3 Erkennen von problematischen Leader-Figuren 2.3.1 Professionelle Personenbeurteilung 2.3.2 Schein und Sein bei Führungsstärke Literatur 3: Ethik und Werte als Merkmal echter Leader 3.1 Nachhaltigkeit 3.2 Corporate Governance und organisationale Fairness 3.3 Ethik und ethische Führung 3.4 Werte und Prinzipien Literatur 4: Kompetenzen und Fähigkeiten von Leader-Persönlichkeiten 4.1 Fach- und Methodenkompetenz 4.2 Persönlichkeitskompetenzen und Selbstführung 4.2.1 Lernbereitschaft und -vermögen 4.2.2 Selbsterkenntnis und Selbstwahrnehmung 4.2.3 Motivationsorientierte Selbstkenntnis und Warum 4.2.4 Selbstkompetenz und zentrale Selbstbewertungen 4.2.5 Emotionale Stabilität, Ausgeglichenheit und Gelassenheit 4.2.6 Resilienz und Belastbarkeit 4.2.7 Frustrationstoleranz und Umgang mit Fehlern 4.2.8 Umgang mit Unsicherheit 4.3 Leistungsvermögen und operative Fähigkeiten 4.3.1 Zielsetzungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft 4.3.2 Umsetzungsstärke und Tatkraft 4.3.3 Effektivität und Effizienz 4.3.4 Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative 4.4 Emotionale Intelligenz und emotionale Kompetenz 4.4.1 Emotionen im Berufsalltag 4.4.2 Emotionale Selbstführung 4.4.3 Emotionale Kompetenzen als Bindeglied 4.5 Soziale Kompetenzen 4.5.1 Perspektivenübernahme 4.5.2 Wertepluralismus und „Open-Mindedness“ 4.5.3 Altruismus und Hilfsbereitschaft 4.5.4 Durchsetzungsfähigkeit und Zuhören 4.5.5 Kontaktverhalten und Networking 4.5.6 Konfliktfähigkeit 4.5.7 Kritik- und Feedback-Fähigkeit 4.5.8 Vertrauensfähigkeit und -bereitschaft 4.5.9 Allgemeine Kommunikationsfähigkeit 4.5.10 Gesprächsführung und Verhandlungsgeschick 4.5.11 Spezifische kommunikative Fähigkeiten 4.5.12 Teamarbeit und Kooperationsfähigkeit 4.5.13 Inklusion und Umgang mit Diversität 4.5.14 Interkulturelle Kompetenz 4.6 Intellektuelle Fähigkeiten 4.6.1 Allgemeine Intelligenz 4.6.2 Spezifische intellektuelle Fähigkeiten in Praxis 4.6.3 Kreativität 4.6.4 Problemlösungskompetenz 4.6.5 Projektmanagement Literatur 5: Zusammenfassendes Persönlichkeits- und Kompetenzprofil 5.1 Persönlichkeitsprofil 5.2 Kompetenzprofil 5.3 Entwicklung zur Leader-Persönlichkeit Literatur Teil II: Führung in der Unternehmenspraxis 6: Führung im Wandel 6.1 Globalisierung und Führung 6.2 Digitalisierung und Führung 6.3 Agiler Wandel und Führung 6.4 Ambidextrie (beidhändige Führung) 6.5 Selbstorganisation und Führung Literatur 7: Führungsaufgaben 7.1 Strategische Aufgaben 7.2 Führungstechnik 7.3 Transformative Aufgaben (Leadership) Literatur 8: Führungsverhalten und Führungsstile 8.1 Klassische Taxonomien von Führungsstilen 8.2 Aufgaben- versus Beziehungsorientierung 8.3 Situative Führung 8.4 Transaktionale und transformationale Führung 8.5 Aktuelle Leadership-Ansätze 8.5.1 Servant Leadership 8.5.2 Authentische Führung (Authentic Leadership) 8.5.3 Empowering Leadership/Super-Leadership 8.5.4 Respektvolle Führung 8.5.5 Neuroleadership 8.5.6 Positive Leadership Literatur 9: New Leadership 9.1 Verhalten von New Leadern 9.2 Entwicklung zum New Leader 10: Zusammenfassung und Fazit