Führung: Feedback auf Augenhöhe: Wie Sie Ihre Mitarbeiter erreichen und klare Ansagen mit Wertschätzung verbinden (essentials) (German Edition)

Wie sage ich es klar und wertschätzend? – Darauf gibt dieses __essential__ eine handhabbare und praxisnahe Antwort. Es zeigt, wie Sie als Führungskraft konstruktives Feedback geben, das Anerkennung und Wertschätzung vermittelt. Feedback ist ein gemeinsamer Austauschprozess von Geber und Nehmer: Es muss „ankommen“, um wirkungsvoll zu sein. Ausgangspunkt für professionelles Feedback ist daher immer die Haltung und Klarheit des Feedbackgebers. Die Autoren vermitteln, wie Sie Feedback als Instrument nicht nur für die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden, sondern auch für Wandel und Wachstum im Unternehmen nutzen können. Wie sage ich es klar und wertschätzend? - Darauf gibt dieses essential eine handhabbare und praxisnahe Antwort. Es zeigt, wie Sie als Führungskraft konstruktives Feedback geben, das Anerkennung und Wertschätzung vermittelt. Feedback ist ein gemeinsamer Austauschprozess von Geber und Nehmer: Es muss "ankommen", um wirkungsvoll zu sein. Ausgangspunkt für professionelles Feedback ist daher immer die Haltung und Klarheit des Feedbackgebers. Die Autoren vermitteln, wie Sie Feedback als Instrument nicht nur für die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden, sondern auch für Wandel und Wachstum im Unternehmen nutzen können. Der Inhalt Vorteile von Feedback und Resonanz im Unternehmen Das 1x1 des Feedbacks: Grundlagen und Modelle So geht's nicht: Fehler beim Feedback vermeiden So geht's gut: Wirkungsvolles Feedback, das ankommt Vorbild sein: Gut Feedback nehmen können Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte, Businesstrainer und -trainerinnen, Berater und Beraterinnen, Coaches, Mitarbeitende in Teams und Projekten Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre Die Autoren Dipl.-Kfm. Daniel Goetz ist Certified Business Trainer und hat als Projektleiter internationale Projekte für einen Dienstleister der Pharmaindustrie durchgeführt. Dipl.-Kfm. (FH) Eike Reinhardt ist Certified Business Trainer und gelernter Werkzeugmacher. Als Nahkampfausbilder trainierte er internationale Spezialeinheiten der Polizei und des Militärs Front Matter....Pages I-VIII Vorteile von Feedback und Resonanz im Unternehmen....Pages 1-11 Das 1×1 des Feedbacks: Grundlagen + Modelle....Pages 13-25 So geht’s nicht: Fehler beim Feedback vermeiden....Pages 27-30 So geht’s gut: Wirkungsvolles Feedback, das ankommt....Pages 31-46 Vorbild sein: Gut Feedback nehmen....Pages 47-49 Back Matter....Pages 51-54 Wie sage ich es klar und wertschatzend? Ausgangspunkt fur professionelles Feedback ist daher immer die Haltung und Klarheit des Feedbackgebers. Die Autoren vermitteln, wie Sie Feedback als Instrument nicht nur fur die persoenliche Entwicklung von Mitarbeitenden, sondern auch fur Wandel und Wachstum im Unternehmen nutzen koennen.