Führen Und Coachen: Wie Sie Energie Und Inspiration Der Mitarbeiter Freisetzen Und Spitzenleistungen Fördern. Praxisleitfaden Mit Arbeitsblättern (german Edition)

Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher, darunter Prozess-Power, Service-Excellenz, Change Power. Dr. Josef A. Schmelzer ist seit 1987 Partner von Winner ́s Edge. Fuhren und Coachen sind heute zu einem Paar geworden, zu dem sieh viele Unter nehmen in ihren Leitlinien bekannt haben. Wie sie es umsetzen wollen, insbesondere wie der Einzelne die Leitlinien umsetzt, ist meist nieht aufgeschrieben. Das ist das Thema dieses Buches: Instrumente und Praxishilfen dem zu geben, der sich als Fuh rungsperson dem Anspruch stellt, "Fuhren und Coachen" umsetzen zu wollen. Stile, Instrumente und Themen der Fuhrung haben sich gewandelt und wandeln sich weiter. Das Denken und die Haltung gegenuber dem Thema Fuhrung wandeln sich. Urn ein Unternehmen nach vorne zu bringen, gibt es drei wichtige Dimensionen: Ressourcen, Prozesse und Fiihrung (soft factors). 1m Bereich der ersten beiden Dimensionen, des Ressourcenmanagements und der Prozesse, sind harte, oft IT -gestUtzte Instrumente vorhanden und werden seit J ahren genutzt. 1m Bereich der weichen Faktoren - und hier liegt der Schwerpunkt von Fiihrung und Coaching - gibt es zwar zahlreiehe WillenserkHirungen, aber faktisch noch Nachholbedarf in der Praxis vieler Unternehmen. In unruhigen Zeiten sind Fiihrung und Coaching besonders gefragt. Sie sollen Ener gie, Mut und Inspiration freisetzen und dazu helfen, dass die Menschen ihr voIles Potenzial erreichen und einsetzen k6nnen. Je unsicherer und volatiler das Umfeld, umso wichtiger sind die Orientierungen, die durch die Fiihrung bereitgestellt wer den. Dieses Buch ist in der Beratungspraxis entstanden und will aus der Praxis fur die Praxis Handreichungen geben. Wir bedanken uns bei den Kunden und Kollegen, denen wir zu diesem Thema begegnen durften, fur ihre Beitrage in Praxis und Dis kussionen Front Matter....Pages 1-8 Einleitung....Pages 9-13 Front Matter....Pages 15-15 Führen....Pages 17-19 Coaching....Pages 19-21 Front Matter....Pages 23-26 Vertrauen....Pages 27-46 Respekt....Pages 47-51 Exzellenz....Pages 52-65 Ziele und Fokus....Pages 66-71 Front Matter....Pages 73-77 Change....Pages 78-82 Spielraum....Pages 83-89 Perspektiven....Pages 90-104 Lernende Organisation....Pages 105-114 Front Matter....Pages 115-118 Kompetenz/Netzwerk....Pages 119-124 Kooperation....Pages 125-133 Tempo....Pages 134-145 Offenheit....Pages 146-148 Front Matter....Pages 149-153 Eigenverantwortung....Pages 154-158 Leistung....Pages 159-163 Umsetzung....Pages 164-175 FORUM — Umsetzung absichern....Pages 176-180 Erfolg....Pages 181-182 Back Matter....Pages 183-214 Dieses Buch bietet eine Fülle von einfachen und praxiserprobten Instrumenten für die direkte Umsetzung im Führungsalltag. Mit vielen Arbeitsblättern.