Führen mit Zielen : Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren

Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument „Führen mit Zielen“ an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard und der wertorientierten Unternehmensführung. Dieses Buch zeigt anhand wissenschaftlich fundierter Grundlagen und zahlreicher Beispiele von Hochschullehrern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen und Unternehmensberatungen, wie eine optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte. Neu in der 3. Auflage Grundlegende Aktualisierung und Überarbeitung sowie Aufnahme neuer Kapitel zu den Themen Boni, öffentlicher Dienst, leistungsorientierte Mitarbeitergespräche, zielorientierte Führung im Mittelstand und Führen mit Zielen in Asien. Der Inhalt Mitarbeiterführung Zielvereinbarungen Personalentwicklung Vergütungssysteme Personalmanagement Balanced Scorecard Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte in Unternehmen Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal und Unternehmensführung Personal- und Unternehmensberater Die Herausgeber Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren an der Hochschule Pforzheim, Human Resources Competence Center (HRCC), im Bachelor-Studiengang Personalmanagement sowie im MBA-Studiengang Human Resources Management & Consulting. Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!....Pages 3-19 Anwendungsfelder des Führens mit Zielen....Pages 21-40 Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes....Pages 41-63 Führen mit Zielen – Implementierung und Evaluation....Pages 65-87 Zielvereinbarungssysteme im Rahmen der Balanced Scorecard und des Excellence Modells der European Foundation for Quality Management....Pages 89-104 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können....Pages 105-113 (Ver-)Führen mit Zielen?!....Pages 115-128 Sich Selbst Führen?! Denkansätze zum SelbstManagement....Pages 129-149 Reizwort Bonus – Sinn oder Unsinn variabler Vergütung....Pages 151-177 Front Matter....Pages 179-179 Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System....Pages 181-195 Führen mit Zielen - eine integrierte Strategie in einem lernenden Unternehmen....Pages 197-210 Führen mit Zielen – Anwendung, Chancen und Begrenzungen....Pages 211-226 Führen mit organisationalen Zielen – Erfahrungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich....Pages 227-246 Das leistungsorientierte Mitarbeiter- Innengespräch mit Zielvereinbarungen bei der Stadtverwaltung Konstanz....Pages 249-264 Zielorientierte Führung im Mittelstand: das Beispiel der ROBERT SEUFFER GmbH & Co. KG....Pages 265-278 Führen mit Zielen in Asien....Pages 279-296 Führen mit Zielen – Erfahrungen aus der Praxis....Pages 297-311 Back Matter....Pages 313-325 Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument „Führen mit Zielen“ an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensführung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen, wie eine möglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte. Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument "Fuhren mit Zielen" an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensfuhrung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz.