Führen Mit Zielen: Konzepte -- Erfahrungen -- Erfolgsfaktoren

Aufgrund des wachsenden Interesses an den unternehmensstrategischen Steuerungsinstrumenten Balanced Scorecard, EFQM etc. gewinnt das Führungsinstrument "Führen mit Zielen" nicht nur in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen, sondern auch in Institutionen des Öffentlichen Dienstes an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund analysieren renommierte Wissenschaftler und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen dieses Führungsinstrument aus unterschiedlichen Blickwinkeln und präsentieren - neben Erfahrungsberichten - Gestaltungsempfehlungen für die praktische Umsetzung. Im Mittelpunkt der Diskussion stehen: - Mitarbeiterführung - Zielvereinbarungen - Personalentwicklung - Vergütungssysteme - Personalmanagement - Balanced Scorecard Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und die Quellenangaben aktualisiert. "Führen mit Zielen" wendet sich an Führungskräfte in Unternehmen, Mitarbeiter im Bereich Personal sowie an Unternehmensberater. Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management/Unternehmensführung und Personal/Mitarbeiterführung sind gleichermaßen angesprochen Front Matter....Pages I-VI Hin-Führung....Pages 1-4 Führen mit Zielen — Ein Wiederentdecktes Haus- bzw. (All)Heilmittel?!....Pages 5-22 Anwendungsfelder des Führens mit Zielen....Pages 23-44 Führen mit Zielen — Die (Ohn-)Macht des Geldes....Pages 45-67 Führen mit Zielen — Implementierung und Evaluation....Pages 69-92 Zielvereinbarungssysteme, Balanced Scorecard und EFQM-Modell....Pages 93-106 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument — Woran Sie Scheitern Können....Pages 107-115 (Ver-)Führen mit Zielen?!....Pages 117-131 Sich Selbst Führen !? — DenkAnsätze zum SelbstManagement....Pages 133-160 Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System....Pages 161-176 Führen mit Zielen — Eine Integrierte Strategie in Einem Lernenden Unternehmen....Pages 177-186 Anwendungsvoraussetzungen für das Führen mit Zielen bei der Öffentlichen Kommunalverwaltung....Pages 187-203 Führen mit Zielen bei der Deutschen Post — Ein Schritt auf dem Weg von der Behörde zum Weltkonzern....Pages 205-228 Führen mit Zielen — Erfahrungen Eines Controllers....Pages 229-248 Erfolg und Niedergang von Zielvereinbarungssystemen....Pages 249-263 Zielkonflikte um Zielvereinbarungen....Pages 265-283 Ent-Führung....Pages 285-288 Back Matter....Pages 289-299 Aufgrund des wachsenden Interesses an den unternehmensstrategischen Steuerungsinstrumenten Balanced Scorecard, EFQM etc. gewinnt das Führungsinstrument "Führen mit Zielen" nicht nur in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen, sondern auch in Institutionen des Öffentlichen Dienstes an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund analysieren renommierte Wissenschaftler und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen dieses Führungsinstrument aus unterschiedlichen Blickwinkeln und präsentieren - neben Erfahrungsberichten - Gestaltungsempfehlungen für die praktische Umsetzung. Im Mittelpunkt der Diskussion stehen: - Mitarbeiterführung - Zielvereinbarungen - Personalentwicklung - Vergütungssysteme - Personalmanagement - Balanced Scorecard Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und die Quellenangaben aktualisiert. "Führen mit Zielen" wendet sich an Führungskräfte in Unternehmen, Mitarbeiter im Bereich Personal sowie an Unternehmensberater. Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management/Unternehmensführung und Personal/Mitarbeiterführung sind gleichermaßen angesprochen