Führen lernen: Der Weg zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie (German Edition)

Führen kann man nicht unterrichten, aber lernen. So lautet das Credo des Coachingexperten Peter Gräser. Er schildert, was Führung von Menschen und Leitung von Organisationen heute bedeutet und wie der Leser die notwendigen Führungskompetenzen erwerben kann. Die Darstellung der Lernziele, -Settings und Methoden schafft die Basis für die persönliche Führungs- und Karriere-Strategie. Der Autor verfolgt einen integralen Ansatz, der Führungskompetenz und Karriere-Strategie umfasst. Er beschreibt alle zentralen Aspekte der individuellen Führungskompetenz und stellt dar, wie sie entwickelt und gestärkt werden kann. So erhält der Leser praktische Modelle und Methoden für die eigene lebenslange Weiterentwicklung von Kompetenz und Karriere. Front Matter....Pages I-XXVII Front Matter....Pages 1-2 Führung begreifen....Pages 3-4 Führung als soziales Emergenz-Phänomen....Pages 5-6 Führung und Organisation....Pages 7-23 Führen: Wirken durch andere....Pages 25-63 Macht....Pages 65-68 Sozialkapital von Führung: Vertrauen....Pages 69-77 Scharlatanerie als Mittel zur Komplexitätsreduktion....Pages 79-86 Einsamkeit der Führenden....Pages 87-87 Selbst-Führung – der Weg aus dem Hamsterrad....Pages 89-102 Respekt und Autorität – Orientierung und Sicherheit....Pages 103-105 Führung und Management....Pages 107-112 Führung und Karriere....Pages 113-120 Führungsethos....Pages 121-135 Führungsausbildung....Pages 137-137 Front Matter....Pages 139-140 Willkommen in der Welt, wie sie wirklich ist....Pages 141-142 Der Kontext von Führung – die Welt, in der wir leben....Pages 143-146 Unterspülte Fundamente....Pages 147-161 Sicherheit und Stabilität als unwahrscheinlicher Grenzfall....Pages 163-165 Get the big picture....Pages 167-169 Gestaltungsräume schaffen....Pages 171-173 Front Matter....Pages 139-140 In was für einer Welt leben wir?....Pages 175-183 Angst....Pages 185-186 Nachgefragt: Orientierung und Sicherheit....Pages 187-190 Mensch im Mittelpunkt....Pages 191-194 Führen durch Sinn....Pages 195-214 Visionen....Pages 215-221 Kontextualität von Führung....Pages 223-229 Führungsqualität und Führungskunst....Pages 231-233 Front Matter....Pages 235-236 Desiderat: Führungskompetenz!....Pages 237-238 Selbstführung und Lebenskunst....Pages 239-239 Führung als Kulturtechnik....Pages 241-243 Wie führen lernen?....Pages 245-254 Die Feuerprobe....Pages 255-262 „Minimal“-Anforderungen....Pages 263-266 Sechs Delta – die Sechs Dimensionen der Führung....Pages 267-429 Das Ausbildungssetting....Pages 431-436 Training....Pages 437-441 Leadership Development Laboratories....Pages 443-446 Erleben – Erfahren – Erkennen – Umsetzen....Pages 447-450 Die vier Lernlabore in der Natur....Pages 451-476 Front Matter....Pages 235-236 Ad Infinitum....Pages 477-478 Back Matter....Pages 479-512 {U201E}Wer sich auf die Lektüre dieses Buches einlässt, wird durch einen anregenden und erkenntnisreichen Gang durch die philosophischen, psychologischen, historischen und literarischen Aspekte der Bedingungen guter Führung belohnt. Der Wechsel grundsätzlicher, wissenschaftlicher Überlegungen und lebendig geschildeter Beispiele aus Geschichte und Gegenwart macht die Lektüre zu einem Lesevergnügen. Das Buch erfüllt noch einen weiteren Zweck. Wer führend tätig ist, sollte sich nicht nur ständig bilden, er sollte vor allem an seinem Charakter arbeiten, seine Persönlichkeit weiterentwickeln. Das Buch bietet einen Leitfaden der Selbstreflexion. Die Lektüre regt an, über die verschiedenen Dimensionen der eigenen Person nachzudenken.? Bernhard Bueb Der Inhalt Grundprinzipien der Führung Führung und Organisation Führung und Karriere Macht, Vertrauen, Respekt Führung im 21. Jahrhundert Führen durch Sinn Führungsqualität und Führungskunst Ausbildung zur Führung Die individuelle Führungspersönlichkeit Sechs Dimensionen der Führung FührungsLernLabore Der Autor Peter Gräser ist seit 2005 geschäftsführender Gesellschafter von passagen {u2013} Coaching, Beratung, Training in Berlin und Freiburg/Breisgau. Seine Schwerpunkte sind Führungsausbildung, Executive Coaching, Strategie-Beratung, Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung und Mentoring. Davor war er u.a. als Projektleiter für Global Learning bei einem renommierten Unternehmen und selbständiger Strategie-Berater tätig Er schildert, was Fuhrung von Menschen und Leitung von Organisationen heute bedeutet und wie der Leser die notwendigen Fuhrungskompetenzen erwerben kann. Die Darstellung der Lernziele, -Settings und Methoden schafft die Basis fur die persoenliche Fuhrungs- und Karriere-Strategie.