Führen in ungewissen Zeiten : Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele

Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Führung in modernen Organisationen. Die zunehmende Komplexität unserer heutigen Gesellschaft und Arbeitswelt führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilität und Intuition sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt. Führungskräfte aller Ebenen erhalten in diesem Buch wertvolle Impulse und Konzepte, die sie dabei unterstützen, den neuartigen Führungssituationen gerecht zu werden. Konkrete Anwendungsbeispiele erleichtern den Transfer in die Praxis. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband. Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen....Pages 3-15 Resilienzzentrierte Führung....Pages 17-31 Wider die Verwerkzeugung der Führung – Jenseits der Rationalität....Pages 33-48 Systemkompetenz für die Führung in Veränderungsprozessen....Pages 49-66 Der Ungewissheit in Beratung standhalten....Pages 67-84 Front Matter....Pages 85-85 Was Reimformen, Spiele und Sicherheit mit Führung in unsicheren Zeiten zu tun haben....Pages 87-99 Digitale Transformation braucht die große Symbolik....Pages 101-114 Erfolgreiche Führung war immer schon agil!....Pages 115-139 Führungsvorgabe der Zukunft: Leadership mit Bodenhaftung....Pages 141-158 Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten....Pages 159-172 Front Matter....Pages 173-173 Die Effizienz von Führung – Verhaltensökonomische Einsichten zur Bedeutung von Unsicherheit....Pages 175-187 Neue Herausforderungen an das Change Management....Pages 189-203 „Weltmeisterliche Demut“....Pages 205-218 Zur Theorie der Entscheidung....Pages 219-233 Wenn Führung kaschiert, wie Geld dominiert....Pages 235-248 Front Matter....Pages 249-249 Führen ohne Hierarchie: Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens....Pages 251-264 Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals?....Pages 265-282 Identität unter Ungewissheit – Die Chamäleon-Metapher....Pages 283-297 Die digital geprägten Generationen Y & Z: Wie führe ich die Unführbaren?....Pages 299-311 Gamification. Die Ludifizierung der Führungskultur....Pages 313-327 Front Matter....Pages 329-329 Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern....Pages 331-343 Hundert Prozent Unternehmertum. Null Prozent Bürokratie – Ein Praxisbeispiel bei Haufe.Umantis....Pages 345-358 Vernetztes Denken in der Management-Praxis – Die Strategiemethode Netmapping....Pages 359-371 Resilienz als organisationale Leistung....Pages 373-390 Führen unter Unsicherheit – Was man von Start-ups lernen kann....Pages 391-402 Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Führung in modernen Organisationen. Die zunehmende Komplexität unserer heutigen Gesellschaft und Arbeitswelt führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilität und Intuition sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt. Führungskräfte aller Ebenen erhalten in diesem Buch wertvolle Impulse und Konzepte, die sie dabei unterstützen, den neuartigen Führungssituationen gerecht zu werden. Konkrete Anwendungsbeispiele erleichtern den Transfer in die Praxis. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband. Die Herausgeber Prof. Dr. (phil.) Olaf Geramanis ist Dozent für Sozialpsychologie und Beratung an der Fachhochschule Nordwestschweiz/Basel. Er ist außerdem in der Aus- und Weiterbildung im Bereich Beratung und Coaching, Change-Management und Modernisierung von Arbeitsprozessen tätig. Kristina Hermann, Dipl. Psych. (univ.), ist freiberufliche Trainerin, Beraterin und Planspielentwicklerin mit den Schwerpunkten Change Management, Gruppen- und Organisationsdynamik und Projektmanagement Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Fuhrung in modernen Organisationen. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilitat und Intuition sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt.