Führen in Teilzeit: Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele (German Edition)

Führen in Teilzeit ist möglich! – So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin ist selbst seit vielen Jahren als Führungskraft in Teilzeit tätig. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele. Führen in Teilzeit ist möglich! - So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin ist selbst seit vielen Jahren als Führungskraft in Teilzeit tätig. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele. Der Inhalt Die aktuelle Situation Umsetzungsmöglichkeiten Anforderungen an die Führungskraft Interviews mit Führungskräften in Teilzeit Die Autorin Brigitte Abrell ist seit mehr als zwanzig Jahren als Führungskraft bei einer großen deutschen Versicherung beschäftigt. Seit 2003 übt sie ihre Tätigkeit in Teilzeit aus. Sie ist nebenberuflich als zertifizierter Businesscoach tätig, hält Vorträge und berät Firmen und Verwaltungen bei der Einführung von alternativen Arbeitsmodellen für Leitungspositionen Front Matter....Pages I-XIII Front Matter....Pages 1-1 Bei uns geht Führen in Teilzeit nicht! Eine Bestandsaufnahme....Pages 3-18 Gibt es einen Bedarf? – Gründe für den Wunsch nach Verkürzung der Arbeitszeit....Pages 19-30 Warum lassen wir nicht alles, wie es ist? Wieso Firmen sich mit diesem Thema beschäftigen sollten....Pages 31-44 Front Matter....Pages 45-45 Teilzeit als Chefsache – ein Kulturwandel....Pages 47-65 Mut zum Einzelfall – es gibt kein Pauschalmodell....Pages 67-80 Die Organisation im Betrieb – unerlässlich, damit es funktioniert....Pages 81-96 Front Matter....Pages 97-97 Was muss ich wollen? Argumente für Ihre Entscheidungsfindung....Pages 99-121 Was muss ich ändern? So wird aus Ihrem Teilzeitwunsch Arbeitsrealität....Pages 123-140 Wie organisiere ich das? Das private Umfeld gestalten....Pages 141-161 Front Matter....Pages 163-163 Interview mit Dagmar Fritz-Kramer....Pages 165-171 Interview mit Achim Düsselberg....Pages 173-177 Interview mit Silvia Reckel....Pages 179-185 Interview mit dem Jobsharing-Team Katja Geiger und Anja Wreesmann....Pages 187-192 Führen in Teilzeit ist möglich! - So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin ist selbst seit vielen Jahren als Führungskraft in Teilzeit tätig. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele. (Quelle: buchhandel.de) Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl fur Fuhrungskrafte als auch fur Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden fur Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermoeglichen koennen.