Führen Aus Eigener Kraft: Die Entwicklung Von Führungspersonen Und Managern (german Edition)

Führungskräfte sind nicht nur durch ihre Aufgaben und ihre Karriere geprägt. R. Zbinden stellt ein ganzheitliches Modell vor, das einen engen Zusammenhang zwischen Führungsdynamik und Führungsperson herstellt. In seinem integrativen Ansatz der Führungs- und Managemententwicklung werden auch frühe und unbewusste persönliche Erfahrungen von Führungspersonen berücksichtigt. Führungs- und Managemententwicklung wird als lebenslanger, individueller Prozess verstanden. 21 Beispiele veranschaulichen präzise, wie familiäre Themen und spirituelle Aspekte in den Führungs- und Managementalltag hineinfliessen und welche positiven Wirkungen das Erkennen dieser Systemverbindungen für die Führungspraxis mit sich bringt. ​ Führungskräfte sind nicht nur durch ihre Aufgaben und ihre Karriere geprägt. R. Zbinden stellt ein systemisch-ganzheitliches Modell vor, das einen engen Zusammenhang zwischen Führungsdynamik und Führungsperson herstellt. In seinem integrativen Ansatz der Führungs- und Managemententwicklung werden auch frühe und unbewusste persönliche Erfahrungen von Führungspersonen berücksichtigt. Führungs- und Managemententwicklung wird als lebenslanger, individueller Prozess verstanden. 21 Beispiele veranschaulichen präzise, wie familiäre Themen und spirituelle Aspekte in den Führungs- und Managementalltag hineinfliessen und welche positiven Wirkungen das Erkennen dieser Systemverbindungen für die Führungspraxis mit sich bringt. R. Zbinden ermutigt zur persönlichen Entwicklung und zu einem authentischen, menschlichen Führen.℗¡Aus dem℗¡InhaltWie persönliche Themen Führung und Organisation prägenModell zur menschlichen Entwicklung in OrganisationenIntegratives Modell der Führungs- und ManagemententwicklungDie BerufungDas zukünftige BeratungsverständnisBeispiele zum Führen von TeamsFühren komplexer SystemePersönliche Visionen umsetzenMenschlich führenDer AutorDr. Reto Zbinden ist seit 2000 selbständiger Organisationsberater. Er begleitet Managementteams in Strategie- und Change Prozessen und unterstützt viele Führungspersonen in Einzelberatungen. Als Dozent ist er in der Management- und Führungsausbildung an der Kalaidos Fachhochschule, der Nordwestschweizer und der Berner Fachhochschule und an der Universität Zürich tätig. Sein besonderes Interesse gilt der Frage, wie Führungs- und Organisationsprozesse von Menschen - mit ihren vielfältigen Bezügen in die Herkunftsfamilie, die Partnerschaft bis hin zur persönlichen Einbindung in einen spirituellen Raum - beeinflusst werden -- Führungskräfte sind nicht nur durch ihre Aufgaben und ihre Karriere geprägt. R. Zbinden stellt ein ganzheitliches Modell vor, das einen engen Zusammenhang zwischen Führungsdynamik und Führungsperson herstellt. In seinemintegrativen Ansatz der Führungs- und Managemententwicklung werdenauch frühe und unbewusste persönliche Erfahrungen von Führungspersonen berücksichtigt. Führungs- und Managemententwicklung wird als lebenslanger, individueller Prozess verstanden. 21 Beispiele veranschaulichenpräzise, wie familiäre Themen und spirituelle Aspekte in den Führungs- und Managementalltag hineinfliessen und welche positiven Wirkungen das Erkennen dieser Systemverbindungen für die Führungspraxis mit sich bringt. -- Aus demInhalt -- Wie persönliche Themen Führung und Organisation prägen -- Modell zur menschlichen Entwicklung in Organisationen -- Integratives Modell der Führungs- und Managemententwicklung -- Die Berufung -- Das zukünftige Beratungsverständnis -- Beispiele zum Führen von Teams -- Führen komplexer Systeme -- Persönliche Visionen umsetzen -- Menschlich führen -- Der Autor -- Dr. Reto Zbinden ist seit 2000 selbständiger Organisationsberater. Seine Beratungstätigkeit umfasst die Beratung von Organisationen und Teams in Changeprozessen, Einzelberatungen und Coaching von Führungskräften. Darüber hinaus gibt er an Fachhochschulen und der ETH Zürich Weiterbildungsveranstaltungen zu den Themen: Strategische Führung, Changemanagement, Management Development, Systemische Organisationsentwicklung, systemisches Coaching und Prozessberatung. Außerdem hat er Lehraufträge an der FH Nordwestschweiz, FH Bern und der privaten Fachhochschule Athemia Front Matter....Pages 1-1 Der Weg zum Buch....Pages 13-25 Wie persönliche Themen Führung und Organisationen prägen: Drei Beispiele....Pages 27-39 Ein Modell zur menschlichen Entwicklung in Organisationen....Pages 41-63 Ein integratives Modell der Führungs- und Management-entwicklung....Pages 65-75 Die Berufung....Pages 77-84 Das zukünftige Beratungsverständnis....Pages 85-95 Führung übernehmen: Beispiele zum Führen von Teams....Pages 97-129 Das Führen komplexer Systeme: Beispiele zur Führung von Abteilungen und Organisationen....Pages 131-162 Persönliche Visionen umsetzen....Pages 163-182 Menschlich führen....Pages 183-198 Entstehung und Qualitäten von Hochleistungsteams....Pages 199-204 Zukünftige Personal- und Managemententwicklung....Pages 205-209 Die neuen Wege weitergehen....Pages 211-212 Back Matter....Pages 15-15 21 Beispiele veranschaulichen prazise, wie familiare Themen und spirituelle Aspekte in den Fuhrungs- und Managementalltag hineinfliessen und welche positiven Wirkungen das Erkennen dieser Systemverbindungen fur die Fuhrungspraxis mit sich bringt.