从偶然到必然 : 华为研发投资与管理实践 = From coincidence to certainty:Huawei's R&D investment and management practice

封面 1 扉页 2 版权页 3 序言 4 目录 6 第1章 IPD的价值 14 1.1 引入IPD的背景 16 1.2 IPD变革给华为带来的价值 20 第2章 投资组合管理 30 2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功 32 2.2 产品发展的路标是客户需求导向 41 2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter 52 2.4 商业设计是商业成功的基础和前提 66 2.5 生命周期管理 69 2.6 重量级团队 74 第3章 结构化流程与项目管理 82 3.1 结构化流程及其框架 84 3.2 结构化流程的作用 91 3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发 94 3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理 102 第4章 研发能力及其管理 120 4.1 业务分层与异步开发 122 4.2 架构与设计 129 4.3 平台 140 4.4 CBB 与优选器件库 148 4.5 软件工程,从CMM到敏捷 151 4.6 开源 159 4.7 研发能力管理体系 164 第5章 创新与技术开发 168 5.1 创新与不确定性管理 170 5.2 技术开发与研究 177 5.3 技术管理体系 183 5.4 知识产权管理 186 第6章 产品数据及其管理 194 6.1 数据 196 6.2 产品数据 197 6.3 产品基本信息管理 201 6.4 Part/BOM管理 203 6.5 软件配置管理 208 6.6 产品配置与配置器 211 6.7 产品数字化与运营 214 第7章 质量管理 222 7.1 质量就是满足客户要求 224 7.2 华为公司质量方针和质量文化 226 7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中 236 7.4 软件质量管理的发展 248 7.5 质量与成本的统一 249 第8章 成本管理 252 8.1 成本是客户的核心需求 254 8.2 成本是核心竞争力 255 8.3 如何构筑成本竞争力 256 8.4 成本与质量的关系 267 8.5 成本管理组织 269 第9章 变革管理和持续改进 270 9.1 IPD管理变革突破 273 9.2 IPD 全面推行 278 9.3 IPD面向未来发展 280 9.4 TPM与持续改进 290 正文结束 292 缩略语表 293 后记 300