Forschungsstrategien: Ziele Setzen -- Entscheiden -- Führen

1. Einleitung: Forschungs- Management am Scheideweg?.- 2. Langfristig orientiert handeln.- 2.1. Grundproblem.- 2.2. Zeithorizont.- 2.3. Klassisches Vorgehen bei Strategischem Handeln im Operativen Bereich.- 2.4. Braucht jede Forschungsgruppe eine Forschungsstrategie?.- 2.5. Paradigmen und die Grenzen der Prognostizierbarkeit.- 2.6. Das traditionelle physikalische Weltbild und seine Ausstrahlung in die Managementlehre.- 2.7. Wie entscheidet der Mensch?.- 3. Entscheidungsprozesse bei einem Forschungsprojekt.- 3.1. Planung und realer Ablauf.- 3.2. Zwang zur Entscheidung.- 3.3. Langfristiges Hande. Front Matter....Pages I-IX Einleitung: Forschungs- Management am Scheideweg?....Pages 1-4 Langfristig orientiert handeln....Pages 5-14 Entscheidungsprozesse bei einem Forschungsprojekt....Pages 15-20 Das Paradigma der Pyramide....Pages 21-35 Das Paradigma der Evolution....Pages 36-61 Wann ist eine Forschungs- Innovation für das Unternehmen relevant?....Pages 62-66 Strategie....Pages 67-87 Spieltheorie und Strategie....Pages 88-99 Lernkurvenstrategie....Pages 100-118 Orientierung, Ziele und Strategien der Forschung in einem Konzern....Pages 119-136 Pragmatische Denkansätze....Pages 137-148 Japan: Was ist anders? Was können wir davon lernen?....Pages 149-156 Optimale Nutzung des Humankapitals; Mitarbeiterführung....Pages 157-170 Was ist zu tun?....Pages 171-181 Back Matter....Pages 182-189