Formen der Produktion : Organisation und Rekursivität

Dr. rer. pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Bergischen Universität-GH Wuppertal. In diesem Band geht es um Produktion und Reproduktion, um Produktivität und Produktivitätsmythen, um die Enge der Ökonomie und ihres'one best way'und um Fenster zu möglichen Welten, um die Kontingenz und um die Verriegelung von Formen der Produktion, um Zufall und Notwendigkeit, Emergenz und Intentionalität, um'understanding origins'und also die Genesis des Neuen, hier: um Innovationen, neue Formen der Produktion, um Evolution ohne'survival of the fittest', um Strukturation in ihrem Doppelsinn von Strukturiertheit und Strukturbildung, um Organisation als soziale Konstruktion, um die Viabilität anstelle der Optimalität technischer, organisatorischer, ökonomischer, institutioneller Formen der Produktion, vor allem aber: um die Rekursivität sozialer Praxis, jener Tanzfigur, innerhalb derer wir die Grundlagen unseres Handelns als dessen Resultate (re)produzieren müssen und umgekehrt, und es dabei zu rekursiven Verschachtelungen bringen, Grundlagen von Grundlagen, Schachteln in Schachteln, russische Puppen in russische Puppen - um zirkuläre Verweisungs- und Verschachtelungsprozesse, die eine positive wie negative, eine konstruktive wie destruktive, stabilisierende wie destabilisierende, weltöffnende wie -verriegelnde Kraft entfalten.'(...) Günter Ortmanns'Formen der Produktion'stellt den fortgeschrittensten Stand der Organisationsforschung in deutscher Sprache dar. Keiner, der sich mit Organisation heute und in Zukunft beschäftigt - und Organisation ist - fast - alles -, kommt an der Lektüre und Auseinandersetzung mit diesem Oeuvre vorbei. (...) So sollte es auch als Standardwerk Eingang in die Lehre finden. Günther Ortmann ist ein großer Wurf gelungen.'Sozialwissenschaftliche Literatur Rundschau, 31/32-96 Die Stillegung der Werke von Kalmar und Uddevalla ist ein Triumph der Rentabilitat, vielleicht der Kontrolle, jedenfalls nicht der Effizienz. Sie ist ein Triumph der Rentabilitat aber die Effizienz. 3. 1909 - 1916, Highland Park 1993 - und ich will sagen: nicht ganz zufallig 1993 - publizieren die Wirt schaftshistoriker Karel Williams, Colin Haslam und J ohn Williams einen Beitrag mit dem Titei: "The Myth of the Line: Ford's Production of the Model T at Highland Park, 1909-16". Sie wahlen als Motto ein Zitat von Roland Barthes, das nahtlos an meine Vermutungen, betreffend das Erin nern, das Vergessen und die rationalisierende Legendenbildung, anschlieBt: "Myth is constituted by the loss of the historical quality of things; in it things Iose the memory that they were once made. The world enters language as a dialectical relation between activities, between human actions; it comes out of myth as a harmonious display of essence. "g Williams u. a. fahren unmitteIbar fort: "So it is with Henry Ford's production of the Model T at Highland Park, which is mythologised as the productive innovation of the moving assembly line (or MAL) and as the marketing initiative of 'any colour so long as it's black'. The MAL is central to the popular iconography of mass production; in Modern Times a MAL drives Charlie Chaplin mad Front Matter....Pages 1-8 Zur Einführung: Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz....Pages 9-25 Front Matter....Pages 27-27 Organisation und Macht....Pages 29-42 Management und Mikropolitik....Pages 43-80 Rekursive Rotationen....Pages 81-97 Rekursivität, Produktivität, Viabilität....Pages 98-124 Front Matter....Pages 125-125 Mikropolitik im Entscheidungskorridor....Pages 127-138 Von Computern, Netzen und fetten Fischen....Pages 139-150 Im Namen der Ökonomie....Pages 151-174 Front Matter....Pages 175-175 Mikropolitik und systemische Kontrolle....Pages 177-197 Zur Rationalität systemischer Rationalisierung....Pages 198-211 Front Matter....Pages 213-213 Die falsche Verführung....Pages 215-225 Kritik: Fenster zu möglichen Welten....Pages 226-252 Dark Stars....Pages 253-288 Front Matter....Pages 289-289 „Lean“....Pages 291-337 „Lean“ als Konstruktion....Pages 338-354 „Lean“ als Form — Genesis und Viabilität....Pages 355-392 Das Alte und das Neue....Pages 393-409 Back Matter....Pages 410-464