Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+: Wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase (German Edition)

Dieses Fachbuch präsentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestützten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstätigen im Alter von über 50 Jahren zu einer Weiterbeschäftigung bis zum Rentenalter und darüber hinaus führen können. HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interessierte Mitarbeitende erlernen Strategien, mit denen sie dem Fachkräftemangel wirksam entgegenwirken sowie zu Gesunderhaltung, Motivationssteigerung und verbesserter Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten beitragen können. Ein systemisches Modell stellt die Einflussfaktoren nachhaltig guter Arbeit dar, ein Trendkapitel zeigt die künftigen Herausforderungen, und konkrete Flexibilisierungsmodelle sowie Fallstudien erleichtern die Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis. Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 12 1 Einleitung 14 Zusammenfassung 14 1.1 Wir müssen reden 14 1.2 Wir sollten (uns) vorsehen 17 1.3 Wir können gestalten 18 Literatur 20 2 Arbeit im Wandel der Zeit 21 Zusammenfassung 21 2.1 Zum philosophischen Diskurs über den Wert der Arbeit 23 2.1.1 Arbeit, eine Erfindung der Moderne 24 2.1.2 Animal Laborans und Homo Faber 28 2.2 Zum gesellschaftlichen Diskurs über Alter und Ruhestand 31 2.2.1 Ist 60 das neue 40, und wie lange wollen wir denn arbeiten? 34 2.2.2 Ruhestand: ein Stichtag oder eine Phase des Übergangs? 35 2.3 Zum wirtschaftlichen Diskurs über Arbeitsmärkte, Demografie und Fachkräftemangel 40 2.3.1 Abnahme des Erwerbspotenzials durch demografische Veränderungen 42 2.3.2 Der Fachkräftemangel und das Phänomen von Frühpensionierung 43 2.3.3 Gründe für den frühzeitigen Austritt aus dem Erwerbsleben 45 2.3.4 Was Menschen freiwillig im Erwerbsleben hält 47 2.4 Was wir schon wissen können, und was wir noch wissen wollten 52 2.4.1 Das Erkenntnisinteresse der Praxis 54 2.4.2 Was uns interessierte 55 Literatur 58 3 Gute Arbeit, wie sie entsteht oder wie wir sie verhindern 61 Zusammenfassung 61 3.1 Einflussfaktoren auf „Gute Arbeit“ 62 3.1.1 Einflussfaktoren auf die Kapazität zur Erfüllung der Arbeitsanforderungen 65 3.1.1.1 Individuelle Kompetenzen 66 3.1.1.2 Unterstützung durch die vorgesetzte Stelle 69 3.1.1.3 Arbeitsgruppen 73 3.1.1.4 Arbeitsressourcen 76 3.1.1.5 Arbeitsorganisation 78 3.1.1.6 Quick-Reads: Steigerung der Kapazität zur Erfüllung der Arbeitsanforderungen 82 3.1.2 Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft 85 3.1.2.1 Sinnstiftende Arbeitsinhalte 87 3.1.2.2 Motivation 88 3.1.2.3 Erfahrung 90 3.1.2.4 Wohlbefinden und Umgang mit Belastung 91 3.1.2.5 Handlungsautonomie 100 3.1.2.6 Quick-Reads: Steigerung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft 103 3.1.3 Einflussfaktoren auf eine lange Verweildauer im Erwerbsleben 105 3.1.3.1 Gesundheit 107 3.1.3.2 Arbeitsfreude und -zufriedenheit 110 3.1.3.3 Finanzielle Ressourcen 111 3.1.3.4 Eigene Wünsche bzw. Erwartungen aus dem Umfeld 112 3.1.3.5 Chancen auf dem Arbeitsmarkt 113 3.1.3.6 Quick-Reads: Einflussfaktoren auf den Verbleib im Erwerbsleben 116 Literatur 118 4 Die Zukunft der Arbeit – Schöne, neue Welt? 121 Zusammenfassung 121 4.1 Flexibilität, Agilität und Individualisierung 124 4.2 Informatisierung der Arbeit 127 4.3 Digital Communities 131 4.4 Multilokales Arbeiten 133 4.5 Produktivität, Transparenz und Rationalisierung 138 4.6 Beschleunigung 140 4.7 Fragmentierung und neue Selbstständigkeit? 142 4.8 Quick-Reads: Fit für die Zukunft der Arbeit? 143 Literatur 147 5 Flexible Arbeitsmodelle – Drei Modelle im Überblick 149 Zusammenfassung 149 5.1 Wirkung der Modelle zur Aktivierung eines Fachkräftepotenzials 150 5.2 Wirkung der Modelle auf Gesundheit, Zufriedenheit, Produktivität und Motivation 152 5.3 Quick-Reads über die Wirkung flexibler Arbeitsmodelle 154 6 Modell Beschäftigungsgradreduktion: Weniger, aber zufriedener arbeiten 157 Zusammenfassung 157 6.1 Modell „Entlastung“ 162 6.1.1 Kurzbeschreibung 162 6.1.2 Praxisfall Ganz AG 166 6.1.2.1 Ausgangslage 166 6.1.2.2 Vorgehen 167 6.1.2.3 Variante I: Beschäftigungsgradreduktion mit Sockel 168 6.1.2.4 Variante II: Beschäftigungsgradreduktion mit Zeitkonto 170 6.1.2.5 Learning 171 6.1.2.6 Nutzen 171 6.2 Modell „Work-Life“ 172 6.2.1 Kurzbeschreibung 172 6.2.2 Praxisfall Prevent AG 175 6.2.2.1 Ausgangslage 175 6.2.2.2 Vorgehen 175 6.2.2.3 Learning 176 6.2.2.4 Nutzen 177 6.3 Modell „Teilzeit“ 177 6.3.1 Kurzbeschreibung 177 6.3.2 Praxisfall Bogenkarriere bei der Raiffeisen 179 6.3.2.1 Ausgangslage 179 6.3.2.2 Vorgehen 180 6.3.2.3 Learning 181 6.3.2.4 Nutzen 182 6.4 Erwartung und Wirkung 182 6.5 Quick-Reads zur Beschäftigungsreduktion 184 Literatur 187 7 Modell Arbeitsportfolio: Länger, motivierter arbeiten 188 Zusammenfassung 188 7.1 Arbeitsinhalte der Zukunft 189 7.2 Internes Portfolio 193 7.3 Externes Portfolio 198 7.4 Erwartung und Wirkung 205 7.5 Praxisfall Arbeitsportfolio bei der Bühler 206 7.5.1 Ausgangslage 206 7.5.2 Vorgehen 207 7.5.3 Learning 211 7.5.4 Nutzen 211 7.6 Quick-Reads zum Arbeitsportfolio 212 Literatur 215 8 Sabbatical – Anreiz für wen? 216 Zusammenfassung 216 8.1 Sabbatical-Modell „Erholung“ 218 8.2 Sabbatical-Modell „Orientierung und Qualifikation“ 219 8.3 Erwartung und Wirkung 222 8.4 Praxisfall Sabbatical bei der Südostbahn AG 223 8.4.1 Ausgangslage 223 8.4.2 Vorgehen 224 8.4.3 Learning 225 8.5 Quick-Reads zum Sabbatical 226 Literatur 227 9 Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in der Einführungsphase 228 Zusammenfassung 228 9.1 Erwartungen bei der Arbeitsflexibilisierung aus Sicht des Arbeitgebers 229 9.1.1 Prozessgestaltung zur Implementierung von flexiblen Arbeitsmodellen 230 9.1.2 Erfolgsfaktoren bei der Implementierung – Empfehlungen für die Umsetzung 233 9.2 Reaktionen aus Perspektive der Arbeitnehmenden 234 9.2.1 Erwartungen an die Gestaltung der Arbeitsflexibilisierung und Erfolgsfaktoren 235 10 Unsere Studien 237 Zusammenfassung 237 10.1 Die Studie 2015 – „Flexibilisierung der Arbeitsphase 50+“ 237 10.2 Die Studie 2017 – „New Work – Gestaltung von Arbeitsportfolios“ 241 Dieses Fachbuch präsentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestützten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstätigen im Alter von über 50 Jahren zu einer Weiterbeschäftigung bis zum Rentenalter und darüber hinaus führen können. HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interessierte Mitarbeitende erlernen Strategien, mit denen sie dem Fachkräftemangel wirksam entgegenwirken sowie zu Gesunderhaltung, Motivationssteigerung und verbesserter Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten beitragen können. Ein systemisches Modell stellt die Einflussfaktoren nachhaltig guter Arbeit dar, ein Trendkapitel zeigt die künftigen Herausforderungen, und konkrete Flexibilisierungsmodelle sowie Fallstudien erleichtern die Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis. Der Inhalt Die Zukunft der Arbeit - Schöne neue Welt? Flexible Arbeitsmodelle - Drei Modelle im Überblick Modell Beschäftigungsgradreduktion: Weniger, aber zufriedener arbeiten Modell Arbeitsportfolio: Länger und motivierter arbeiten Sabbatical - Anreiz für wen? Die Autoren Prof. Dr. Sebastian Wörwag ist Rektor der FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften und Co-Leiter des HR-Panels New Work der FHS St. Gallen. Zuvor leitete er diverse Bildungseinrichtungen in der Schweiz und war Mitbegründer der Privaten Hochschule Wirtschaft. Prof. Dr. Alexandra Cloots ist Co-Leiterin des HR-Panels New Work der FHS St. Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Ihr Fachgebiet ist die innovative Gestaltung von Organisationen und Führung im Zeitalter von New & Smart Work Front Matter ....Pages I-XIV Einleitung (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 1-7 Arbeit im Wandel der Zeit (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 9-48 Gute Arbeit, wie sie entsteht oder wie wir sie verhindern (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 49-108 Die Zukunft der Arbeit – Schöne, neue Welt? (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 109-136 Flexible Arbeitsmodelle – Drei Modelle im Überblick (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 137-144 Modell Beschäftigungsgradreduktion: Weniger, aber zufriedener arbeiten (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 145-175 Modell Arbeitsportfolio: Länger, motivierter arbeiten (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 177-204 Sabbatical – Anreiz für wen? (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 205-216 Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in der Einführungsphase (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 217-225 Unsere Studien (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 227-234 Dieses Fachbuch präsentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestützten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstätigen im Alter von über 50 Jahren zu einer Weiterbeschäftigung bis zum Rentenalter und darüber hinaus führen können. HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interessierte Mitarbeitende erlernen Strategien, mit denen sie dem Fachkräftemangel wirksam entgegenwirken sowie zu Gesunderhaltung, Motivationssteigerung und verbesserter Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten beitragen können. Ein systemisches Modell stellt die Einflussfaktoren nachhaltig guter Arbeit dar, ein Trendkapitel zeigt die künftigen Herausforderungen, und konkrete Flexibilisierungsmodelle sowie Fallstudien erleichtern die Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis (Quelle: comedia.ch) Dieses Fachbuch prasentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestutzten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstatigen im Alter von uber 50 Jahren zu einer Weiterbeschaftigung bis zum Rentenalter und daruber hinaus fuhren koennen.