Fitness der Unternehmung: Management von Dynamik und Veränderung (German Edition)

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen heute immer mehr Dynamik, Komplexität und Turbulenz bewältigen. Das Management sozialer »Systeme« ist damit konfrontiert, dass jene permanent in Bewegung sind, entstehen und vergehen, wachsen und schrumpfen und dabei Perioden der Stabilisierung und des Wandels durchlaufen (müssen). In all diesen Situationen das notwendige Problemlösungspotenzial aktivieren zu können, heißt handlungsfähig und »fit« für die Zukunft sein. Das Buch gibt einen Überblick über neuere theoretische Beschreibungen der Unternehmung aus Systemtheorie, Kybernetik und Chaosforschung, die zur Erfassung der dynamischen Qualitäten von Organisationen geeignet sind. Auf der Grundlage methodischer Ansätze und theoretischer Leit-Konzepte werden für die Praxis eines entwicklungsorientierten Managements erprobte, umsetzbare Programme in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur und Struktur empfohlen, die passend zusammengefügt und sich ergänzend die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung erhalten und verbessern helfen. Da Menschen und ihr Verhalten der eigentliche Motor der Unternehmung sind, werden gerade auch die personenbezogenen Entwicklungspotenziale aufgezeigt und hierbei die zur ganzheitlichen Managementkompetenz gehörige intuitive Erkenntnisfähigkeit. Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaft an Fachhochschulen und Universitäten sowie Manager, Unternehmensberater und andere Schlüsselpersonen in den Bereichen Unternehmensplanung, Controlling, Technik, Organisation, Personal, an alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Managementkompetenz »fit« halten wollen. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen heute immer mehr Dynamik, Komplexität und Turbulenz bewältigen. Das Management sozialer {raquo}Systeme{laquo} ist damit konfrontiert, dass jene permanent in Bewegung sind, entstehen und vergehen, wachsen und schrumpfen und dabei Perioden der Stabilisierung und des Wandels durchlaufen (müssen). In all diesen Situationen das notwendige Problemlösungspotenzial aktivieren zu können, heißt handlungsfähig und {raquo}fit{laquo} für die Zukunft sein. Das Buch gibt einen Überblick über neuere theoretische Beschreibungen der Unternehmung aus Systemtheorie, Kybernetik und Chaosforschung, die zur Erfassung der dynamischen Qualitäten von Organisationen geeignet sind. Auf der Grundlage methodischer Ansätze und theoretischer Leit-Konzepte werden für die Praxis eines entwicklungsorientierten Managements erprobte, umsetzbare Programme in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur und Struktur empfohlen, die passend zusammengefügt und sich ergänzend die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung erhalten und verbessern helfen. Da Menschen und ihr Verhalten der eigentliche Motor der Unternehmung sind, werden gerade auch die personenbezogenen Entwicklungspotenziale aufgezeigt und hierbei die zur ganzheitlichen Managementkompetenz gehörige intuitive Erkenntnisfähigkeit. Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaft an Fachhochschulen und Universitäten sowie Manager, Unternehmensberater und andere Schlüsselpersonen in den Bereichen Unternehmensplanung, Controlling, Technik, Organisation, Personal, an alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Managementkompetenz {raquo}fit{laquo} halten wollen Front Matter....Pages I-XVI Führ-barkeit und Funktionieren-lassen der Unternehmung im Spannungsfeld von Komplexität und Dynamik....Pages 1-18 Das »System« Unternehmung und Management-»Kybernetik«....Pages 18-66 Wissenschaftsmethodik einer angewandten Managementforschung....Pages 67-87 Ganzheitliche Management-Konzepte in der deutschsprachigen Managementlehre....Pages 87-100 Beschreibung der Unternehmung und ihrer Entwicklungsdynamik in Analogie zu natur- und sozialwissenschaftlichen Forschungsergebnissen....Pages 100-135 Erklärungsansätze organisationalen Wandels....Pages 137-149 Leitlinien für entwicklungsorientiertes Management....Pages 150-172 Methodische Zugänge für entwicklungsbezogene Veränderungen....Pages 172-202 Praxis der entwicklungsorientierten Gestaltung des Wandels in den Aktionsfeldern Strategie, Kultur, Struktur....Pages 203-248 Persönliche Erkenntnis- und Handlungsressourcen für Management-Development....Pages 249-266 Prozessuale Förderung des Management-Development durch personale Qualifizierung....Pages 266-280 Management-Development durch genutzte Managementpraxis....Pages 280-284 Back Matter....Pages 285-306