Fit für den Generationswechsel im Unternehmen : Erst die Konzeption, dann die Person

Dr. Siegfried Schröder studierte Volks- und Betriebswirtschaft und war anschließend im Wirtschaftsministerium in NRW tätig. Zwei Jahre war er Leiter der Organisationsabteilung eines Familienunternehmens bevor er sich als Unternehmensberater selbständig machte und 1970 die Dr. Schröder + Partner Unternehmensberatung GmbH gründete. Darüber hinaus war er neun Jahre lang Mitglied des Vorstandes des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e. V. (BDU), davon sechs Jahre Vorsitzender. Der Generationswechsel ist ein natiirlicher Vorgang. Bei Untemehmen verbindet sich damit der Gedanke an den N achfolger und juristische Gestaltungen des Privat -, Gesellschafts- und Steuerrechts. Der Untemehmer geht ja auch, wenn die Zeit der Untemehmensiibergabe an den Nachfolger naht, zum Rechtsanwalt und Wirt schaftspriifer/Steuerberater, allenfalls sucht er zusatzlich den Rat bei einem iiber viele Jahre gewonnenen Vertrauten. Die groBeren Schwierigkeiten liegen aber heute bei anderen Themen, die auf der Zeitachse weit zuriick liegen. Untemehmer, Gesellschafter, Berater, die das Ubertragen des Untemehmens/der Untemehmen auf den oder die N achfolger "nur" als einen geschlossenen Rechtsvorgang verstehen, handeln in vielen Fallen kontraproduktiv. Schon drei bis vier Jahre vor der Ubergabe der GeschaftsfUhrung an den Nachfolger sollten sich Untemehmer und Gesellschaf ter vielmehr klar dariiber werden, ob das Untemehmen Chancen hat, auch in der nachsten Generation zu bestehen, und was getan werden muB, urn dies zu ermog lichen. Miissen die Weichen fUr die nachste Generation vielleicht anders gestellt werden? Testamente und Gesellschaftsvertrage, die im Zuge des Generationswechsels auf Nachfolger und veranderte Rechtssituationen zugeschnitten werden, werden haufig als Ursache dafUr angesehen, wenn Generationswechsel nicht gelingen. Dies trifft allenfalls fiir vertragliche Regelungen zu, die sich in der Praxis als nicht tragfahig erweisen. Die Ursachen fUr miBlungene Generationswechselliegen aber iiberwie gend darin, daB sie von nicht mehr zutreffenden Voraussetzungen ausgegangen sind. Neue Wettbewerbsverhaltnisse sind entstanden, mit der Folge, daB bisherige Unter nehmenskonzeptionen nicht mehr stimmen und die Rentabilitat schwindet Front Matter....Pages 1-9 Risiken und Chancen für das Gelingen des Generationswechsels liegen dicht beieinander....Pages 11-34 Wird das Unternehmen in der nachfolgenden Generation bestehen? Hilfen für die Eigendiagnose....Pages 35-58 Unternehmerische Kreativität entwickeln .......Pages 59-70 ... auch und erst recht bei der Nachfolgeregelung....Pages 71-138 Die richtigen Schritte zum Führungswechsel, Checklisten....Pages 139-143 Was ist langfristig das Beste für das Unternehmen?....Pages 145-173 Planungen absichern mit Beirat und Beratern....Pages 175-195 Testamentsvollstreckung — mehr Sicherheit für das Unternehmen?....Pages 197-202 Nachfolgeberatungen von Generation zu Generation....Pages 203-205 Das Unternehmen weiterentwickeln — Schlußwort....Pages 207-208 Back Matter....Pages 209-212 Die Nachfolge ist fur viele Unternehmer heute ein grosses Problem. Der Autor zeigt, wie ein Unternehmen sinnvoll auf die Nachfolge vorbereitet werden kann, worauf zu achten ist, wann man mit der Einleitung der Nachfolge anfangen sollte und wie die UEbernahme erfolgen kann. Die Nachfolge ist für viele Unternehmer heute ein großes Problem. Der Autor zeigt, wie ein Unternehmen sinnvoll auf die Nachfolge vorbereitet werden kann, worauf zu achten ist, wann man mit der Einleitung der Nachfolge anfangen sollte und wie die Übernahme erfolgen kann.