Finanzierungslehre für Nonprofit-Organisationen: Zwischen Auftrag und ökonomischer Notwendigkeit

Brauchen wir eine Finanzierungslehre speziell für gemeinnützige bzw. Nonp- fit-Organisationen? Diese Frage ist mit einem klaren und eindeutigen Ja zu - antworten. So ist nicht zu leugnen, dass der Dritte Sektor der gemeinnützigen Organisationen (Vereine, Verbände, Initiativen, NGOs und NPOs) sich bereits seit geraumer Zeit auf Wachstumskurs befindet. Während die Organisationen der Konkurrenzsektoren Markt und Staat - Unternehmen und Behörden - in den vergangenen Jahren in ihrer Beschäftigungsintensität kontinuierlich Einbußen hinnehmen mussten, können in punkto Beschäftigung Nonprofit-Organisationen auf ein stetiges Wachstum zurückblicken. Es ist davon auszugehen, dass sich dieser Trend auch in Zukunft, wenn vielleicht auch in abgeschwächter Tendenz, fortsetzen wird. Denn unter den Leitmotiven von New Public Management und Governance wird in zunehmendem Maße bei der Implementation wie auch bei der Entwicklung von Policies auf private Akteure rekurriert werden. Insbeson- re in dem breiten Spektrum wohlfahrtsstaatlicher Leistungen – soziale Dienste, Gesundheitswesen, Bildung, Forschung – wie aber auch bei humanitären A- landseinsätzen, oder aber bei der Katastrophenhilfe haben Nonprofit- Organisationen als gemeinnützige Dienstleister kontinuierlich an Bedeutung gewonnen. Das in der Vergangenheit häufig angeführte Argument, eine spezielle Finanzierungslehre für Nonprofit-Organisationen sei aufgrund ihrer geringen gesellschaftlichen und insbesondere wirtschaftlichen Bedeutung nicht notw- dig, trifft daher auf keinen Fall zu. Doch auch ein zweites Argument, das in der Vergangenheit häufig gegen eine spezifische Beschäftigung mit Fragen der Finanzierung von NPOs angeführt wurde, hat sich als falsch erwiesen. Gemeinnützige Organisationen sichern ihre Existenz nämlich nicht primär durch Spendenmittel. Front Matter....Pages 1-17 Front Matter....Pages 18-18 Nonprofit Finanzierungsmanagement vor dem Hintergrund aktueller Problemlagen....Pages 19-24 Nonprofit-Organisationen und ihre finanzwirtschaftlichen Strukturbesonderheiten....Pages 25-46 Theoretische Zugangsoptionen zur Nonprofit Finanzierung....Pages 47-63 Aufbau der Arbeit....Pages 64-66 Front Matter....Pages 67-67 Rahmenbedingungen des Finanzmanagements in der Bundesrepublik Deutschland....Pages 68-105 Grundlagen des Finanzmanagements....Pages 106-147 Planung und Analyse finanzwirtschaftlicher Vorgänge....Pages 148-168 Zuwendungsmanagement....Pages 169-191 Management von Spendengeldern: Fundraising....Pages 192-237 Management selbsterwirtschafteter Mittel....Pages 238-260 Kreditfinanzierung und -management....Pages 261-277 Vermögensmanagement....Pages 278-298 Die Disposition von Zahlungsmitteln: Cash-Management....Pages 299-309 Front Matter....Pages 310-310 Das Konzept der Finanzierungslehre im Überblick....Pages 311-315 Probleme, Defizite und Forschungsperspektive....Pages 316-321 Rahmenbedingungen im Wandel: Kritik und Ausblick....Pages 322-325 Back Matter....Pages 326-361 Obwohl sich Finanztransaktionen im kommerziellen wie im gemeinnützigen Bereich gleichen, gibt es doch eine ganze Reihe von Besonderheiten, wie beispielsweise Fundraising, Investitionsethik, Zuwendungsmanagement sowie das Steuer- und Gemeinnützigkeitsrecht, die es zu berücksichtigen gilt. Auf der Grundlage einer knappen Einführung zur Finanzierung und den Besonderheiten von NPOs werden verschiedene Techniken und Instrumente des Finanzierungsmanagements so dargestellt, dass sie Praktikern und Studierenden einen guten Überblick ermöglichen und dabei die wichtigsten Erfordernisse bei der Finanzierung von Verbänden und Vereinen berücksichtigen.Erfordernisse bei der Finanzierung von Verbänden und Vereinen berücksichtigen Grundlagen und Abgrenzungen des Finanzierungsmanagements - Investitions- und Finanzierungsrechnung - Finanzierungsinstrumente - Investitionsmanagement - Finanzplanung - Ausgewählte Problemkreise