Feuilleton für alle : Strategien im Kulturjournalismus der Presse

The study proceeds from the observation that culture and journalism are in a state of flux and that the classical "Arts" or "Review" sections are coming under increasing pressure to be more innovative and indeed to justify their own raison d'être. Drawing on a wealth of material, the author employs qualitative and quantitative empirical methods to determine whether and how the print media are making a strategic response to this challenge. The results are a) extensive data on the thematic, functional and formal structure of 'reporting on the Arts', and b) strategy profiles for different types and examples of print media. Kulturjournalismus in der Presse befindet sich inmitten eines Wandlungsprozesses. Der verschärfte Konkurrenzkampf der Medien, neue Lesegewohnheiten und auch Veränderungen dessen, was als Kultur gilt, zwingen Verlage und Redakteure zum Umdenken. Ein 'Feuilleton für alle' mag als Ziel unerreichbar sein, als Programm können immer weniger Zeitungen und Zeitschriften darauf verzichten. Die Leitfrage lautet: Wie kann Kulturjournalismus sowohl möglichst vielen Leserinnen und Lesern als auch der Kultur als seinem Gegenstand gerecht werden, und wo werden welche Problemlösungen praktiziert? Die Studie sucht Antworten auf empirischem Weg. Ausgewählt wurden 19 Zeitungen und Zeitschriften in Deutschland. Das Sample bilden nicht nur Beiträge in Kulturteilen, sondern auch kulturbezogene Texte auf Seiten anderer Ressorts. Methodisch zentral ist zum einen der Strategiebegriff auf handlungstheoretischer Basis, zum anderen die Integration von quantitativen und qualitativen Analyseverfahren. Erstes Ergebnis ist die Beschreibung des in der journalistischen Praxis wirksamen Kulturbegriffs. Auf dieser Grundlage werden umfassende Befunde der quantitativen Analyse vorgestellt: Umfang und Gewicht von Kulturbeiträgen in den Zeitungen und Zeitschriften, thematische Struktur (Umfang und Gewicht von Kultursparten wie Musik und ihren Subsparten wie Klassik oder Pop, von Themenfeldern wie Kulturereignis oder Kulturproduzent und Ereignistypen wie Konzert oder Geburtstag), formale Struktur (Layout) und funktionale Struktur der Berichterstattung (Beitragsformen wie Rezension oder Meldung und Funktionstypen wie Kritik oder Service). In einem zweiten Hauptteil der Studie werden die Ergebnisse des ersten Teils ergänzt und vertieft durch die Analyse der journalistischen Strategien des Popularisierens, Personalisierens und Feuilletonisierens. Sichtbar werden jeweils spezifische Profile der unterschiedlichen Pressetypen und einzelner Organe 1. Einleitung 1.1 Die inhaltlichen Aufgaben 1.2 Die methodischen Aufgaben 1.3 Das Forschungsdesign 2. Der Strategiebegriff 2.1 Verwendungsweisen des Strategiebegriffs 2.2 Skizze einer Strategientypologie 3. Der Kulturbegriff 3.1 Was zählt zweifellos als Kulturseite? - Das Basissample 3.2 Was steht auf Basiskulturseiten? - Der Basiskulturbegriff 3.3 Was zählt noch als Kulturseite? - Sonderseiten und Beilagen 3.4 Was steht in Feuilletons? - Der Kulturbegriff der Kulturteile 3.5 Was zählt noch dazu? - Beiträge auf weiteren Seiten 3.6 Was zählt nicht als Kultur? - Nichtkulturelles im Feuilleton 3.7 Kultur ist vor allem Kunst - Fazit 4. Hauptbefunde der quantitativen Analyse 4.1 Umfang und Gewicht 4.2 Die thematische Struktur 4.3 Die funktionale Struktur 5. Das Popularisieren 5.1 Fragestellung und Aufbau der Analyse 5.2 Spielarten des Popularisierens 5.3 Typologische Aspekte des Popularisierens 6. Das Personalisieren 6.1 Fragestellung und Aufbau der Analyse 6.2 Spielarten des Personalisierens 6.3 Die Geistreichen über die Kunstschönen - Zwei Tendenzen 6.4 Typologische Aspekte des Personalisierens 7. Das Feuilletonisieren 7.1 Fragestellung und Aufbau der Analyse 7.2 Spielarten des Feuilletonisierens 7.3 Typologische Aspekte des Feuilletonisierens 8. Unterm Strich 8.1 Inhaltliches Resümee mit kritischer Perspektive 8.2 Methodisches Resümee 9. Anhang 9.1 Abbildungsverzeichnis 9.2 Literaturverzeichnis 9.3 Kodierprotokoll Main description: The study proceeds from the observation that culture and journalism are in a state of flux and that the classical "Arts" or "Review" sections are coming under increasing pressure to be more innovative and indeed to justify their own raison d'être. Drawing on a wealth of material, the author employs qualitative and quantitative empirical methods to determine whether and how the print media are making a strategic response to this challenge. The results are a) extensive data on the thematic, functional and formal structure of 'reporting on the Arts', and b) strategy profiles for different types and examples of print media Gernot Stegert. Includes Bibliographical References (p. 294-305).