Fehlzeiten wirksam reduzieren : Konzepte, Maßnahmen, Praxisbeispiele

Prof. Dr. Peter Nieder lehrt Personalwesen an der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Forschungsschwerpunkte sind der Abbau von Innovationshemmnissen, die Gestaltung von Veränderungsprozessen auf der Basis von Organisationsentwicklung und Projekte betrieblicher Gesundheitsförderung. Seit 1985 arbeitet er zusammen mit drei Partnern in der "Organisationsberatung für IMAR" (IMAR steht für Information, Motivation, Akzeptanz und Reaktion). Front Matter....Pages 1-8 Front Matter....Pages 9-9 Grundlagen der Reduzierung von Fehlzeiten....Pages 11-13 Fehlzeiten als Kennziffern....Pages 15-22 Fehlzeiten — die europäische Dimension....Pages 23-32 Front Matter....Pages 33-33 Der Betrieb ist der Ort der Handlung....Pages 35-42 Fehlzeitencontrolling — ein Mittel zur Verbesserung der Gesundheit im Betrieb?....Pages 43-55 Verhinderung von motivationsbedingten Fehlzeiten durch rechtzeitige Kommunikation mit Arbeitnehmer und Betriebsrat....Pages 57-62 Fehlzeitenreduzierung bei Henkel Teroson....Pages 63-69 Krankenstandssenkung durch betriebliche Gesundheitsförderung bei den Betriebskrankenkassen....Pages 71-88 Analyse betrieblicher Fehlzeiten aus arbeitsmedizinischer Sicht....Pages 89-97 Absentismus und Führung....Pages 99-108 Krankheit im Arbeitsverhältnis: Rechtliche Möglichkeiten und Konsequenzen....Pages 109-119 Front Matter....Pages 121-121 Deutsche Telekom AG Niederlassung 2 Bremen....Pages 123-134 Fehlzeitenreduzierung durch Verbesserung der Kommunikation im Krankenhaus....Pages 135-146 Projekt „Zufriedenheit am Arbeitsplatz — Reduzierung von Fehlzeiten in der Hoechst AG“....Pages 147-154 Front Matter....Pages 155-155 Reduzierung der Fehlzeiten als Organisationsentwicklung oder: Die Entwicklung einer gesunden Organisation....Pages 157-164 Back Matter....Pages 165-172 Fehlzeiten sind Zeiten, die in den Unternehmen immer noch hohe Kosten ver ursachen. Zwar sind sie in vielen Unternehmen aufgrund der Wirtschafts-und Arbeitsmarkt lage durch Personalabbau und durch die Realisierung erfolgreicher Fehlzeiten projekte haufig zuriickgegangen. Trotzdem stellt das AusmaB der Fehlzeiten immer noch einen erheblichen Kostenfaktor dar. Eine Vielzahl von Unternehmen ist von ihrem "Sockelbetrag" der Fehlzeiten zum Teil noch weit entfernt. Das gilt vor allem fiir den offentlichen Sektor. Je nach GroBe und Standort des Unternehmens, abhangig von der Mitarbeiter struktur (z. B. in Hinblick auf Ausbildung und Qualifikation, Alter, Geschlecht, Nationalitat usw.) und der Belastung durch unterschiedliche Arbeitssituationen (z. B. Kosmetikindustrie und Stahlwerk) kann das AusmaB der Fehlzeiten variieren. Ein solcher Vergleich setzt eine Klarung der Fehlzeiten voraus. Von daher wird im Grundlagenteil des Buches zunachst auf die Bedeutung der Fehlzeiten hingewiesen. Die Begriffe Fehlzeiten, Krankenstand und Absentismus werden erklart, und iiber das AusmaB der BeeinfluBbarkeit von Fehlzeiten wird informiert In diesem Buch erläutern die Autoren einen Maßnahmekatalog zur Reduzierung von Fehlzeiten und vergleichen diesen mit Lösungen aus anderen europäischen Ländern. Praktikerberichte und eine Übersicht ausgewählter Fehlzeitenprojekte bieten Anknüpfungspunkte für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.