Fallstudien zur Digitalen Transformation: Case Studies für die Lehre und praktische Anwendung

Dieses Buch veranschaulicht die Auswirkungen der digitalen Transformation in Form von Fallstudien. An aktuellen Praxisfällen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen zeigt sich, was die Digitalisierung für Manager und Mitarbeiter bedeutet, aber auch, wie sie uns alle als Bürger betrifft. Die Fallstudien adressieren unterschiedliche Betrachtungsebenen und Unternehmensdimensionen: angefangen auf der Branchenebene über die Perspektive der strategischen Unternehmensführung auf die Firma und ihr(e) Geschäftsmodell(e) sowie Transformationsmaßnahmen bis hin zu einzelnen funktionalen Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Personal und Supply Chain Management. Ein besonderer Fokus liegt auf der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Die Fallstudien können in Lehrveranstaltungen und Weiterbildungsseminaren eingesetzt werden – auf Bachelor- und Masterebene bis hin zu MBA-Kursen. Dieses Buch veranschaulicht die Auswirkungen der digitalen Transformation in Form von Fallstudien. An aktuellen Praxisfällen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen zeigt sich, was die Digitalisierung für Manager und Mitarbeiter bedeutet, aber auch, wie sie uns alle als Bürger betrifft. Die Fallstudien adressieren unterschiedliche Betrachtungsebenen und Unternehmensdimensionen: angefangen auf der Branchenebene über die Perspektive der strategischen Unternehmensführung auf die Firma und ihr(e) Geschäftsmodell(e) sowie Transformationsmaßnahmen bis hin zu einzelnen funktionalen Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Personal und Supply Chain Management. Ein besonderer Fokus liegt auf der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Die Fallstudien können in Lehrveranstaltungen und Weiterbildungsseminaren eingesetzt werden - auf Bachelor- und Masterebene bis hin zu MBA-Kursen. Die Herausgeber: Prof. Dr. Christian Gärtner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin. Fallstudien wendet er seit Jahren in seiner Lehre an unterschiedlichen Hochschulen an (z.B. Leibniz Universität Hannover, Universität Witten/Herdecke, Helmut-Schmidt-Universität, HS Fresenius, Hamburg School of Business Administration). Er ist zudem seit über 15 Jahren als Organisationsberater bei mittelständischen und großen Organisationen im Themenfeld "People & Business Transformation" tätig. Prof. Dr. Christian Heinrich ist Professor für Digitale Transformation an der Quadriga Hochschule. Zuvor hatte er Lehrtätigkeiten an der HS Ulm und im International MBA der Universität Würzburg ausgeübt. Seit 2012 gründet und berät er innovative und technologieorientierte Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Identifikation digitaler Geschäftsmodelle und Absatzkanäle für etablierte und neue Unterne hmen sowie der organisatorischen Umsetzung des Transformationsprozesses Front Matter ....Pages I-XV Der Fall der Automobilindustrie (Christian Gärtner)....Pages 1-35 „Philips ist heute schon eine Software-Data-Company“ – Der Transformationsprozess der Royal Philips (Andrea Kindermann, Sebastian Lindemann)....Pages 37-58 Innovation und Digitalisierung: 4 Phasen zum digitalen Unternehmen bei der EnBW (Christian Heinrich, Janina Kose)....Pages 59-76 Die Digitale Wertschöpfungskette: Künstliche Intelligenz im Einkauf und Supply Chain Management (Christian Heinrich, Gregor Stühler)....Pages 77-88 Contentbasierte Lead-Qualifizierung – Digitales Content-Marketing zur automatisierten Lead-Qualifizierung bei einer Geschäftsbank (Andrea Kindermann)....Pages 89-106 Thermomix: Ein Küchenklassiker wird digital (Andrea Kindermann)....Pages 107-128 Human Resource Management bei und von XING (Christian Gärtner)....Pages 129-147 Digital Trump-Card? Digitale Transformation in der Wähleransprache (Mario Voigt)....Pages 149-172 Corporate Digital Responsibility: Unternehmerische Verantwortung in der digitalen Welt (Christian Thorun)....Pages 173-191