Fallstudien Zum Internationalen Management: Grundlagen - Praxiserfahrungen - Perspektiven

Bis Ende des Jahres 1994 gab es keine internationale Organisation, die für Fragen des internationalen Güter- und Dienstleistungshandels zuständig gewesen wäre. Stellvertre­ tend für eine Organisation fungierte das Allgemeine Zoll-und Handelsabkommen GA TI (General AJ?reement on Tariffs and Trade) aus dem Jahr 1947. Dieses Abkommen bil­ dete die Grundlage für mehrere internationale Verhandlungsrunden, in deren Verlauf in den Jahrzehnten nach dem zweiten Weltkrieg die administrativen Beschränkungen für den grenzüberschreitenden Güterhandel deutlich verringert wurden. Die bislang achte und letzte dieser Verhandlungsrunden war die sogenannte Uruguay-Runde von 1986 bis 1994. Ihr wichtigstes Resultat war der Beschluß über die Gründung der Welthandelsor­ ganisation WTO ( World Trade Organization). Die Organisation hat ihren Sitz in Genf und nahm am I. Januar 1995 ihre Arbeit auf. Eine wichtige Aufgabe der WTO ist es, die Einhaltung des GA TI sowie der im Zuge der Uruguay-Runde neu geschlossenen Abkommen zu überwachen. Im GATI ist festgelegt, nach welchen Regeln der Prozeß der Liberalisierung des Güterhandels ablaufen soll. Zwei Grundsätze sind es, die unter den zahlreichen Bestimmungen des Vertrages von überragender Bedeutung sind: I. Das Prinzip der Meistbegünstigung: Jedes Land verpflichtet sich durch seinen Bei­ tritt, bei Importen nicht nach deren Herkunft zu diskriminieren. Wird beispielsweise für die Einfuhr von Gütern einer bestimmten Produktkategorie ein Zoll erhoben, so muß dieser in gleicher Höhe für Importe jedweder Herkunft erhoben werden. 2. Das Prinzip der lnländerbehandlung: Haben die Importe die Zollgrenze überschritten, so darf nicht weiter zwischen ihnen und im Inland hergestellten Waren diskriminiert werden. Front Matter....Pages I-XIV Front Matter....Pages 1-1 Komplexität der Internationalisierung: Von der Globalisierung zur Gestaltung nationaler Netzwerke im Fall von Electrolux und Zanussi....Pages 3-22 Dynamik des globalen Wettbewerbs — Betroffenheit der Unternehmen....Pages 23-33 Freihandel und Handelshemmnisse — Liberalisierung der Energiemärkte....Pages 35-44 Institutionelle Rahmenbedingungen: Die europäische Bananenmarktordnung im Konflikt mit GATT und WTO....Pages 45-55 Assoziierung und Kooperation: Osteuropa — EU....Pages 57-78 Förderung der privatwirtschaftlichen Zusammenarbeit mit Entwicklungsländern: Das Instrumentarium der Europäischen Union und seine Schnittstellen zum Internationalen Management....Pages 79-99 Why There is Never Peace in International Trade: The Case of Canada-U.S. Economic Relations....Pages 101-121 Front Matter....Pages 123-123 Rechtliche Rahmenbedingungen — Vertragsgestaltung nach Einheitlichem Kaufrecht....Pages 125-133 Abwicklung des Warenverkehrs: Export....Pages 135-142 Abwicklung des Warenverkehrs: Import....Pages 143-151 Risikomanagement im Außenhandel — Außenhandelsrisiken....Pages 153-168 Risikomanagement im Außenhandel — Instrumente der Kurssicherung....Pages 169-180 Risikomanagement im Außenhandel — Kurssicherung und Frühwarnung....Pages 181-192 Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 193-206 Mittel- und langfristige Außenhandelsfinanzierung....Pages 207-217 Anti-Dumping Duties on Imports of Bicycles from India: Mumbai Cycle Ltd.....Pages 219-229 Front Matter....Pages 231-231 Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien....Pages 233-244 Strategische Allianzen im internationalen Luftverkehr....Pages 245-260 Wienerberger Gruppe — Europäisierung im Baustoffgeschäft....Pages 261-275 Export Orientation of a Small to Medium Size Greek Enterprise: PEGASUS....Pages 277-285 Front Matter....Pages 231-231 To Stay or Not To Stay: An Indonesian Dilemma....Pages 287-297 Teamorientiertes Einkaufen bei Bertelsmann Buch AG....Pages 299-306 New Product Development: The Benetton Group....Pages 307-328 Produktinnovation und Aufbau strategischer Netzwerke in der europäischen Bekleidungsindustrie: Das Beispiel 3M....Pages 329-348 Konfiguration und Koordination der Forschung und Entwicklung bei einem weltweit tätigen Automobilhersteller....Pages 349-364 Konfiguration der Wertschöpfungsaktivitäten: ULTRA SUN AG....Pages 365-374 Die internationale Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten nach strategischen und operativen Optimalitätskriterien....Pages 375-384 Gestaltung und Implementierung globaler Logistiknetzwerke....Pages 385-392 Front Matter....Pages 393-393 Internationale Marketingplanung am Beispiel der Creme & Düfte AG in Rußland....Pages 395-409 Internationale Marktwahl: Click-it Medienproduktionsgesellschaft mbH....Pages 411-422 Eintrittsstrategien in ausländische Telekommunikationsmärkte am Beispiel der Internet-Telefonie....Pages 423-440 Markteintritt der Karlsberg Brauerei in Frankreich....Pages 441-462 Safilo Group, Italy: From Licensee to Licensor....Pages 463-483 Markteintritt in Kroatien durch Gründung einer Tochtergesellschaft: LETA GmbH....Pages 485-494 Joint Venture als Markteintrittsstrategie in China: Shanghai Medical Products Co. Ltd.....Pages 495-512 Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture — dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Paper....Pages 513-522 Lands’ End’s Entry into Germany- Successful Coordination of Strategy, Organization and Behavior....Pages 523-534 Die Bewertung von Markteintrittsstrategien mit dem Realoptionsansatz....Pages 535-543 Internationalisierung von Marken....Pages 545-570 Entwicklung einer internationalen Kommunikationsstrategie für eine Marke — der Fall NIVEA....Pages 571-578 Front Matter....Pages 393-393 Enabling the Transformation of Supply Chain — how Manugistics, Corp. does it....Pages 579-594 Front Matter....Pages 595-595 Ein deutsch-amerikanisches Joint Venture in der Telekommunikationsindustrie....Pages 597-605 Das internationale Allianzsystem um AT&T Unisource....Pages 607-624 Management einer deutsch-französischen Geschäftsbeziehung....Pages 625-633 Legitimationsprobleme im internationalen Projektgeschäft: Cabora Bassa und die Siemens AG....Pages 635-654 Stakeholder Ansatz im Fall Royal Dutch/ Shell Group....Pages 655-673 Virtualisierungsstrategie im internationalen Bankenmarkt: enba ltd.....Pages 675-683 Lernen in Internationalisierungsprozessen: Die Brauerei Hartenberg....Pages 685-699 Internationales Produktionsmanagement....Pages 701-715 Internationales Informationsmanagement — Aufbau von Informationssystemen im Internationalen Verbund....Pages 717-729 Internationales Personalmanagement bei der Deutschen Telekom AG....Pages 731-749 Entsendung von Mitarbeitern durch die BASF AG....Pages 751-767 Personalentwicklung in internationalen Unternehmen am Beispiel der Robert Bosch GmbH....Pages 769-777 Privatization through International Project Financing: The Case of Oil & Gas Industry in India....Pages 779-795 Internationale Projektfinanzierung: Das Beispiel NESCOP....Pages 797-816 BAUMAG AG: Funding Multinational Operations....Pages 817-820 GUTE ERNTE GmbH....Pages 821-826 Finanzwirtschaftliche Überlegungen bei der Beteiligung an internationalen Submissionen....Pages 827-839 Aufbau eines betriebswirtschaftlichen Planungs- und Steuerungssystems in einem internationalen Unternehmen: Die FEBAU Gruppe....Pages 841-854 Rechnungslegung: Internationale Konzernabschlüsse....Pages 855-876 Front Matter....Pages 595-595 Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements....Pages 877-884 Front Matter....Pages 885-885 Internationales Key Account Management: Energy Systems Corp.....Pages 887-900 Globalisierung eines Hidden Champions: Die HYDAC GmbH....Pages 901-916 Internationalisierung mittelständischer Unternehmen am Beispiel einer Brauerei....Pages 917-927 Gestaltung von Dienstleistungen im internationalen Schienenverkehr....Pages 929-942 Internationalisierung einer Fachgeschäfts-konzeption: Martin AG....Pages 943-951 Back Matter....Pages 953-984 Durch die Mischung unterschiedlicher Themen und Autoren aus unterschiedlichen Disziplinen und Kulturkreisen werden in 66 Fallstudien die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vorgestellt. Die Studierenden erlernen die praktische Anwendbarkeit des theoretischen Wissens. Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab: - Grundlagen und Rahmenbedingungen, - Ausgewählte Aspekte des Außenhandels, - Internationale Wettbewerbs- und Wertschöpfungsstrategien, - Internationales Marketing, - Internationale Unternehmensführung und - Ausgewählte institutionelle Aspekte. Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Hinweise zur Bearbeitung. Die "Fallstudien zum Internationalen Management" richten sich insbesondere an Studierende mit dem Schwerpunkt Management / Unternehmensführung im Hauptstudium sowie an all diejenigen, die am internationalen Wirtschaftsleben Interesse haben und die Internationalisierung in ihrem breiten Spektrum erfahren möchten