Experten führen: Modelle, Ideen und Praktiken für die Organisations- und Führungsentwicklung (uniscope. Publikationen der SGO Stiftung) (German Edition)

Der Herausgeberband behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und Experten in wissensintensiven Organisationen in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalität, Digitalisierung, Ökonomisierung oder Wertewandel wirkungsvoll führen lassen. Das Fachbuch zeichnet ein differenziertes und vielschichtiges Bild aktueller Führungsherausforderungen und Führungsansätze in Expertenorganisationen, wie Bildungsinstitutionen, Gesundheitsorganisationen, Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder öffentlicher Verwaltung. Die Autoren beleuchten grundlegende Dimensionen einer gelingenden Führung und zeigen Möglichkeiten zur Gestaltung der Organisations- und Führungsentwicklung praxisnah auf. Die Herausgeber entwickeln vor dem Hintergrund der Gastbeiträge, eigener Forschung sowie des heutigen Wissensstands ein integrales Modell, welches die zentralen Ebenen und Ansatzpunkte zur produktiven Gestaltung von Führungsbeziehungen zwischen Managern, Führungskräften und Experten aufzeigt. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die dieser Publikation zugrunde liegende Studie. Front Matter ....Pages I-X Front Matter ....Pages 1-1 Das Buch im Überblick: Aufbau, Leitfragen und Beiträge (Peter Kels, Stephanie Kaudela-Baum)....Pages 3-15 Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen gestalten: Navigation zwischen Selbst- und Organisationsbezug (Peter Kels, Stephanie Kaudela-Baum)....Pages 17-30 Spannungen und Paradoxien als zentrale Herausforderung für die Gestaltung von Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen (Stephanie Kaudela-Baum, Peter Kels)....Pages 31-47 Front Matter ....Pages 49-49 Lateral führen an Hochschulen (Franziska Zellweger, Geri Thomann)....Pages 51-68 Führung von Experten an Hochschulen: Bedingungen für evidenzbasiertes Führungshandeln (Markus Hodel)....Pages 69-91 Volksschulen in der Schweiz als besondere Expertenorganisationen (Barbara Bonhage, Caroline Schwitter Marsiaj)....Pages 93-107 Management- und Führungsherausforderungen an Schweizer Hochschulen (Manuela Baumgartner)....Pages 109-126 Ein kassandrischer Zwischenruf – ausgewählte Phänomene von Führung in Expertenorganisationen am Beispiel von Hochschulen (Marlies W. Fröse, Annemarie Bauer)....Pages 127-151 Leadership in Schweizer Spitälern – Führung im Spannungsfeld von Grenzen und Paradoxien (Widar von Arx, Nada Endrissat, Claus D. Jacobs)....Pages 153-177 Developing Leadership: Innovation, Adaptability and Integration in Large-Scale Health Care Organizations (Ken Otter)....Pages 179-192 Führung und Bindung von Consultants (Marcel Oertig, Nicole Jordi)....Pages 193-209 Arbeitswerte, Rollenverständnisse und Karriereorientierungen von Juristen im Wandel (Peter Kels, Pius Breu)....Pages 211-227 Front Matter ....Pages 227-227 Welche Weiterbildung brauchen Experten? (Martin Brasser)....Pages 231-251 Kommunikation in Expertenorganisationen (Philipp Ott)....Pages 253-268 Konfliktmanagement in Expertenorganisationen: zwischen Thematisieren und Dethematisierung (Markus Hess)....Pages 269-304 Autonomiefördernde Führung in wissensintensiven Organisationen (Stephanie Kaudela-Baum)....Pages 305-343 Führen in Expertenorganisationen – eine didaktische Perspektive mit praktischer Anleitung (Markus Ulrich, Markus Zemp)....Pages 345-367 Führungskräfte als interne Kommunikatoren: Experten mit kommunikativen Mitteln führen (Constanze Jecker)....Pages 369-390 „Wer bin ich hier? Wer kann ich sein?“ (Jens O. Meissner, Patricia Wolf, Julie Harboe)....Pages 391-410 Die Organisation der Selbstorganisation (Marcel Altherr)....Pages 411-426 Front Matter ....Pages 425-425 Experten führen. Konstruktive Haltungen, Kompetenzen und Handlungsstrategien entwickeln (Peter Kels, Stephanie Kaudela-Baum)....Pages 429-464 Der Herausgeberband behandelt die Frage, wie sich Spezialisten und Experten in wissensintensiven Organisationen in Anbetracht von Herausforderungen wie Multirationalität, Digitalisierung, Ökonomisierung oder Wertewandel wirkungsvoll führen lassen. Das Fachbuch zeichnet ein differenziertes und vielschichtiges Bild aktueller Führungsherausforderungen und Führungsansätze in Expertenorganisationen, wie Bildungsinstitutionen, Gesundheitsorganisationen, Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder öffentlicher Verwaltung. Die Autoren beleuchten grundlegende Dimensionen einer gelingenden Führung und zeigen Möglichkeiten zur Gestaltung der Organisations- und Führungsentwicklung praxisnah auf. Die Herausgeber entwickeln vor dem Hintergrund der Gastbeiträge, eigener Forschung sowie des heutigen Wissensstands ein integrales Modell, welches die zentralen Ebenen und Ansatzpunkte zur produktiven Gestaltung von Führungsbeziehungen zwischen Managern, Führungskräften und Experten aufzeigt. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die dieser Publikation zugrunde liegende Studie. Der Inhalt Spannungen und Paradoxien als zentrale Herausforderung und Entwicklungstreiber für die wirksame Gestaltung von Führungsbeziehungen in Expertenorganisationen Experten führen in Bildungsorganisationen, Gesundheitsorganisationen und Professional Service Organizations Weiterbildung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Selbstorganisation und autonomiefördernde Führung in Expertenorganisationen Synthese und Modell: Experten führen. Konstruktive Haltungen, Kompetenzen und Handlungsstrategien entwickeln Die Herausgeber Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für HRM, Führung und Innovation und stellvertretender Leiter des Competence Center General Management an der Hochschule Luzern - Wirtschaft. Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Innovation und Führung sowie Leiterin des Competence Center General M