Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 4. Auflage

Geleitwort zur 4. Auflage Veränderung und Entwicklung machen auch vor dem Werk Exc- lence in Change nicht Halt. Schon nach drei Jahren ist wieder eine neue Auflage erforderlich. Dies ermöglicht Anpassungen und - gänzungen, was dem Standardwerk neue Aktualität und Relevanz verleiht. Es ist sehr erfreulich zu beobachten wie breit und häufig Excellence in Change in der Praxis, in der Schulung und in der W- senschaft eingesetzt wird. Wilfried Krüger und sein Team haben viel Arbeit in diese 4. Auflage investiert. Dafür bedanke ich mich im Namen der SGO Stiftung sehr herzlich. Ich wünsche dem Werk weiterhin viel Erfolg und hoffe, dass es das Dezennium vital und mit ungebrochener Akzeptanz überschreiten wird. Zürich, im März 2009 Dr. Markus Sulzberger Präsident der SGO Stiftung Geleitwort zur 1. Auflage Tiefgreifender Wandel in den wirtschaftlichen, soziokulturellen, politisch-rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen von Unternehmungen und öffentlichen Institutionen führt zu einem erheblichen Veränderungsdruck. Die hohe Zahl von Fusionen, die immer kürzeren Reorganisationszyklen und die diskontinuierliche Entwicklung verdeutlichen, daß sich Unternehmungen entweder aus eigener Kraft und aus eigenem Antrieb verändern müssen oder zum Spielball von extern gesteuerten Veränderungen werden. In Zeiten wir diesen müssen alle Unternehmungen mehr denn je professionelles Change Management praktizieren. Exzellente Unternehmungen und ihre Führungskräfte können zeigen, dass sie darüber hinaus die Bereitschaft und Fähigkeit zum permanenten Wandel, zur stetigen Weiterentwicklung, besitzen, die ihnen jetzt zugute kommt. Wer gar Marktführer sein und bleiben will, muss Wandlungsführerschaft erlangen. Um diesem Anspruch der "Excellence in Change" gerecht zu werden, präsentiert das Buch ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen Praxisbeispielen. Für die 4. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen sowie neue Entwicklungen von Theorie und Praxis berücksichtigt, dies nicht zuletzt im Hinblick auf den Wandel in Krisensituationen. Das Buch wurde komplett überarbeitet und um aktuelle Praxisbeispiele erweitert. Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme Strategische Optionen der Erneuerung Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter Projekt- und Programm-Management Human Resource Management im Wandel Kommunikation im Wandel Controlling der strategischen Erneuerung Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager Cover......Page 1 Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 4. Auflage......Page 2 ISBN 3834912530......Page 4 Geleitwort......Page 5 Vorwort......Page 7 Inhaltsverzeichnis......Page 9 TEIL A: KONZEPTION DES WANDLUNGSMANAGEMENTS......Page 16 Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement......Page 17 Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme......Page 42 TEIL B: ERFOLGSBESTIMMENDE KOMPONENTEN DES WANDELS......Page 111 Strategische Optionen der Erneuerung......Page 112 Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels......Page 137 Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter......Page 185 Projekt- und Programm-Management......Page 221 TEIL C: UNTERSTÜTZENDE KOMPONENTEN DES WANDELS......Page 261 Human Resource Management im Wandel......Page 262 Kommunikation im Wandel......Page 292 Controlling der strategischen Erneuerung......Page 320 Toolbox – Denkwerkzeuge für Change Manager......Page 349 TEIL D: MANAGEMENT SUMMARY......Page 386 Agenda für das Wandlungsmanagement......Page 387 Autorenverzeichnis......Page 394