Excellence in Change : Wege zur strategischen Erneuerung

Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmungen verlangt die Bereitschaft und Fähigkeit zur kontinuierlichen Anpassung und Entwicklung. Um diesem Anspruch der "Excellence in Change" gerecht zu werden – und dies auch und gerade in Krisensituationen –, präsentiert das Buch ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen Praxisbeispielen. Für die 4. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen sowie neue Entwicklungen von Theorie und Praxis berücksichtigt. Bei unverändertem Gesamtkonzept des Buches beziehen sich die Änderungen und Ergänzungen neben einer durchgehenden Aktualisierung und Erweiterung der Praxisbeispiele vor allem auf die Krisen- und Turnaround-Situationen und deren Bewältigung, die Umgestaltung von Wertschöpfungsarchitekturen und Geschäftsmodellen, die Konfigurierung von Wandlungsprojekten im Sanierungsfall einerseits sowie bei M&A-Vorhaben andererseits, auf Formen und Möglichkeiten der virtuellen Kooperation und interaktiven Wertschöpfung mit Hilfe des Web 2.0. Grundlegend überarbeitet wurden auch die Kapitel, die sich den Aufgaben und Rollen von Topmanagern in Veränderungsprozessen, der Entstehung und Bewältigung von Führungsdefiziten sowie den Methoden und Techniken zur Unterstützung von Wandlungsvorhaben widmen. Professor Dr. Wilfried Krüger ist ordentlicher Professor (em.) für Unternehmensführung und Organisation an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Seine Hauptarbeitsgebiete sind, neben dem Management des Wandels, Strategisches Management, Kernkompetenz-Management sowie Organisationsmanagement. Er ist der Praxis unterrichtend und beratend verbunden. In Zeiten wir diesen müssen alle Unternehmungen mehr denn je professionelles Change Management praktizieren. Exzellente Unternehmungen und ihre Führungskräfte können zeigen, dass sie darüber hinaus die Bereitschaft und Fähigkeit zum permanenten Wandel, zur stetigen Weiterentwicklung, besitzen, die ihnen jetzt zugute kommt. Wer gar Marktführer sein und bleiben will, muss Wandlungsführerschaft erlangen. Um diesem Anspruch der "Excellence in Change" gerecht zu werden, präsentiert das Buch ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen Praxisbeispielen. Für die 4. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen sowie neue Entwicklungen von Theorie und Praxis berücksichtigt, dies nicht zuletzt im Hinblick auf den Wandel in Krisensituationen. Das Buch wurde komplett überarbeitet und um aktuelle Praxisbeispiele erweitert. Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme Strategische Optionen der Erneuerung Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter Projekt- und Programm-Management Human Resource Management im Wandel Kommunikation im Wandel Controlling der strategischen Erneuerung Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager Geleitwort zur 4. Auflage Veränderung und Entwicklung machen auch vor dem Werk Exc- lence in Change nicht Halt. Schon nach drei Jahren ist wieder eine neue Auflage erforderlich. Dies ermöglicht Anpassungen und - gänzungen, was dem Standardwerk neue Aktualität und Relevanz verleiht. Es ist sehr erfreulich zu beobachten wie breit und häufig Excellence in Change in der Praxis, in der Schulung und in der W- senschaft eingesetzt wird. Wilfried Krüger und sein Team haben viel Arbeit in diese 4. Auflage investiert. Dafür bedanke ich mich im Namen der SGO Stiftung sehr herzlich. Ich wünsche dem Werk weiterhin viel Erfolg und hoffe, dass es das Dezennium vital und mit ungebrochener Akzeptanz überschreiten wird. Zürich, im März 2009 Dr. Markus Sulzberger Präsident der SGO Stiftung Geleitwort zur 1. Auflage Tiefgreifender Wandel in den wirtschaftlichen, soziokulturellen, politisch-rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen von Unternehmungen und öffentlichen Institutionen führt zu einem erheblichen Veränderungsdruck. Die hohe Zahl von Fusionen, die immer kürzeren Reorganisationszyklen und die diskontinuierliche Entwicklung verdeutlichen, daß sich Unternehmungen entweder aus eigener Kraft und aus eigenem Antrieb verändern müssen oder zum Spielball von extern gesteuerten Veränderungen werden. Front Matter....Pages 1-15 Front Matter....Pages 19-19 Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement....Pages 19-44 Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme....Pages 45-114 Front Matter....Pages 115-115 Strategische Optionen der Erneuerung....Pages 117-142 Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels....Pages 143-191 Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter....Pages 193-229 Projekt- und Programm-Management....Pages 231-271 Front Matter....Pages 273-273 Human Resource Management im Wandel....Pages 275-305 Kommunikation im Wandel....Pages 307-335 Controlling der strategischen Erneuerung....Pages 337-366 Toolbox – Denkwerkzeuge für Change Manager....Pages 367-404 Front Matter....Pages 405-405 Agenda für das Wandlungsmanagement....Pages 407-414 Back Matter....Pages 415-448