ERP原理与应用 : 慕课版

项目一企业管理与ERP 【任务1.1】企业管理认知 一、企业管理基本职能 二、企业经营管理特点 三、企业组织结构 四、业务处理流程 【任务1.2】企业管理变革与ERP 一、企业管理变革 二、企业信息化 三、初识ERP 四、企业对ERP 软件的需求 项目二管理变革与ERP 理论发展 【任务 2.1】库存控制订货点理论 一、库存控制订货点理论概述 二、库存控制订货点理论的局限性 【任务 2.2】物料需求计划(MRP) 一、MRP 的管理思想 二、MRP 的工作原理 三、MRP 的计算 【任务 2.3】闭环MRP 一、MRP 的局限性 二、闭环MRP 的业务逻辑 三、现场作业控制 【任务 2.4】制造资源计划(MRP-II) 一、MRP-II的管理思想 二、MRP-II的业务逻辑 三、MRP-II的主要功能模块 四、MRP-II的管理特点及局限性 【任务 2.5】企业资源计划(ERP) 一、ERP 的管理思想 二、ERP 与MRP-II的比较分析 三、ERP 的功能架构 项目三基础数据准备与初始化 【任务3.1】基础数据准备 一、数据采集 二、数据分类与治理 三、数据编码 四、产品BOM 整理 【任务 3.2】系统初始化 一、系统设置 二、基础数据维护 三、初始数据录入 四、业务系统启用 项目四生产数据准备 【任务4.1】工厂日历与制造资源维护 一、工厂日历 二、工作中心与资源清单 三、工序与工艺路线 四、物料默认工艺与生产方式 【任务4.2】BOM 维护与检查 一、BOM 维护 二、BOM 检查 项目五销售业务处理 【任务5.1】销售业务处理流程分析 一、企业销售业务处理模式 二、金蝶K/3 系统销售管理模块业务处理 【任务5.2】销售管理模块应用 一、销售报价单 二、销售订单 三、发货通知单 四、销售出库单 五、销售发票 项目六计划业务处理 【任务6.1】计划管理层次与计划流程分析 一、计划管理层次 二、计划业务处理流程分析 【任务 6.2】主生产计划(MPS) 一、MPS 与计划对象 二、计划展望期维护 三、MPS 计划方案维护 四、MPS 排产 【任务6.3】物料需求计划(MRP) 一、MRP 计划方案维护 二、计划展望期维护 三、MRP 计算 四、MRP 计算结果验证 项目七采购业务处理 【任务7.1】采购业务处理流程分析 一、企业采购业务处理模式 二、金蝶K/3 系统采购管理模块业务处理 【任务 7.2】采购管理模块应用 一、采购申请单 二、采购订单 三、收料通知单 四、外购入库单 五、采购发票 项目八制造业务处理 【任务8.1】制造业务处理流程分析 一、企业制造管理业务处理流程 二、金蝶K/3 系统制造管理模块业务处理 【任务 8.2】制造管理模块应用 一、生产任务单的新增与查询、修改 二、生产任务单的确认与下达 三、生产任务单的执行 四、库存信息查询 项目九ERP 综合应用案例 案例背景 业务逻辑 任务记录 综合应用评价 参考文献 本书从ERP的概念和理论出发,结合企业管理与两化融合展开,并在此基础上对ERP所蕴含的管理思想和计划层次进行剖析,以此帮助读者加深对ERP集成一体化思想的理解.本书分为九个项目,包括企业管理与ERP,管理变革与ERP理论发展,基础数据准备与初始化,生产数据准备,销售业务处理,计划业务处理,采购业务处理,制造业务处理,ERP综合应用案例等内容