Erfolgsfaktoren Der Kanzleinachfolge: Jenseits Von Recht Und Steuern (german Edition)

3834914061......Page 1 Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge......Page 3 Geleitwort......Page 5 Vorwort der Autoren......Page 6 Inhaltsübersicht......Page 7 Literaturverzeichnis......Page 13 § 1 Einleitung......Page 18 A. Vermeintliche Handlungssicherheit......Page 19 B. Keine Blaupause – das ist das erste und einzige Mal......Page 20 D. Beratungsresistenz......Page 21 E. Zusammenfassung: Eigene Souveränität sicherstellen......Page 22 § 3 Aufbau und Lesehinweise......Page 23 I. Ins Handeln kommen......Page 26 2. Die guten Gründe......Page 27 3. Exkurs zur Motivation auf Seiten des Übergebers......Page 29 5. Bewertung dieser Wegweiser......Page 32 6. Der (Aus-) Weg......Page 33 1. Beispiel......Page 37 2. Die guten Gründe......Page 38 3. Von Beratern genannte Handlungsempfehlungen......Page 39 4. Bewertung dieser Wegweiser......Page 40 5. Der (Aus-) Weg......Page 43 III. Erste Interessenten kündigen sich an......Page 45 1. Beispiel......Page 46 2. Die guten Gründe......Page 47 3. Von Beratern genannte Handlungsempfehlungen......Page 48 5. Der (Aus-) Weg......Page 53 B. Der Übernehmer oder Nachfolger......Page 55 1. Beispiel......Page 57 3. Exkurs zur Motivation des Übernehmers......Page 58 4. Von Beratern genannte Handlungsempfehlungen......Page 63 5. Bewertung dieser Wegweiser......Page 66 6. Der (Aus-) Weg......Page 67 II. Die ersten Schritte......Page 68 2. Die guten Gründe......Page 70 3. Von Beratern genannte Handlungsempfehlungen......Page 71 4. Bewertung dieser Wegweiser......Page 73 5. Der (Aus-) Weg......Page 74 III. Erste Interessenten kündigen sich an......Page 75 1. Beispiel......Page 76 3. Von Beratern genannte Handlungsempfehlungen......Page 77 4. Bewertung dieser Wegweiser......Page 85 5. Der (Aus-) Weg......Page 86 C. Die Organisation......Page 88 I. Unternehmen sind auch soziale Systeme......Page 90 II. Was braucht das Unternehmen? Transparenz und Sicherheit......Page 91 A. Vertragsverhandlungen......Page 93 I. Kaufpreis und was dahinter steckt......Page 94 II. Übergeber wollen sich nicht wirklich vom Unternehmentrennen – und was dahinter steckt......Page 95 B. Die ersten Tage und Wochen......Page 96 I. Wer sitzt wo – und vor allem: Was wird damit dokumentiert?......Page 97 III. Die Strategie......Page 98 IV. Das Führungsverständnis......Page 99 V. Übernahme der Führung......Page 100 VII. Wertvorstellungen – Unternehmenskultur......Page 101 IX. Eigenes Projekt......Page 102 XI. Zusammenfassung – Erwartungen,off ene Kommunikation .........Page 103 XII. ... und Konfliktprophylaxe ......Page 104 XIII. Ein letzter Hinweis = Tipp......Page 106 I. Konfl ikte im Alltag......Page 107 A. Unterschiede zwischen Familien und Unternehmen......Page 109 B. Gerechtigkeit in der Nachfolge......Page 110 D. Empfehlung zum Vorgehen......Page 111 I. Unternehmen......Page 114 II. Freie Berufe......Page 117 2. KMU-Defi nition EU......Page 118 IV. Freiberufl iche Unternehmen/Praxen als KMU......Page 119 V. Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der KMU......Page 121 I. Familienunternehmen......Page 122 III. Begriff lt. „Stiftung für Familienunternehmen in Deutschland und Europa“......Page 123 IV. Eigenschaften von Familienunternehmen......Page 124 VI. 10 Wittener Thesen zu Familienunternehmen......Page 125 VII. Nachfolgeunternehmer......Page 126 VIII. Eigentümerunternehmer......Page 127 IX. Unternehmen, in denen mehr als 1 Familienmitglied arbeitet......Page 128 XII. Unternehmenskäufer als Abgeber......Page 129 XIV. Unternehmensgrößen......Page 130 XV. Genderaspekt......Page 132 I. Unternehmensnachfolgen......Page 136 III. Ergebnis......Page 137 I. Freiberufl iche Unternehmen (Praxen)......Page 138 a) Der Markt......Page 139 b) Größenklassen/Strukturen......Page 140 2. Steuerberater......Page 142 c) Regelungsempfehlungen......Page 143 c) Regelungsempfehlungen......Page 144 4. Unternehmensberater......Page 145 c) Regelungsempfehlungen......Page 146 5. Ärzte und andere Heilberufe......Page 147 a) Der Markt......Page 148 c) Regelungsempfehlungen......Page 150 6. Architekten und Ingenieure......Page 151 c) Regelungsempfehlungen......Page 152 d) Beispiel......Page 154 b) Größenklassen/Strukturen......Page 155 c) Regelungsempfehlungen......Page 156 a) Der Markt......Page 157 c) Regelungsempfehlungen......Page 158 d) Beispiel......Page 159 2. Gewerbliche Unternehmen......Page 160 bb) Regelungsempfehlungen......Page 161 b) Einzelhandel......Page 162 dd) Beispiel......Page 163 bb) Größenklassen/Strukturen......Page 164 dd) Beispiel......Page 165 a) Chancen und Vorteile der Unternehmensnachfolge......Page 166 2. Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens......Page 167 IV. Familienmitglied als Übernehmer (Sohn/Tochter)......Page 168 F. Übernehmeraspekte aus einzelnen Branchen......Page 169 I. Landwirtschaft......Page 170 III. Kaufmann/Einzelhandel......Page 171 I. Übergabefähige Einheit......Page 172 II. Übertragungsursachen bzw. -anlässe......Page 173 L......Page 174 Z......Page 175