Erfolgsfaktor Standortplanung : In- und ausländische Standorte richtig bewerten

Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorwiegend unter Kostengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Die Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie sich diese zentralen Fragen einer strategisch fundierten Standortbewertung mit vertretbarem Aufwand beantworten lassen und wie sie bei der Planung von Modernisierungsmaßnahmen und Netzwerkinitiativen genutzt werden können. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen. Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird für Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Die Quoten der enttäuschten Rückverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungskapazitäten lassen sich auch methodische Ursachen für diese Fehlentscheidungen ausmachen. Wie können die für die jeweilige Standortstrategie erfolgskritischen Parameter identifiziert werden? Werden die Modernisierungsmöglichkeiten am deutschen Standort in den Alternativenvergleich einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zukünftiger Entwicklungen am Standort sind denkbar? Die Autoren stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen ihre bestehenden Unternehmensstandorte im Vergleich mit internationalen Standortalternativen einer strategisch fundierten Bewertung unterziehen können, die nicht auf der Ebene eines statischen Kostenvergleichs stehen bleibt. Ein Buch für Praktiker in Industriebetrieben ebenso wie für Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen beschäftigen Front Matter....Pages I-X Management Summary....Pages 1-15 Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind....Pages 17-48 Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien....Pages 49-90 Die „Historieninventur“ — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen....Pages 91-129 Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten....Pages 131-183 Den Netzwerkbedarf transparent machen....Pages 185-251 Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten....Pages 253-316 Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring....Pages 317-397 Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung....Pages 399-411 Back Matter....Pages 413-430