Erfolgsfaktor Risiko-Management : Chance für Industrie und Handel Methoden, Beispiele, Checklisten

Ein praxisorientierter Leitfaden zum Risikomanagement in Industrie und Handel. Mit vielen Checklisten und einem ausführlichen Glossar. Besonders nützlich: eine CD-ROM mit hilfreichen Tools. Front Matter....Pages 1-11 Front Matter....Pages 13-13 Ein Rückblick: Risikomanagement von der Antike bis heute....Pages 15-41 Komplexität als Ursache steigender Risiken in Industrie und Handel....Pages 43-63 Gesetzliche Grundlagen, Einordnung und Trends....Pages 65-81 Front Matter....Pages 83-83 Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung....Pages 85-115 Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung....Pages 117-145 Die Prozessstufen der Risikoanalyse....Pages 147-163 Die Prozessstufen der Risikoanalyse....Pages 165-181 Die Prozessstufen der Risikoanalyse....Pages 183-198 Die Prozessstufen der Risikoanalyse....Pages 199-215 Die Prozessstufen der Risikoanalyse....Pages 217-233 Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen....Pages 235-245 Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen....Pages 247-271 Front Matter....Pages 273-273 Risikoreporting mit Unterstützung von Risk Management-Informationssystemen (RMIS)....Pages 275-299 Balanced Scorecard und Risikomanagement als Bausteine eines integrierten Managementsystems....Pages 301-313 Die Integration des Risk Management ins Management-System....Pages 315-327 Gestaltung prozessorientierter Risikomanagement-Systeme....Pages 329-353 Front Matter....Pages 355-355 Proaktives Risikomanagement im Handel....Pages 357-373 Risikomanagement in der Energiewirtschaft....Pages 375-393 Risikomanagement bei Bauprojekten....Pages 395-413 Risikoanalye und -bewertung bei BOT-Autobahnprojekten — Risikomanagement am Beispiel einer innerstädtischen Mautautobahn in Santiago de Chile....Pages 415-431 Front Matter....Pages 433-433 Analyse ausgewählter Unternehmenskrisen: Swissair, Enron und KirchGruppe....Pages 435-465 Glossar....Pages 467-493 Back Matter....Pages 495-516 Liebe Leserinnen und Leser! 1m Risikomanagement verhalten sich viele Untemehmen wie der Autofahrer, des sen Frontscheibe beschlagen ist und der deshalb mit Hilfe des Riickspiegels fiihrt. Traditio nelles, reaktives Risikomanagement unterstellt eine Ursache-Wirkungs-Folge. Die Realitat sieht jedoch etwas anders aus: Untemehmen konnen insgesamt als zielge richtete, offene und hochgradig komplexe soziookonomische Systeme charakterisiert werden. Sie zeichnen sich durch eine Vielzahl sehr heterogener Elemente aus, die durch zahlreiche unterschiedliche Beziehungen sowohl miteinander als auch mit anderen Um weltelementen verkniipft sind, wobei diese Elemente und Beziehungen standigen - hau fig auch sehr starken und abrupten - Veranderungen unterworfen sind. Untemehmen sind komplexe Netzwerke ohne einfache Ursache-Wirkungs-Logik. Untemehmen erkennen vermehrt den okonomischen Mehrwert des Risikomanagements. Nicht nur der zahnlose Papiertiger KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Untemehmensbereich), sondem insbesondere die neue Baseler Eigenkapitalvereinbarung wird in allen Tageszeitungen und Magazinen diskutiert. Vor dem Hintergrund aktueller Untemehmensskandale (Enron, Worldcom, Kirch etc.) erkennen die Untemehmen die Chancen und Wettbewerbsvorteile eines wertorientierten Risikomanagements. Bei einem gelebten proaktiven Risikomanagement waren die roten Warnlampen rechtzeitig ange gangen und man hatte sich vor den notorischen "Zahlenschummlem" (Kenneth Lay von Enron, Thomas Haffa von EM. TV, Bemie Ebbers von Worldcom etc.) schiitzen konnen. Doch dafiir muss Risikomanagement auch gelebt werden, was wiederum einen Kultur wandel in den Untemehmen bedingt