Erfolgsfaktor Potenzialanalyse: Aktuelles Praxiswissen zu Methoden und Umsetzung in der modernen Personalentwicklung (German Edition)

Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz unterstützen als Berater und Trainer der grow.up. Managementberatung Unternehmen bei der Kompetenz- und Potenzialanalyse, der Führungskräftequalifizierung und in der Entwicklung und Implementierung von Organisations- und Personalentwicklungsinstrumenten. Gutes Personal leistet gute Arbeit. Aber oft ist es gar nicht so leicht, die richtigen Leute zu finden und zu fördern. Die Potenzialanalyse hilft dabei, die Fähigkeiten interner wie externer Kandidaten wissenschaftlich fundiert zu untersuchen. Das Autorenteam Rohrschneider/Friedrichs/Lorenz, allesamt erfahrene HR-Managementberater, stellt das Instrument vor und gibt ausführliche Anleitungen, wie sich eine solche Analyse im Unternehmen erfolgreich durchführen lässt. Lobenswerterweise lassen die Autoren keinen Zweifel daran, dass es nicht nur unanständig ist, die weniger erfolgreichen Kandidaten fallen zu lassen wie heiße Kartoffeln, sondern dass die Personalabteilung ohne Nachsorge bei allen Teilnehmern auf Dauer auch großen Flurschaden im Unternehmen anrichten würde. So ein menschenfreundlicher wie langfristig denkender Ansatz gefällt getAbstract und deshalb empfehlen wir diesen praxisnahen Ratgeber allen Personalverantwortlichen, die ihre Auswahlprozesse optimieren wollen Front Matter....Pages 1-13 Die Bedeutung der Potenzialanalyse im Gesamtkontext eines zukunftsorientierten Talentmanagements....Pages 15-28 Potenzialanalysen entwickeln und durchführen – Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren....Pages 29-49 Die Anforderungsanalyse – Basis jeder Potenzialeinschätzung....Pages 51-70 Assessment-Center – der klassische Ansatz in der Potenzialanalyse....Pages 71-105 Potenzialanalyse mal anders – Alternativen zum klassischen Assessment-Center....Pages 107-127 Das Management Audit in der Potenzialanalyse....Pages 129-148 Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests in der Potenzialdiagnostik....Pages 149-168 Perspektivenvielfalt – Kombination verschiedener Verfahren....Pages 169-185 Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand – bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen....Pages 187-203 Ungeeignet – was nun? Wie Sie den Verliererstempel vermeiden....Pages 205-210 Back Matter....Pages 211-216 Um Leistungsträger zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln die Autoren aus über zwanzigjähriger Praxis in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten. Der Leser erhält die entscheidenden Kompetenzen, um sowohl klassische als auch innovative Verfahren effizient im eigenen Unternehmen zu etablieren. Um Leistungstrager zu identifizieren und zu entwickeln, vermitteln die Autoren aus uber zwanzigjahriger Praxis in der Beratung und Begleitung von Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung eine Vielzahl von Herangehensweisen und Instrumenten.