Erfolgsfaktor Agilität : Warum Scrum und Kanban zu zufriedenen Mitarbeitern und erfolgreichen Kunden führen

Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an: • Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten • Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein • Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden „Scrum“ und „Kanban“ her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation. Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen - oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an: Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden "Scrum" und "Kanban" her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation. Der Inhalt Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen Definition und Einordnung von Agilität Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisationen Skalierung - große Organisationen und integrierte Produkte Agile Vertragsformen und Risk-Sharing-Modelle Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, in Hardware & Bildung Ausblick - Was kommt danach? Der Autor Janko Böhm ist Diplombetriebswirt (MBA International Business), war u. a. als Softwareentwickler im IBM Research Lab tätig und beschäftigt sich seit 2001 mit Methoden des Produkt- und Projektmanagements als auch mit Organisationsentwicklung in der Theorie und Praxis. Er ist Scrum Master nach Scrum.org, SAFe Certified S Front Matter ....Pages I-XI Ziele (Janko Böhm)....Pages 1-8 Agilität (Janko Böhm)....Pages 9-34 Scrum Framework und Praxis (Janko Böhm)....Pages 35-74 Konsequenzen – Unternehmen & Organisation (Janko Böhm)....Pages 75-96 Skalierung – Mehrere Teams (Janko Böhm)....Pages 97-110 Agile Kunden-Verträge (Janko Böhm)....Pages 111-120 Agilität in Nicht-Software-Unternehmen (Janko Böhm)....Pages 121-125 Umsetzung (Janko Böhm)....Pages 127-131 Ausblick – was kommt danach? (Janko Böhm)....Pages 133-136 Back Matter ....Pages 137-139