ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT erfolgsfaktoren - grundmuster - fallbeispiele;erfolgsfaktoren - grundmuster - fallbeispiele

Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Thomas Stern und Helmut Jaberg präsentieren in diesem Buch alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind und geben Antwort auf die Fragen: - Wie motiviert man Mitarbeiter, dass sie statt zu Innovationsverhinderern zu begeisterten Innovationsbefürwortern werden? - Welche Methoden und Prozesse erhöhen die Geschwindigkeit und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsprozessen? Anhand von Fallbeispielen zeigen die Autoren typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an. "Erfolgreiches Innovationsmanagement" richtet sich an Praktiker in Unternehmen. Umfangreiche Checklisten bieten ihnen die Möglichkeit, die eigenen Arbeitsabläufe systematisch zu kontrollieren und zu optimieren. Für Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Ingenieurwissenschaften ist das Buch gleichermaßen geeignet. "{ ... }. Die Richtigkeit der Überlegungen und Erkenntnisse konnte in der Praxis belegt werden. Obwohl { ... } an Beispielen und Projekten einer begrenzten Anzahl von Firmen erarbeitet { ... }, ist eine Verallgemeinerung, zumindest auf die produzierende Industrie, gegeben." (Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c.mult. H.J. Warnecke, Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH im Produktmanagement tätig. Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Thomas Stern und Helmut Jaberg präsentieren in diesem Buch alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind und geben Antwort auf die Fragen: - Wie motiviert man Mitarbeiter, dass sie statt zu Innovationsverhinderern zu begeisterten Innovationsbefürwortern werden? - Welche Methoden und Prozesse erhöhen die Geschwindigkeit und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsprozessen? Anhand von Fallbeispielen zeigen die Autoren typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an. "Erfolgreiches Innovationsmanagement" richtet sich an Praktiker in Unternehmen. Umfangreiche Checklisten bieten ihnen die Möglichkeit, die eigenen Arbeitsabläufe systematisch zu kontrollieren und zu optimieren. Für Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Ingenieurwissenschaften ist das Buch gleichermaßen geeignet. "{ ... }. Die Richtigkeit der Überlegungen und Erkenntnisse konnte in der Praxis belegt werden. Obwohl { ... } an Beispielen und Projekten einer begrenzten Anzahl von Firmen erarbeitet { ... }, ist eine Verallgemeinerung, zumindest auf die produzierende Industrie, gegeben." (Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c.mult. H.J. Warnecke, Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH im Produktmanagement tätig. Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz Geleitwort Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse in der Industrie -Ergebnisse eines For­ schungsprojektes Im internationalen Wettbewerb werden die klassischen Kriterien wie Kosten, Preis, Qualität und Flexibilität gegenüber Kundenwünschen in ihrer Beherrschung als selbstverständliche Fähigkeiten eines Unternehmens angesehen. Unternehmen scheitern aber, wenn sie sich nur auf Rationalisierung und Kostensenkung konzentrieren. Gerade heute im schnellen Strukturwandel mit rasanter technischer Entwicklung, wie wir sie z. B. in der Informations- und Kommunikationstechnik erleben, ist eine weitere Fähigkeit von Unternehmen gefordert: Die Fähigkeit zur Innovation. Aber nicht nur diese Fähigkeit grundsätzlich, sondern Innovation mit hoher Geschwindigkeit, denn der Wettbewerb ist heute auch ein Geschwindigkeitswettbewerb. DeIjenige, der rechtzeitig am Markt ist mit einer neuen Entwicklung, kann sich in der ersten Zeit, das sind häufig nur einige Monate, eines guten Preises erfreuen. Innovation bedeutet im engeren Verständnis neue Produkte und neue Leistungsangebote. Damit sind natürlich vor allem Forschungs-und Entwicklungsprozesse betroffen. Im umfassenderen Sinne heißt aber Innovation: Etwas Neues machen, also auch neue Strukturen, Abläufe, Führungs­ verhalten oder neue Anreizsysteme gehören dazu. Die Autoren befassen sich in ihrer Arbeit mit dem industriellen Innovationsprozess. Dabei muss natürlich das gesamte Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Organisation, betrachtet werden, denn heute darf das Wirken einer Abteilung nicht isoliert angesehen werden, wenn man die Schnittstellen zu den anderen Bereichen schnell überwinden bzw. abbauen will. Die Ergebnisse stammen aus einem Forschungsprojekt, an dem mehrere Forschungsein­ richtungen sowie dieuntersuchten Firmen mitgewirkt haben. Front Matter....Pages N2-XVI Herausforderung Innovationsmanagement....Pages 1-10 Das Modell „Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse“ im Überblick....Pages 11-20 Der Faktor Mensch im Innovationsprozess — Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft....Pages 21-94 Die Organisation des Innovationsprozesses — systematische methodische Unterstützung und „Handwerkszeug“....Pages 95-244 Innovationsanalyse und -Optimierung....Pages 245-266 Fazit....Pages 267-272 Back Matter....Pages 273-288 Die Autoren präsentieren in diesem Buch alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen zeigen sie typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an.