Erfolgreiche Gruppenarbeit: Konzepte, Instrumente, Erfahrungen (german Edition)

Gruppenarbeit wird seit Jahren in vielen Unternehmen mit Erfolg in der Produktion und zunehmend im Dienstleistungsbereich eingesetzt. Doch nur wenn Gruppenarbeit in ein adäquates Umfeld eingebettet ist, können ihre Vorteile voll zum Tragen kommen. In diesem Buch stellt das Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis Grundlagen und Gestaltungsaspekte der Gruppenarbeit vor, beschreibt vor allem bewährte Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der Gruppenarbeit und vermittelt die besonderen Erfahrungen namhafter Unternehmen: Bauknecht Hausgeräte Schorndorf, B. Braun Melsungen, Boehringer Ingelheim, Heidelberger Druckmaschinen, Rasselstein Andernach und ZF Friedrichshafen. So liefert das Buch gebündeltes Know-how für erfolgreiche Gruppenarbeit. - Grundlagen: Teamarbeit. Erfolgsfaktoren - Über zehn Jahre Erfahrung mit Gruppenarbeit - Gestaltungsfelder: Entwicklung durch Feedback. Individuelle Kompetenzen. Altersheterogene Arbeitsgruppen. - Praktische Instrumente: Freitagsrundgang. Teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppencheck. Selbstauditierung bei Gruppen. Entlohnungssystematik. Betriebszeitengangschaltung. Gruppenarbeit in einer teamorientierten Unternehmenskultur. Prof. Dr. Ingela Jöns ist außerplanmäßige Professorin für Arbeits- und Organisations¬psycho¬logie an der Universität Mannheim und leitet das Institut für organisationspsychologische Bera¬tung in Dossenheim. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Gruppenarbeit und Teament¬wicklung, Vorgesetztenbeurteilung und Führungswandel, Veränderungsprozesse und Mitarbeiterbefragungen sowie Kulturwandel bei Fusionen und Akquisitionen. Die Mitautoren sind Experten aus der Wissenschaft und renommierten Unternehmen. Front Matter....Pages I-VIII Gruppenarbeit in Unternehmen: Einführung und #x00DC;berblick....Pages 1-8 Front Matter....Pages 9-9 Gruppenarbeit wirkungsvoll gestalten....Pages 11-20 Zeitweilige Gruppenarbeit für Prozessinnovationen: Grundlagen, Organisation und Wirkungen....Pages 21-27 Teamdiagnose und Teamentwicklung....Pages 29-41 Erfolgsfaktoren der Einführung von Gruppenarbeit....Pages 43-52 Front Matter....Pages 53-53 Gruppenarbeit bei Heidelberg: Gemeinsam — ständig — besser werden....Pages 55-63 Prozessbegleitung Gruppenarbeit: Unterstützen, verbessern, gestalten mit System....Pages 65-74 Mitarbeiter im Mittelpunkt....Pages 75-83 Mehr Führung wagen....Pages 85-93 Bessere Einbeziehung der Mitarbeiter durch neue Wege der Gruppenarbeit....Pages 95-104 Aus Abweichung lernen....Pages 105-114 Front Matter....Pages 115-115 Entwicklung durch Feedback....Pages 117-128 Individuelle Kompetenzen in der Gruppenarbeit....Pages 129-139 Altersheterogene Arbeitsgruppen — Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Gruppenarbeit....Pages 141-148 Einflussfaktoren auf effektive Gruppensitzungen....Pages 149-160 Front Matter....Pages 161-161 Qualifizierungssupport bei der Einführung von teilautonomen Arbeitsgruppen (TAG) in der ZF Friedrichshafen AG....Pages 163-172 Der Freitagsrundgang....Pages 173-178 Der Gruppencheck....Pages 179-186 Das 5S Audit — Selbstauditierung der Gruppen....Pages 187-195 Entlohnungssystematik Gruppenarbeit in der B. Braun Melsungen AG....Pages 197-205 Front Matter....Pages 161-161 Betriebszeitengangschaltung — eine Methode zur Flexibilisierung der Arbeitszeit....Pages 207-216 Gruppenarbeit heißt Führungsarbeit: Wie eine Führungsmannschaft im Changeprozess lernt....Pages 217-226 Gruppenarbeit in einer teamorientierten Unternehmenskultur....Pages 227-234 Back Matter....Pages 235-252