Erfolgreiche Führung im 3. Jahrtausend: Führen – Handeln – Verantworten (German Edition)

Wirtschaft, Gesellschaft und Politik unterliegen einem kontinuierlichen Wandel – die Welt um uns herum wird zunehmend komplexer und vernetzter. Führen im 3. Jahrtausend bedeutet, sich auf diese neuen Rahmenbedingungen einzulassen. Leistungs- und entwicklungsorientierte Führung, die Mitarbeitern Raum für Selbstverantwortung gibt, verdrängt mehr und mehr den patriarchalen Führungsstil. Dieses Buch widmet sich, auf Basis weitreichender und langjähriger Praxiserfahrungen, dem Paradigmenwechsel anhand zahlreicher Beispiele aus Unternehmen und Organisationen im deutschsprachigen Raum. Es bietet eine anschauliche und zugleich kognitiv-emotionale Navigation durch den herausfordernden, unternehmerischen Alltag und zeigt, wie man nicht nur effektiv, sondern auch wirkungsvoll und zielorientiert führt. Wirtschaft, Gesellschaft und Politik unterliegen einem kontinuierlichen Wandel {u2013} die Welt um uns herum wird zunehmend komplexer und vernetzter. Führen im 3. Jahrtausend bedeutet, sich auf diese neuen Rahmenbedingungen einzulassen. Leistungs- und entwicklungsorientierte Führung, die Mitarbeitern Raum für Selbstverantwortung gibt, verdrängt mehr und mehr den patriarchalen Führungsstil. Dieses Buch widmet sich, auf Basis weitreichender und langjähriger Praxiserfahrungen, dem Paradigmenwechsel anhand zahlreicher Beispiele aus Unternehmen und Organisationen im deutschsprachigen Raum. Es bietet eine anschauliche und zugleich kognitiv-emotionale Navigation durch den herausfordernden unternehmerischen Alltag und zeigt, wie man nicht nur effektiv, sondern auch wirkungsvoll und zielorientiert führt. Zielgruppen: Unternehmer, Führungskräfte aller Ebenen, angehende Führungskräfte, Personalleiter, Personal- und Organisationsentwickler Der Autor: Alexander Höhn ist seit 20 Jahren spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Er ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 1 Einleitung 11 Literatur 12 2 Prolog – Gegenwart und Zukunft von Führung: zehn Thesen 13 3 Theorie und Praxis – Von der inneren Haltung zur äußeren Wirkung: von der Selbststeuerung zur Organisationssteuerung 15 3.1 Führung und Change: Fusion zweier am Markt konkurrierender Unternehmen aus dem Verkehrsmanagement 18 3.1.1 Status quo 18 3.1.2 Entwicklungsperspektive 20 3.1.3 Beratungsstrategie 23 3.2 Teamsteuerung: Formierung eines Hochleistungsteams aus dem Bereich des Bankwesens 53 3.2.1 Status quo 53 3.2.2 Entwicklungsperspektive 55 3.2.3 Beschreibung der Beratungsstrategie 56 3.3 Entwicklung der Unternehmenskultur: Unternehmensübergabe in einem Handelsunternehmen 67 3.3.1 Status quo 67 3.3.2 Entwicklungsperspektive 68 3.3.3 Beschreibung der Beratungsstrategie 69 Literatur 89 4 Theorie 90 4.1 Von der Gehorsams- zur Verantwortungskultur 90 Literatur 99 5 Veränderungsprojekt – Der Verlag der NORDSEE-ZEITUNG im Wandel 100 5.1 Status quo 101 5.2 Verlauf – neun Episoden 103 Zusammenfassung 114 5.3 Interviews 114 Literatur 131 6 Epilog 132 Literatur 133 7 Entwicklung zum gegenwärtigen Führungsparadigma 134 7.1 Teamentwicklung „live“ 134 7.2 Start eines Veränderungsprozesses 151 Weiterführende Literatur 158 Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-2 Prolog – Gegenwart und Zukunft von Führung: zehn Thesen....Pages 3-4 Theorie und Praxis – Von der inneren Haltung zur äußeren Wirkung: von der Selbststeuerung zur Organisationssteuerung....Pages 5-79 Theorie....Pages 81-90 Veränderungsprojekt – Der Verlag der NORDSEE-ZEITUNG im Wandel....Pages 91-122 Epilog....Pages 123-124 Entwicklung zum gegenwärtigen Führungsparadigma....Pages 125-148 Back Matter....Pages 149-149