Erfolgreich Führen In Der Sozialwirtschaft (german Edition)

Kernproblem und Herausforderung der Sozialwirtschaft ist der gegenwärtige und prognostizierte Mangel an Führungskräften. Mit Hilfe der Grounded Theory untersuchen die Autoren Interview-Aussagen von Führungskräften mit dem Ziel, künftige Handlungsalternativen für den Umgang mit dem Führungskräftemangel zu entwickeln. Sie zeigen, dass eine stärkere Vernetzung zwischen Wirtschaft und Sozialwirtschaft, Interdisziplinarität bis hin zu gemeinsamen Ausbildungsinhalten und übergreifendem Wissenstransfer, Qualitätssicherung, Involvierung der Öffentlichkeit sowie Transparenz und Vielfalt mögliche Schritte sind. Vorwort 6 Abstract 7 Inhaltsverzeichnis 8 Abbildungsverzeichnis 11 Abkürzungsverzeichnis 13 1 Problemstellung 14 1.1 Untersuchungsanlass 14 1.2 Zielsetzung der Arbeit 14 1.3 Vorgehensweise der Untersuchung 15 2 Grundlagen: Begrifflichkeiten und Definitionen 16 2.1 Rahmendaten der Sozialwirtschaft 16 2.2 Die Führungskraft als knappe Ressource im Rahmen des demografischen Wandels 17 2.3 Führung im Kontext der Organisation 18 3 Theoretischer Bezugsrahmen der empirischen Untersuchung 20 3.1 Begründung für den qualitativen Ansatz 20 3.2 Grounded Theory 21 3.2.1 Einführung in das Modell der Grounded Theory 21 3.2.2 Vorgehensweise und Kriterien des Forschungsprozesses 22 3.3 Interviewziele als Gegenstand der Grounded Theory 24 4 Methoden der empirischen Untersuchung 27 4.1 Vorgehensweise 27 4.2 Vorab-Information der Interviewten und Stichprobenauswahl 28 4.3 Methodische Entwicklung des qualitativen Interview-Leitfadens 30 4.4 Praktische Organisation der Interviews: Vereinbarung von Terminen, persönliche Befragung 31 4.5 Durchführung der Befragung 31 4.5 Datenaufbereitung und Auswertung der Interviews 32 5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung – Codierparadigma 34 5.1 Paradigma – das wissenschaftliche Muster 34 5.2 Das Verständnis der Führung in der Sozialwirtschaft – Ursächliche Bedingungen 41 5.2.1 Das subjektive Verständnis der Führung in der Sozialwirtschaft 41 5.2.2 Attribute einer guten Führungskraft in der Sozialwirtschaft 50 5.2.3 Klare Definition des Begriffes der Führung in der Sozialwirtschaft 58 5.2.4 Systematik des Begriffes der Führung in der Sozialwirtschaft 62 5.3 Herausforderungen – Kontext und intervenierende Bedingungen 66 5.3.1 Wichtigste Herausforderungen für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft 66 5.3.2 Unterschiede zwischen den Herausforderungen für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft und der Nicht-Sozialwirtschaft 73 5.4 Steigender Führungskräftebedarf – Phänomen 77 5.4.1 Prognose des Führungskräftebedarfes 77 5.4.2 Spezifikum einer Führungskraft in der Sozialwirtschaft im Vergleich zur Nicht-Sozialwirtschaft 80 5.4.3 Unterschiede und Synergien zwischen Unternehmensund Mitarbeiterführung 85 5.4.4 Lernen von Führungskräften aus der Nicht-Sozialwirtschaft 88 5.4.5 Lernen von Führungskräften aus der Sozialwirtschaft 91 5.5 Reaktionen auf die Herausforderungen in der Sozialwirtschaft – Handlungsstrategien 95 5.5.1 Aktuelle Reaktionen von Führungskräften in der Sozialwirtschaft 96 5.5.2 Spezielle Qualifikationen und Eigenschaften 97 5.5.3 Anwendung von Wissen aus der Betriebswirtschaft 99 5.5.4 Reaktionsmöglichkeiten auf den Anstieg des Führungskräftebedarfes 100 5.6 Weiterführende Ansätze – Konsequenzen 102 5.6.1 Lernen aus Fehlern 102 5.6.2 Stärkung des Selbstverständnisses der Sozialwirtschaft 102 5.6.3 Berücksichtigung von Gender-Aspekten 103 5.6.4 Stärkung der Selbstständigkeit 103 5.6.5 Zielgerechte Anpassung der Qualifikationen 104 5.6.6 Vorantreiben der universitären Vernetzung 106 5.6.7 Wahrung der Authentizität 107 5.6.8 Hervorholen der Transparenz 108 5.6.9 Einführung der Qualitätssicherung 109 5.6.10 Einführung leistungsgerechter Entlohnung 110 5.6.11 Interdisziplinäre Zusammenarbeit 111 5.6.12 Aufhalten des Vereinssterbens durch Unwirtschaftlichkeit 112 5.6.13 Involvierung der Öffentlichkeit 112 5.6.14 Kulturelle Vielfalt 113 6 Implikationen 115 6.1 Implikationen für die Forschung 115 6.2 Implikationen für die Praxis 116 Literaturverzeichnis 118 Internetquellen 120 Interviewpartner 121 Front Matter....Pages I-XV Problemstellung....Pages 1-2 Grundlagen: Begrifflichkeiten und Definitionen....Pages 3-6 Theoretischer Bezugsrahmen der empirischen Untersuchung....Pages 7-13 Methoden der empirischen Untersuchung....Pages 15-21 Ergebnisse der empirischen Untersuchung – Codierparadigma....Pages 23-103 Implikationen....Pages 105-107 Back Matter....Pages 109-114 Um Handlungsstrategien für den Umgang mit dem Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft zu entwickeln, untersuchen die Autoren mit Hilfe der Grounded Theory Interview-Aussagen von Führungskräften. Mögliche Wege dahin sind eine stärkere Vernetzung zwischen Wirtschaft und Sozialwirtschaft, Interdisziplinarität, übergreifender Wissenstransfer und Qualitätssicherung. Um Handlungsstrategien fur den Umgang mit dem Fuhrungskraftemangel in der Sozialwirtschaft zu entwickeln, untersuchen die Autoren mit Hilfe der Grounded Theory Interview-Aussagen von Fuhrungskraften.