Erfolgreich führen im Ehrenamt: Ein Praxisleitfaden für freiwillig engagierte Menschen (German Edition)

Britta Redmann zeigt auf, wie dem Miteinander und der Beziehung untereinander eine entscheidende Bedeutung zukommt und wie ehrenamtliches Engagement sich sicher und zukunftsfähig gestaltet. Dabei werden zusätzlich aktuelle Aspekte wie der gesellschaftliche Wandel oder auch die Digitalisierung aufgegriffen und mit Fokus auf das Ehrenamt beleuchtet. Für ein erfolgreiches Zusammenwirken, Funktionieren der Strukturen, für den Erfolg, aber auch für die Begeisterung von ehrenamtlicher Tätigkeit und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge kommt dem Aspekt „Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitgliedern“ eine entscheidende Funktion zu. Allen Menschen, die ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig sind, gibt dieses, nun in der 3. Auflage erscheinende und vollständig aktualisierte Werk einen umfassenden Überblick über die Erfolgsfaktoren von „Führung im Ehrenamt“, mit vielen Beispielen, Fallstudien und Erfahrungsberichten sowie Checklisten als pragmatische Umsetzungshilfe. Geleitwort zur 2. Auflage 5 Geleitwort zur 1. Auflage 7 Vorwort zur 3. Auflage 8 Vorwort zur 2. Auflage 9 Vorwort zur 1. Auflage 10 Inhaltsverzeichnis 12 1 Freiwilliges Engagement – Eine tragende Säule unserer Gesellschaft 15 1.1 Struktur der Engagierten 19 1.2 Einflussfaktoren 25 1.3 Engagement als Leistungsfaktor 27 2 Warum engagieren sich Menschen freiwillig? – Porträts 31 2.1 Soziale Projektinitiative 31 2.2 Schützenverein 34 2.3 Berufsverband 36 2.4 Internationaler Frauenverband 39 2.5 Kulturförderkreis 42 2.6 Gesellschaftliche Initiative 45 2.7 Landeselternvertretung 49 2.8 Sportverein 52 2.9 Jugendorganisation 56 3 Motivation für ehrenamtliches Engagement 59 3.1 Anreize und Belohnung 59 3.2 Anerkennung 62 3.3 Persönliche Beziehungen 64 3.4 Soziale Gerechtigkeit 65 3.5 Organisieren 67 3.6 Sich kümmern 69 3.7 Ansehen 71 3.8 Einflussnahme 73 3.9 Wissenserweiterung 75 3.10 Wettkampf 77 4 Führung als Erfolgsfaktor 80 4.1 Was ist Führung? 80 4.2 Führungsverständnis im Arbeitsverhältnis 81 4.3 Führungsverständnis im Ehrenamt 83 4.4 Notwendigkeit von Führung 87 4.5 Bewusstsein von Führungsqualität 90 4.6 Praxisbericht einer Führungskraft 92 5 Führungskraft als Erfolgsfigur 95 5.1 Glaubwürdigkeit 95 5.2 Konsequenz 97 5.3 Authentizität 98 5.4 Vorbildfunktion 100 5.5 Charisma 101 5.6 Alter und Lebenserfahrung 103 5.7 Kompetenz 105 5.8 Persönliche Selbstreflexion 107 6 Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt 110 6.1 Funktionierende Organisationsformen schaffen und zukunftsfähig steuern 111 6.2 Freiwillige gewinnen 117 6.3 Freiwillige motivieren und begeistern 123 6.4 Nachfolge sichern 130 6.5 Erfolg gemeinsam erreichen 133 7 Kernkompetenzen 137 7.1 Begeisterungsfähigkeit 138 7.2 Strategisches Denken 140 7.3 Zielorientierung 142 7.4 Organisationsfähigkeit 145 7.5 Kontaktfähigkeit 147 7.6 Kommunikationsfähigkeit 150 8 Herausforderungen und Grenzen ehrenamtlicher Führung 153 8.1 Hohe Werteorientierung 154 8.2 Persönliche Beziehung 158 8.3 Heterogene Gruppen 166 8.4 Zeitliche Ressourcen 173 8.5 Digitalisierung 177 8.6 Führungskräftequalifizierung 182 9 Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen 185 9.1 Generali Deutschland Holding AG 191 9.2 Die Ford-Werke GmbH 196 9.3 media machine GmbH 200 10 Unterstützung für die Praxis 202 10.1 Checkliste Führungsaufgaben, Kompetenzen, Führungsanforderungen und Kriterien 203 10.2 Muster Führungsprofil 204 10.3 Leitfaden strategischer Planungsprozess zur Personalsuche 206 10.4 Musterbeispiel zeitlicher Maßnahmenplan 207 10.5 Muster Tätigkeitsprofil 208 10.6 Musterbeispiel einer Verbindlichkeitserklärung im Rahmen von Familienbetreuung 209 10.7 Leitfaden eines strukturierten Interviews/Auswahlgesprächs 210 10.8 Checkliste zur Erstellung eines Leitbilds 213 10.9 Musterablauf eines Strategieprozesses 214 10.10 Tipps zum Herausfinden von Motiven 216 10.11 Regeln für aktives Zuhören 222 10.12 Regeln für gleichberechtigte Kommunikation 223 10.13 Leitfaden für Feedback 224 10.14 Muster Nachfolgeplanung 225 10.15 Checkliste Amtsübergabe 230 10.16 Beispiele für Dank und Anerkennung 231 10.17 Instrumente der Veränderungsarbeit 232 10.18 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen 233 10.19 Vermeidbare Fehler in Veränderungsprozessen 236 10.20 Gesprächsleitfaden bei Konfliktklärung 237 10.21 Schnelltest „Zukunftsfähigkeit Ehrenamt“ 240 Literatur 242 Sachverzeichnis 244 Britta Redmann zeigt auf, wie dem Miteinander und der Beziehung untereinander eine entscheidende Bedeutung zukommt und wie ehrenamtliches Engagement sich sicher und zukunftsfähig gestaltet Dabei werden zusätzlich aktuelle Aspekte wie der gesellschaftliche Wandel oder auch die Digitalisierung aufgegriffen und mit Fokus auf das Ehrenamt beleuchtet Für ein erfolgreiches Zusammenwirken, Funktionieren der Strukturen, für den Erfolg, aber auch für die Begeisterung von ehrenamtlicher Tätigkeit und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge kommt dem Aspekt "Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitgliedern" eine entscheidende Funktion zu Allen Menschen, die ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig sind, gibt dieses, nun in der 3 Auflage erscheinende und vollständig aktualisierte Werk einen umfassenden Überblick über die Erfolgsfaktoren von "Führung im Ehrenamt", mit vielen Beispielen, Fallstudien und Erfahrungsberichten sowie Checklisten als pragmatische Umsetz ungshilfe Der Inhalt • Führung im Ehrenamt: Praxisbeispiele erfolgreicher Führung • Führungsqualität im Ehrenamt • Organisationsstrukturen erfolgreicher Führung • Herausforderungen und aktuelle Einflüsse auf ehrenamtliche Führung • Qualifizierung für Führung im Ehrenamt Die Autorin Britta Redmann ist Rechtsanwältin, Mediatorin und Coach Als Autorin hat sie bereits verschiedene Fachbücher und Publikationen veröffentlicht Seit über 20 Jahren ist sie als Führungsexpertin und Organisationsentwicklerin in unterschiedlichen Branchen tätig Sie ist auf Ehrenamtsmanagement spezialisiert und in ihrer Freizeit selber ehrenamtlich engagiert Front Matter ....Pages I-XVII Freiwilliges Engagement – Eine tragende Säule unserer Gesellschaft (Britta Redmann)....Pages 1-16 Warum engagieren sich Menschen freiwillig? – Porträts (Britta Redmann)....Pages 17-44 Motivation für ehrenamtliches Engagement (Britta Redmann)....Pages 45-65 Führung als Erfolgsfaktor (Britta Redmann)....Pages 67-81 Führungskraft als Erfolgsfigur (Britta Redmann)....Pages 83-97 Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt (Britta Redmann)....Pages 99-125 Kernkompetenzen (Britta Redmann)....Pages 127-142 Herausforderungen und Grenzen ehrenamtlicher Führung (Britta Redmann)....Pages 143-174 Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen (Britta Redmann)....Pages 175-191 Unterstützung für die Praxis (Britta Redmann)....Pages 193-232 Back Matter ....Pages 233-236