Erfolgreich bewerben auf Augenhöhe: Ein etwas anderer Praxisleitfaden für Bewerber (German Edition)

Dieses Buch bietet wertvolle Unterstützung für alle, die mit einem Arbeitgeber vernünftig über die Charakteristiken der potenziellen Stelle sprechen möchten. Pure Intelligenz und kluges Nachdenken sind kein Garant für eine geglückte Jobwahl. Vielmehr kommt es darauf an, strukturiert zu prüfen, ob die offene Stelle wirklich passt. Sie lernen, wie Sie in einem Vorstellungsgespräch oder Assessment Center die relevanten Informationen destillieren und wie Sie auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber agieren. Der erste Teil des Buches geht der Frage nach, welche typischen Kriterien Bewerber bei der Berufswahl anlegen und ob diese tatsächlich zielführend sind. Der zweite Teil beschäftigt sich mit konkreten Auswahlverfahren. Der dritte Teil beinhaltet Beurteilungsmethoden, mit denen ein Bewerber den zukünftigen Arbeitgeber und die Stelle beurteilen kann. Im vierten Teil liefert der Autor Techniken zur Kontrolle der Anspannung in Auswahlsituationen. Erfolgreich bewerben auf Augenhöhe 2 Inhaltsverzeichnis 5 Einführung und Überblick 9 1 Absurditäten 12 1.1 Die Situation 12 1.2 Die Bewerbungsratgeber 14 1.3 Die Sicht der Bewerberratgeber auf die Personaler 17 1.4 Untersuchungen zur Realität der Personalauswahl 17 1.5 Erfindung neuer Generationen: 21 1.6 Fazit 23 Literatur 25 2 Die Tätigkeitsstruktur 26 2.1 Die Struktur persönlicher Orientierungen und die Struktur von Aufgaben 26 2.2 Die RIASEC-Faktoren 27 2.3 Der RIASEC-Code der Person 31 2.4 Der RIASEC-Code der Tätigkeit 34 2.5 Praktische Anwendung 35 2.6 Erfassung der RIASEC-Struktur im Gespräch 36 Literatur 39 Teil I Wichtigere und unwichtigere Faktoren bei der Jobwahl 40 3 Das engere soziale Umfeld 44 3.1 Grundtypen von Gruppenmodellen 44 3.1.1 Beschreibung der idealtypischen Modelle 45 3.2 Diagnose: Was ist Ihre Idealvorstellung von einem Team? 46 3.3 Stärken und Schwächen der jeweiligen Gruppenarten 50 3.4 Was heißt „teamfähig“? 53 3.5 Erfassung der Teamsituation im Gespräch 53 Literatur 54 4 Die Person des Vorgesetzten 55 4.1 Was ist ein Verhaltens- und Kommunikationsstil? 55 4.2 Beschreibung der Verhaltens- und Kommunikationsstile 61 4.2.1 Der im Zweifelsfall eher zu selbstbezogene Verhaltens- und Kommunikationsstil 61 4.2.2 Der im Zweifelsfall eher zu dramatisierende Verhaltens- und Kommunikationsstil 65 4.2.3 Der im Zweifelsfall eher zu gewissenhafte Verhaltens- und Kommunikationsstil 67 4.2.4 Der im Zweifelsfall eher zu lässig-kritische Verhaltens- und Kommunikationsstil 69 4.2.5 Der im Zweifelsfall eher zu rational-distanzierte Verhaltens- und Kommunikationsstil 72 4.2.6 Der im Zweifelsfall eher zu kooperative Verhaltens- und Kommunikationsstil 73 4.2.7 Der im Zweifelsfall eher zu sensibel-vermeidende Verhaltens- und Kommunikationsstil 75 4.3 Quercheck 76 4.4 Abgrenzungen der Stile zueinander 77 4.5 Erkennen der Stile im Gespräch 78 4.5.1 Die Anwendung der obigen Beschreibungen 79 4.5.2 Das Interaktionsgefühl 79 4.5.3 Interaktionstests 80 4.5.4 Feedback 81 Literatur 82 5 Das Vorstellungsgespräch 83 5.1 Schwierigkeiten bei der Informationsgewinnung im Gespräch 84 5.1.1 Unklare Anforderungen 84 5.1.2 Verwendung wohlfeiler Begriffe 84 5.1.3 Personal-Marketing 85 5.2 Relevante Fragearten 86 5.3 Nachfragen 93 5.4 Der Mikroprozess der Informationsgewinnung 95 5.5 Automatisches Auffinden von Nicht-Information 100 5.5.1 Universalquantifizierungen 102 5.5.2 Nominalisierungen 103 5.6 Praktische Konsequenzen 105 Literatur 106 Teil II Auswahlverfahren 107 6 Assessment Center 108 6.1 Was ist ein Assessment Center? 108 6.1.1 Was passiert inhaltlich bei einem Assessment Center? 110 6.1.2 Der zentrale methodische Schritt des Assessment Centers 113 6.2 Geschichte des Assessment Centers 115 6.3 Assessment Center Training 118 6.3.1 Was kann ein Assessment Center-Training leisten? 121 6.4 Identifikation von Blendern 123 6.5 Semantische Differenziale 124 Literatur 125 7 Drehen Sie den Spieß um! 126 7.1 Bewertungskriterien für Assessment Center (AC) 127 7.1.1 Anforderungsbezug 127 7.1.2 Kriterien und Übungen 128 7.1.3 Verhaltensbeschreibungen für die Beurteilungsskalen 128 7.1.4 Beobachterschulung 128 7.1.5 Vorinformationen für die Beobachter 129 7.1.6 Der Inhalt des AC, die Übungen 129 7.1.7 Rollenspiele 129 7.1.8 Kontakt zu den Bewerbern außerhalb der Übungen 130 7.1.9 Auswertung des Assessment Centers 130 7.2 Bewertungskriterien für Testverfahren 132 7.2.1 Teststatistik 133 7.2.2 Gütekriterien von Testverfahren 134 7.2.3 Nebenkriterien 136 7.2.4 Mindestwerte für teststatistische Kennwerte 137 7.2.5 Wie brauchbar sind einzelne Verfahren? 137 7.2.6 Leistungstests 138 7.2.7 Persönlichkeitstests 139 7.2.8 Wie kann man als Laie die Brauchbarkeit von Tests beurteilen? 140 7.2.9 Unbrauchbare (Ersatz-)Kriterien 142 7.2.10 Was können Sie als externer Bewerber tun? 145 Literatur 145 Teil III Auswertung 147 8 Zusammenstellung und Auswertung der Informationen zur Stelle 148 8.1 Die Struktur der Tätigkeit und die Struktur der eigenen Präferenzen 149 8.1.1 Profilvergleich 149 8.1.2 Betrachtung der Präferenz- und der Aversionspole 150 8.2 Das vorherrschende Teammodell und die eigene Teampräferenz 151 8.3 Die Beziehung zum potenziellen Vorgesetzten 153 8.4 Die vom potenziellen Arbeitgeber angewandten Verfahren 157 8.5 Quellen der Frustration 157 8.6 Gesamteinschätzung 158 Literatur 158 9 Ruhig bleiben in Auswahlsituationen 159 9.1 Wie verändert sich unser Körper in Stresssituationen? 159 9.2 Bedrohungen früher und heute 162 9.3 Folgen der Nichtpassung 162 9.4 Veränderung der Stressreaktion 164 9.5 Blitzentspannung mittels Atmung 164 9.5.1 Funktion der Atmung 165 9.5.2 Sinn der Atmungskontrolle 165 9.5.3 Hauptarten der Atmung 166 9.5.4 Techniken zur Veränderung der Atmung 168 9.5.5 Technik: Verzögertes Einatmen 168 9.5.6 Technik: Bauchatmung 169 9.5.7 Anwendung der Techniken in Auswahlsituationen 170 9.6 Blitzentspannung mittels Muskulatur 170 9.6.1 Das Prinzip der muskulären Abreaktion 172 9.6.2 Vorübungen zur muskulären Blitzentspannung 173 9.6.3 Der Einsatz muskulärer Blitzentspannung in Auswahlsituationen 176 9.7 Die Kombination von Atmung, muskulären Techniken 178 9.7.1 Auswahl der beabsichtigten Techniken 179 9.7.2 Kombinationen der ausgewählten Techniken 180 Literatur 180 Teil IV Zusätzliche Aspekte 181 10 Kommunikation über die Bewerbung und über die berufliche Entwicklung 182 10.1 Das Grundmodell der Kommunikation 182 10.2 Erweiterungen des Modells 185 10.3 Die Bedeutung des Kommunikationsmodells für Bewerbung und berufliche Entwicklung 187 10.4 Fazit 190 Literatur 190 11 Zusammenfassung 191 Literatur 191 Dieses Buch bietet wertvolle Unterstützung für alle, die mit einem Arbeitgeber vernünftig über die Charakteristiken der potenziellen Stelle sprechen möchten. Pure Intelligenz und kluges Nachdenken sind kein Garant für eine geglückte Jobwahl. Vielmehr kommt es darauf an, strukturiert zu prüfen, ob die offene Stelle wirklich passt. Sie lernen, wie Sie in einem Vorstellungsgespräch oder Assessment Center die relevanten Informationen destillieren und wie Sie auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber agieren. Der erste Teil des Buches geht der Frage nach, welche typischen Kriterien Bewerber bei der Berufswahl anlegen und ob diese tatsächlich zielführend sind. Der zweite Teil beschäftigt sich mit konkreten Auswahlverfahren. Der dritte Teil beinhaltet Beurteilungsmethoden, mit denen ein Bewerber den zukünftigen Arbeitgeber und die Stelle beurteilen kann. Im vierten Teil liefert der Autor Techniken zur Kontrolle der Anspannung in Auswahlsituationen. Der Inhalt: Faktoren bei der Jobwahl: Die Tätigkeitsstruktur. Das engere soziale Umfeld. Die Person des Vorgesetzten.- Auswahlverfahren: Das Vorstellungsgespräch. Das Assessment-Center.- Auswertung.- Zusätzliche Aspekte: Ruhig bleiben in Auswahlsituationen. Kommunikation über die Bewerbungsverfahren und die berufliche Entwicklung. Der Autor: Eberhardt Hofmann ist Arbeits- und Organisationspsychologe und seit vielen Jahren mit den Themen Eignungsdiagnostik, Personalauswahl und -entwicklung befasst Front Matter....Pages i-xi Absurditäten....Pages 1-14 Die Tätigkeitsstruktur....Pages 15-28 Front Matter....Pages 29-32 Das engere soziale Umfeld....Pages 33-43 Die Person des Vorgesetzten....Pages 45-72 Das Vorstellungsgespräch....Pages 73-96 Front Matter....Pages 97-97 Assessment Center....Pages 99-116 Drehen Sie den Spieß um!....Pages 117-137 Front Matter....Pages 139-139 Zusammenstellung und Auswertung der Informationen zur Stelle....Pages 141-151 Ruhig bleiben in Auswahlsituationen....Pages 153-174 Front Matter....Pages 175-175 Kommunikation über die Bewerbung und über die berufliche Entwicklung....Pages 177-185 Zusammenfassung....Pages 187-187 Dieses Buch bietet wertvolle Unterstutzung fur alle, die mit einem Arbeitgeber vernunftig uber die Charakteristiken der potenziellen Stelle sprechen moechten. Der erste Teil des Buches geht der Frage nach, welche typischen Kriterien Bewerber bei der Berufswahl anlegen und ob diese tatsachlich zielfuhrend sind.