Entwicklung eines Reifegradmodells zur nachhaltigen Produktkostensenkung : Roadmap zur Transformation zu einem kontinuierlich kostensenkenden Unternehmen

Produktkostensenkung ist ein wichtiger Schlüssel zu mehr Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Jährlich können viele Millionen Euro an Kostensenkungspotential in deutschen Unternehmen nicht erschlossen werden, weil in über der Hälfte aller Kostensenkungsprojekte die gesteckten Ziele nicht erreicht werden. Nachhaltige Kostensenkung kann gelingen, wenn ein Unternehmen zu einer kontinuierlich kostensenkenden Einheit transformiert wird. Für diese "Cost Transformation" wird ein Reifegradmodell zur Produktkostensenkung im Maschinen- und Anlagenbau entwickelt. Statt lediglich eindimensional auf Kostensenkungsmethodik zu fokussieren, wird diese Transformation im Zusammenspiel mit den Gestaltungsfeldern Prozesse, Führung, Mitarbeiter, Kultur und Projekte realisiert. Um die erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen, wird ein Anwendungsprozessmodell entwickelt, der die Phasen des Transformationsprozesses detailliert beschreibt. Reifegradmodell und Prozessmodell werden mit einer Expertenbewertung evaluiert. Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Einführung 1.1 Problemstellung 1.2 Gegenstand der Untersuchung 1.3 Forschungsfrage 1.4 Entwicklungsprozess für PROSA 1.5 Aufbau der Arbeit 2 Theoretische Grundlagen 2.1 Gestaltungsfelder und Erfolgsfaktoren („Define Scope“) 2.1.1 Erfolgsfaktoren 2.1.2 Ableitung der Gestaltungsfelder 2.1.3 Prozesse 2.1.4 Führung 2.1.5 Mitarbeiter 2.1.6 Kultur 2.1.7 Projekte 2.1.8 Zusammenfassung Gestaltungsfelder und Erfolgsfaktoren 2.2 Reifegradmodelle und Anwendungsprozesse („Design“) 2.2.1 Stand von Wissenschaft und Technik 2.2.2 Architekturmodell von PROSA 2.2.3 Struktur des PROSA-Anwendungsprozesses 2.2.4 Zusammenfassung „Design“ von PROSA 3 Aufbau und Test des Reifegradmodells und des Anwendungsprozesses 3.1 Entwurf der Kennwertmatrix („Populate“) 3.2 Iterative Entwicklung der finalen Kennwertmatrix („Populate“) 3.2.1 Methodik und Ziel 3.2.2 Aufbau des Leitfadens und Ablauf des strukturierten Leitfadeninterviews 3.2.3 Durchführung der Interviews 3.2.4 Auswertung der Interviews 3.3 Finale Kennwertmatrix („Populate“) 3.3.1 Prozesse 3.3.2 Produktmanagement / Produktentwicklung 3.3.3 Führung 3.3.4 Mitarbeiter 3.3.5 Kultur 3.3.6 Projekte 3.3.7 Zusammenfassung finale Kennwertmatrix 3.4 Finaler Anwendungsprozess („Populate“) 3.4.1 Starten 3.4.2 Ist-Reifegrad analysieren 3.4.3 Soll-Reifegrad definieren / Kostensenkungsprogramm strukturieren 3.4.4 Roadmap erarbeiten 3.4.5 Roadmap umsetzen 3.4.6 Projektarbeitsweise 3.4.7 Fortschritt überwachen 3.4.8 Lenkung und Steuerung 3.4.9 Umsetzung nachhalten 3.5 Evaluierung des Reifegradmodells und Anwendungsprozesses („Test“) 3.5.1 Methodik und Ziel 3.5.2 Aufbau des Leitfadens und Ablauf des strukturierten Leitfadeninterviews 3.5.3 Durchführung der Interviews 3.5.4 Auswertung der Interviews 3.5.5 Zusammenfassung Evaluierung 4 Schlussbetrachtung 4.1 Zusammenfassung 4.2 Limitationen und Ausblick Literaturverzeichnis