Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme : Ein heuristischer Ansatz

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen. Front Matter....Pages 1-20 Front Matter....Pages 22-23 Entscheidungsprobleme....Pages 1-10 Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen....Pages 17-33 Rationales Entscheiden....Pages 35-48 Entscheidungsverfahren....Pages 49-65 Front Matter....Pages 82-83 Das Entscheidungsverfahren im Überblick....Pages 69-89 Problementdeckung und -analyse....Pages 91-110 Variantenerarbeitung und -bewertung....Pages 111-138 Bildung der Gesamtkonsequenzen der Lösungsvarianten und Entscheidung....Pages 139-175 Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens....Pages 177-200 Front Matter....Pages 214-215 Entscheidungssequenzen....Pages 203-214 Informationsbeschaffungsentscheidungen....Pages 215-227 Kollektiventscheidungen....Pages 229-252 Back Matter....Pages 255-278 Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, ist eine schwierige und zugleich die wichtigste Aufgabe für Führungskräfte. Der Band stellt ein Verfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Entscheidungsfindungsprozesse schrittweise bearbeitet werden können. Die Autoren legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und erweitert. Geeignet für Führungskräfte, die sich fundiert und trotzdem praxisbezogen mit dem Thema befassen möchten.