EMPLOYER BRANDING-PROJEKTE ERFOLGREICH GESTALTEN +EREFERENCE : ein praxisorientierter leitfaden ... zur entwicklung einer arbeitgebermarke

Hervorragende Arbeitgeber werden nicht in Werbeagenturen geboren. Die Überwindung des zunehmenden Fachkräftemangels braucht den Mut zur Veränderung und die innerliche Überzeugung der Geschäftsführung. Dazu gehört, sich konsequent mit dem eigenen Arbeitgeberangebot auseinanderzusetzen, zukünftige Zielgruppen zu analysieren und zielführend mit und an der eigenen Belegschaft zu arbeiten. Ebenso wie bei Produkt- und Unternehmensmarken, braucht „Employer Branding“ echte, zielgruppenorientierte Inhalte, erlebbares Verhalten und einen langen Atem. Welche Schritte Unternehmen gehen können, um die Loyalität von Mitarbeitenden zu festigen, Fehlzeiten zu verringern, die Leistungsbereitschaft zu steigern und Eindruck auf die Arbeitskräfte der Zukunft zu machen, zeigt dieses Buch im Überblick. Vorwort: Was Sie in diesem Buch erwartet 5 Inhaltsverzeichnis 8 Einleitung 10 1 Employer Branding ist keine Raketenwissenschaft 12 Zusammenfassung 12 1.1 Der Name ist Programm: Was ist Employer Branding? 13 1.2 Fehlende Attraktivität kostet Geld – und zwar Ihres 20 1.3 Arbeitgeberattraktivität ist Chefsache 26 1.4 Die Krux mit dem Mensch-Maschine-Prinzip 37 Literatur 49 2 Eine echte Marke: Warum Werbeagenturen nicht Ihr erster Ansprechpartner sind 50 Zusammenfassung 50 2.1 Marken sind mehr als bunte Bilder 51 2.2 Gestaltend denken: Die Entwicklung einer Arbeitgebermarke 59 2.3 Das Markensteuerrad ist dein Freund 73 Literatur 78 3 Die inneren Werte: Wie Kultur sexy macht 79 Zusammenfassung 79 3.1 Kultur? Ist das nicht viel zu künstlich? 80 3.2 Kann man Kultur verordnen? 90 3.3 Kultur als Erfolgsmotor 96 Literatur 102 4 Handwerkszeug: Die ersten Schritte in die richtige Richtung 103 Zusammenfassung 103 4.1 Quantitative Empirie: Warum Fragen allein nicht genügt 104 4.2 Qualitative Empirie: Fokusgruppen und ihre Vorteile 113 4.3 Der Weg zur inneren Ehrlichkeit 120 4.4 Auf Stimmenfang: Die Mitarbeiter als Resonanzboden 129 Literatur 131 5 Der lange Atem: Von Durchhaltevermögen, guter Kommunikation und disruptiven Ideen 132 Zusammenfassung 132 6 Schlussbemerkung 148 Zusammenfassung 148 Hervorragende Arbeitgeber werden nicht in Werbeagenturen geboren. Die Überwindung des zunehmenden Fachkräftemangels braucht den Mut zur Veränderung und die innerliche Überzeugung der Geschäftsführung. Dazu gehört, sich konsequent mit dem eigenen Arbeitgeberangebot auseinanderzusetzen, zukünftige Zielgruppen zu analysieren und zielführend mit und an der eigenen Belegschaft zu arbeiten. Ebenso wie bei Produkt- und Unternehmensmarken, braucht "Employer Branding" echte, zielgruppenorientierte Inhalte, erlebbares Verhalten und einen langen Atem. Welche Schritte Unternehmen gehen können, um die Loyalität von Mitarbeitenden zu festigen, Fehlzeiten zu verringern, die Leistungsbereitschaft zu steigern und Eindruck auf die Arbeitskräfte der Zukunft zu machen, zeigt dieses Buch im Überblick. Der Inhalt - Wesentliche Erfolgsfaktoren einer Arbeitgebermarke - Ein praxiserprobter Entwicklungsprozess - Handwerkszeug und Sofortmaßnahmen Der Autor Martin Wilbers ist Diplom-Soziologe, Kommunikationsexperte, Psychologischer Coach und Corporate Brand Manager in Bamberg Front Matter ....Pages I-XII Employer Branding ist keine Raketenwissenschaft (Martin Wilbers)....Pages 1-38 Eine echte Marke: Warum Werbeagenturen nicht Ihr erster Ansprechpartner sind (Martin Wilbers)....Pages 39-67 Die inneren Werte: Wie Kultur sexy macht (Martin Wilbers)....Pages 69-92 Handwerkszeug: Die ersten Schritte in die richtige Richtung (Martin Wilbers)....Pages 93-121 Der lange Atem: Von Durchhaltevermögen, guter Kommunikation und disruptiven Ideen (Martin Wilbers)....Pages 123-138 Schlussbemerkung (Martin Wilbers)....Pages 139-140