Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung

Mit der Gewinnung und Bindung der richtigen Mitarbeiter steht und fällt der Erfolg von Unternehmen in der heutigen Wissensgesellschaft. Im Wettbewerb um Talente werden daher zunehmend die im Marketing erforschten Mechanismen der Marke unter dem Stichwort'Employer Branding'auf den Arbeitsmarkt übertragen. Doch Employer Branding ist keine reine HR-Disziplin. Koordination ist gefragt, um die Zielgruppen am Absatz- und am Arbeitsmarkt mit jeweils gezielten Botschaften glaubwürdig anzusprechen. Birgit Sponheuer zeigt, wie eine Employer Branding-Strategie in Abstimmung mit der konsumentengerichteten Markenführung erfolgreich entwickelt und umgesetzt werden kann. 3834919225......Page 1 Innovatives Markenmanagement......Page 3 Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung......Page 4 Geleitwort......Page 6 Vorwort......Page 8 Inhaltsverzeichnis......Page 10 Abkürzungsverzeichnis......Page 12 Abbildungsverzeichnis......Page 15 A. Employer Branding im Spannungsfeld stakeholderspezifischer Ausrichtung und übergreifender Markenkonsistenz......Page 18 B. Konzeptionelle Grundlagen einer mitarbeiterorientierten Markenführung......Page 53 C. Gestaltung und Umsetzung einer Employer Branding-Strategie im Kontext einer ganzheitlichen Markenführung......Page 172 D. Zusammenfassung und Ausblick......Page 286 Anhangverzeichnis......Page 310 Birgit Sponheuer zeigt, wie eine Employer Branding-Strategie in Abstimmung mit der konsumentengerichteten Markenfuhrung erfolgreich entwickelt und umgesetzt werden kann.