Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung : Konzepte für eine flexible, innovationsorientierte Arbeitswelt von morgen

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen. In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für drei verschiedene Zielgruppen: - Einsteiger, d. h. Mitarbeiter, die in jungen Jahren in die Berufswelt starten (Auszubildende, Studenten, Trainees etc.) - Mitarbeiter, die im Berufsleben stehen (Fach- und Führungskräfte, obere Managementebene) und - Ältere, erfahrene Mitarbeiter, die vor ihrem Ausstieg aus dem Berufsleben stehen und auf die in den letzten Arbeitsjahren gegebenenfalls ein neues Rollenverständnis zukommt. Das Buch richtet sich sowohl an Fach- und Führungskräfte als auch an die obere Managementebene in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftlehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH. Front Matter....Pages I-XXVI Einleitung: Deutsche — immer weniger und immer älter: Was ist zu tun?....Pages 1-7 Front Matter....Pages 9-9 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen....Pages 11-19 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability....Pages 21-37 Employability durch Ausbildung....Pages 39-51 Das Trainee-Programm der EnBW AG....Pages 53-66 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg....Pages 67-80 Ausbildung....Pages 81-90 Front Matter....Pages 91-91 Führung von Mitarbeitergesprächen....Pages 93-108 Führen in Know-how-Unternehmen....Pages 109-117 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderungen an das Management....Pages 119-130 T.E.A.M. Media....Pages 131-143 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich....Pages 145-158 Blended Learning im Unternehmen....Pages 159-180 Balance of Competence....Pages 181-194 Leadership....Pages 195-210 Employability bei „fortgeschrittenen“ Spielern ohne Stammplatzgarantie....Pages 211-222 Leistungseliten durch Wettbewerb....Pages 223-232 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt....Pages 233-239 Front Matter....Pages 241-253 Kompetenzen als Asset....Pages 255-255 Front Matter....Pages 257-270 Employability für ältere Mitarbeiter....Pages 255-255 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter....Pages 271-289 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklungen am Praxisbeispiel einer Bank....Pages 291-298 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen....Pages 299-310 Back Matter....Pages 311-326 ....Pages 327-329