Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung

Die Relevanz eines in den frühen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begründet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgeprägt, da ca. 80 % der gesamten Produktkosten in diesen frühen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen ökonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des „overengineering“) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datensätzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhänge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung für die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.​ Die Relevanz eines in den frühen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements wird durch zwei Faktoren begründet: das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion (ca. 80 % der gesamten Produktkosten) und der Zielkonflikt zwischen ökonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des ђ́خoverengineeringђ́ج). Daniel Reuschenbach identifiziert in einer empirischen Analyse Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhänge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung zeigt interessante Ergebnisse für die Projektmitarbeiter auf Front Matter....Pages I-XVIII Problemstellung....Pages 1-6 Produktkostenplanung als Gestaltungsbereich des Kostenmanagements....Pages 7-39 Bezugsrahmen der Untersuchung....Pages 41-46 Erfolgsfaktoren kostenorientierter Produktentwicklungsprojekte....Pages 47-120 Entwicklung eines empirischen Modells zur kostenorientierten Produktplanung....Pages 121-172 Auswertung der erhobenen Daten zur kostenorientierten Produktplanung....Pages 173-231 Zusammenfassung und Implikationen für Management und Forschung....Pages 233-242 Back Matter....Pages 243-286 Die Relevanz eines in den fruhen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begrundet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren.