Emotionale Intelligenz in Organisationen: Der Schlüssel zum Wissenstransfer von angewandter Forschung in die praktische Umsetzung (German Edition)

Der Fokus dieses Tagungsbandes liegt auf der Frage nach dem Schlüssel für erfolgreiche Organisationen der Zukunft. Die Beitragsautoren zeigen, wie emotionale Intelligenz erlernt werden kann und diese somit den Change-Management-Prozess erfolgreich unterstützt. Es wird nachgewiesen, welche Schlüsselrolle emotionale Intelligenz in der Führung, in der Personalentwicklung und im Marketing spielt und wie Erkenntnisse aus der Hirnforschung helfen, eigene Emotionen und Verhaltensweisen besser kennenzulernen, zu steuern und erfolgreich zu ändern. Anwendungsorientierte Ansätze und Best-Practice-Beispiele machen dieses Buch zum Schlüssel für den Wissenstransfer von angewandter Forschung in die praktische Umsetzung. Front Matter ....Pages I-XV Front Matter ....Pages 17-17 Die Relevanz von emotionaler Intelligenz für den Erfolg von Organisationen – der Blick in die Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft (Petra Meyer, Herbert Gölzner)....Pages 19-31 Emotional Agil Führen (Erich Platzer, Bernd Bürgl)....Pages 33-62 Lehren, Lernen und Emotion Betrachtung und praktische Anwendung des Faktors Emotion im Kontext von Lehren und Lernen (Roland J. Schuster)....Pages 63-82 Das emotionale Vermächtnis – eine Betrachtung eines Spezialfalls emotionaler Intelligenz aus Sicht des Relationship Marketing (Henry Kobsch, Florian U. Siems)....Pages 83-101 Training von Emotionaler Intelligenz – mit Hunden: Konzept und Ergebnis (Christoph Tiebel)....Pages 103-134 Kohärenzmanagement als Instrument zur Förderung und Integration der emotionalen Intelligenz in Unternehmen (Rudolf Haberpeuntner, Gernot Mayer)....Pages 135-153 Die wirksame Trias für nachhaltiges Training der emotionalen Intelligenz (Marina Riedi)....Pages 155-171 Embodiment als Schlüssel zur Entwicklung von Selbst‐Führungskompetenzen (Ute Tat)....Pages 173-193 Quantitative Study: Relationship Of Project Outcomes And Emotional Intelligence In High Tech Industry From The Diversity Perspective (Arturo Trejo)....Pages 195-212 Emotionally Intelligent Leadership: An Applied Model for Developing Individuals and Advancing Organizations (Paige Haber‐Curran, Marcy Levy Shankman)....Pages 213-225 Front Matter ....Pages 227-227 Inside Change: How to use emotional intelligence to facilitate change inside organizations (Massimiliano Ghini, Joshua Freedman)....Pages 229-245 Förderung Emotionaler Intelligenz durch Achtsamkeitspraxis am Arbeitsplatz (Sabine Schuster)....Pages 247-258 Gruppendynamik als Lernraum für emotionale Intelligenz von Führungskräften (Markus Rieder)....Pages 259-277 A Reflection on the (Harvard) Case Method from a Group Dynamics Perspective: Connecting Transcendent Knowledge with Immanent Phenomena (Roland J. Schuster, Jürgen Radel)....Pages 279-314 Runter von den Barrikaden! Emotionale Intelligenz im öffentlichen Kontext (Matthias Theiner, Christine Vallaster)....Pages 315-332 Eine Diskussion des Dunning‐Kruger‐Effekts für Kunden‐Mitarbeitenden‐Beziehungen (Josephine Dölz, Florian Siems)....Pages 333-351 Brainfriendly Leadership (Hannes Horngacher)....Pages 353-374 Enttäuschungskompetenz als Ressource für Führungskräfte (Thomas Schweinschwaller)....Pages 375-392 Wertschöpfungsbeitrag von Emotionaler Intelligenz in Organisationen: Praktische Umsetzung im Bereich Talentmanagement in einem internationalen Industrieunternehmen in Salzburg (Christoph Schreder)....Pages 393-409 Emotionale Intelligenz, kognitive Fähigkeiten und Problemlösen (Ulrike Kipman)....Pages 411-429 Back Matter ....Pages 431-439 Der Fokus dieses Tagungsbandes liegt auf der Frage nach dem Schlüssel für erfolgreiche Organisationen der Zukunft. Die Beitragsautoren zeigen, wie emotionale Intelligenz erlernt werden kann und diese somit den Change-Management-Prozess erfolgreich unterstützt. Es wird nachgewiesen, welche Schlüsselrolle emotionale Intelligenz in der Führung, in der Personalentwicklung und im Marketing spielt und wie Erkenntnisse aus der Hirnforschung helfen, eigene Emotionen und Verhaltensweisen besser kennenzulernen, zu steuern und erfolgreich zu ändern. Anwendungsorientierte Ansätze und Best-Practice-Beispiele machen dieses Buch zum Schlüssel für den Wissenstransfer von angewandter Forschung in die praktische Umsetzung. Der Inhalt Einfluss emotionaler Intelligenz auf Problemlösungsprozesse Umgang mit Enttäuschungen Gruppendynamik Entwicklung einer Unternehmensmarke Neuroleadership Erlernbarkeit von Selbstführung Die Zielgruppen Lehrende und Studierende mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Management, Change Management, Organisationsentwicklung, Marketing Führungskräfte, Organisationsentwickler, Berater, Coaches, Personalmanager, Marketingmanager Die Herausgeber Prof. Dr. Herbert Gölzner ist Professor und Fachbereichsleiter für Human Resource Management & Leadership an der Fachhochschule Salzburg. Prof. Dr. Petra Meyer ist Senior Lecturer an der Fachhochschule Salzburg, Trainerin für Emotionale Intelligenz und Unternehmensberaterin Es wird nachgewiesen, welche Schlusselrolle emotionale Intelligenz in der Fuhrung, in der Personalentwicklung und im Marketing spielt und wie Erkenntnisse aus der Hirnforschung helfen, eigene Emotionen und Verhaltensweisen besser kennenzulernen, zu steuern und erfolgreich zu andern.